夏齊勇

去年12月份以來，大悟縣對全縣股級以上干部開展了執(zhí)行力專項考核，共有3400多名干部對1500多名干部進行了測評，產(chǎn)生好評鄉(xiāng)局級班子84個，好評干部1421人，中評82人，差評29人?？h委充分運用測評結果，讓“能者上、平者讓、庸者下”，提拔重用科級干部55人，交流14人，改非1人。

涵蓋“五大內(nèi)容”，突出測評針對性。測評涵蓋工作態(tài)度、工作能力、工作作風、工作擔當、工作實績5大內(nèi)容。工作態(tài)度是指職責面前能主動、組織面前講服從、任務面前不推諉、要求面前不打折;工作能力是指說到做到有結果、事急事難有辦法、攻堅善后有突破、善作善成有實效;工作作風是指深入實際有鉆勁、事不過夜有擂勁、不勝不休有拼勁、善始善終有韌勁;工作擔當是指責任面前不推卸、問題面前不回避、矛盾面前不上交、困難面前不讓步;工作實績是指履行職責業(yè)績好、完成任務質(zhì)量好、服務大局貢獻好、干部群眾評價好。

把握“兩個時機”，突出測評真實性。干部執(zhí)行力測評每年不少于2次，一般是在相對集中調(diào)整干部前期，有針對性地掌握干部情況，推進干部進退流轉。或是在上下半年各進行一次，有針對性地掌握干部平時和一貫表現(xiàn)情況。同時，凡是作為科級干部的考察對象，均對其進行德的現(xiàn)實表現(xiàn)反向測評和執(zhí)行力正向測評，把考察對象的“像”畫準。

推行“兩項應用”，突出測評實效性。干部執(zhí)行力測評結果按照“好、中、差”1：0.5：0的比例實行百分制量化評分。對于科級干部，測評分數(shù)為60-80分的進行談心談話;60分以下的一般不再擔任現(xiàn)職，作交流、改非安排。對于考察對象測評結果在80分以下的重點把握，進行延伸考察，弄清情況，區(qū)別對待。同時，將測評結果作為干部平時考核和年度考核的重要參考。

（作者系大悟縣委常委、組織部部長 ）