王榮榮

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)體制逐步被破除，城市化進(jìn)程在快速推進(jìn)。導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，也帶動了建筑工程項目數(shù)量的劇增、規(guī)模的壯大。同時，隨著時代的進(jìn)步，人們生活條件的改善，對建筑工程的要求也越來越高。建筑單位要想在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)住陣腳，爭得一席之地，必須高度重視項目管理法在建筑工程中的作用，擴(kuò)大項目管理法在建筑工程的應(yīng)用范圍，切實(shí)把項目管理法和建筑工程的管理水平、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量相結(jié)合，提高建筑工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性，才能提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在建筑工程管理工作中科學(xué)運(yùn)用項目管理法意義十分重大，通過科學(xué)應(yīng)用項目管理法來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)要求高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成及建筑企業(yè)的快速發(fā)展。該文在分析探討項目管理法具體內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，嘗試從建筑工程的項目啟動、招投標(biāo)、工程建設(shè)及驗收等階段，來探討項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以期能為提高建筑工程管理水平做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項目管理法 建筑工程 管理 應(yīng)用

中圖分類號：F279123 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0133-01

1 項目管理法含義

項目管理法含義。所謂項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。簡單地說，項目管理法是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則。其特點(diǎn)主要有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率、高質(zhì)量、高收益等特點(diǎn)。項目管理法是建立在科學(xué)、完善、規(guī)范的基礎(chǔ)上，其管理方法主要有：量化管理、階段化管理和優(yōu)化管理三個方面。而高效率的完成項目目標(biāo)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力是項目管理法的主要目的，它是一個比較健全的法律體系，能夠?qū)ㄖこ痰拿總€項目、每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行合法約束。建筑單位可以在項目管理法的督促下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。同時，項目管理法還能夠?qū)ㄖこ痰捻椖抠Y源進(jìn)行合理的分配，對建筑工程的內(nèi)外施工環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)和鞏固，有效地優(yōu)化建筑單位的資源結(jié)構(gòu)，提高資源的利用效率。因此，項目管理法的存在直接影響著建筑工程的整個管理過程，使建筑工程管理能有條不紊的進(jìn)行，提高了建筑工程的管理水平和管理效率，有效地幫助建筑單位降低管理成本，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，最大限度的為建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 項目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項目也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，在眾多的建筑工程領(lǐng)域都保持著較為強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢，對建筑工程管理也提出了越來越高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用主要有以下幾個方面。

2.1 建立明確的建筑工程項目負(fù)責(zé)人制度

建筑工程項目負(fù)責(zé)人是工程項目管理法的核心人物，項目管理法在建筑工程管理中必須依靠工程項目負(fù)責(zé)人來執(zhí)行，建立明確的工程項目負(fù)責(zé)人制度，可以保證建筑施工項目的高效完成。作為工程項目責(zé)任人，必須具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗，同時要具有一定的經(jīng)濟(jì)、管理及相關(guān)法律法規(guī)知識，能夠及時更新管理觀念，在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)合理使用自己的權(quán)利，在建筑工程管理過程中恰當(dāng)運(yùn)用項目管理法，提高管理水平，為所在企業(yè)創(chuàng)造利益。

2.2 建立工程項目管理機(jī)構(gòu)

作為建筑工程項目管理的主體，項目管理機(jī)構(gòu)的建立對于建筑工程項目的開展有著非常重要的意義，它如果能夠很好運(yùn)行，就能夠并且項目管理法的組織職能一般包括把組織設(shè)計、聯(lián)系、行為、運(yùn)行及調(diào)整項目管理法的組織職能完美結(jié)合，充分協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各部門之間的聯(lián)系， 最大限度的發(fā)揮各部門的職能，更為合理的制定工作計劃，控制工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，高效率的完成建筑工程項目的既定目標(biāo)。

2.3 制定完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度的主要作用是為了對建筑工程的過程進(jìn)行規(guī)范和約束，對建筑工程的項目管理進(jìn)行指導(dǎo)，能夠減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞和失誤。制定完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行項目管理，能夠在既定資源條件下，確保建筑工程在質(zhì)量安全的前提下減少成本投入，縮短工期，降低投資風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 制定詳細(xì)的建筑工程施工計劃

項目管理法在施工部署和施工計劃等多個方面都有所涉及，制定一個詳細(xì)的工程施工計劃，是工程項目管理規(guī)劃的重要組成部分。建筑單位要從招標(biāo)工作開始，管理層就應(yīng)對建筑工程的特點(diǎn)和具體施工條件進(jìn)行綜合研究分析，結(jié)合工程要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工場地特點(diǎn)、氣候條件、環(huán)境條件等制定詳細(xì)的施工計劃，包括做好詳細(xì)的資源配置計劃、進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、項目風(fēng)險及信息管理計劃等，使建筑工程能科學(xué)、規(guī)范、有條不紊的開展。這對于建筑工程進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制及資源的優(yōu)化配置都能起到良好的制約和引導(dǎo)作用。

2.5 注重項目管理隊伍的建設(shè)

管理方法的運(yùn)用，關(guān)鍵在人。建立一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，是有效提升項目管理的組織效率及管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑單位的現(xiàn)代化項目管理的有效途徑。一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，能夠從建設(shè)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，到建筑施工的運(yùn)行、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出較高的管理水平。這就要求建筑單位要對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的項目管理理念，提高管理人員的整體素質(zhì)。

3 結(jié)語

截止目前，雖然項目管理法在我國建筑工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛，優(yōu)勢越來越明顯，所起的作用也日益凸出。但在實(shí)際應(yīng)用中還存在著許多問題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，才能為建筑單位創(chuàng)造更好的發(fā)展條件和發(fā)展空間。

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