楊生洪

摘 要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，我國的城市化進程也不斷加快，建筑企業(yè)施工項目越來越多。工民建作為整個建筑工程的重要基礎，科學規(guī)范的工民建施工管理是確保整個工程建設安全高效進行的關鍵。但是，由于目前我國工民建項目很多，招標施工企業(yè)的規(guī)模和水平存在差異，導致在工民建施工過程中出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重影響著工程安全和工程質量。該文主要研究工民建施工管理中存在的主要問題，提出了一些切實有效的解決策略。

關鍵詞：工民建 施工管理 科學規(guī)范 強化管理

中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0125-01

隨著我國城市化進程的加快，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，工民建作為工程建設施工重要的基礎，屬于一項復雜的系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)只有通過不斷強化施工管理工作，才能夠切實保障工程安全，確保工程建設的質量。企業(yè)通過建立規(guī)范科學的管理制度，完善施工管理體系，才能夠切實提高工程管理水平和工程建設效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 工民建施工管理存在的主要問題

1.1 不完善的施工管理體系

由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關施工管理體系并不完善，直接導致工民建施工建設不科學與不規(guī)范，對工民建整體的施工質量、施工效率以及施工安全造成嚴重的影響。在當前的工民建工程管理工作中，建筑企業(yè)施工管理只是重視質量控制，這種管理策略是片面的、不科學的，尤其是針對安全施工管理方面沒有健全的管理標準，工程建設安全難以保障。究其原因就是建筑企業(yè)沒有健全完善的施工管理體系，導致施工管理工作不全面，管理措施不嚴格，同時由于缺乏必要的經(jīng)費保障，使得施工管理工作不能夠全面的落實。除此之外，在工民建工程建設中存在著工程項目轉包的情況，也在很大程度上對工程管理工作造成影響，一方面施工轉包可能出現(xiàn)多加建筑企業(yè)建設同一個工程，施工管理標準不統(tǒng)一，施工人員由不同的建筑企業(yè)管理，導致施工管理混亂；另一方面，分包建筑企業(yè)在建設施工過程中利潤有限，有些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益而進行偷工減料，嚴重影響著工民建工程質量。

1.2 安全管理意識不強

工民建施工管理的重點應該放在安全管理工作上，如何做好安全管理工作，確保工程安全高效開展，是保證工民建施工順利展開的重要前提。然而，在工民建施工過程中，大部分的建筑企業(yè)往往很容易忽視安全管理工作，管理人員安全管理意識淡薄，沒有充分重視安全管理工作，導致施工人員也普遍缺乏安全意識，特別是在施工現(xiàn)場存在諸多的危險因素情況下，給工民建工程的安全施工造成嚴重隱患。

1.3 缺少施工資料管理

工民建施工是一項技術復雜、質量要求高的工程，不僅需要實現(xiàn)人力、物力、財力相互協(xié)調管理，還需要充分重視施工資料管理，資料管理也屬于工民建工程管理的重要內容。然而在工民建施工過程中，建筑企業(yè)難以全面考慮施工管理工作，往往容易忽視對施工資料進行管理，對嚴重影響著正常的施工計劃，阻礙工程進度。很多的施工企業(yè)在平時不注重資料管理，只有當上級監(jiān)管部門進行檢查時，臨時對施工資料進行整理來應付檢查，有些企業(yè)甚至等到工程驗收時才將施工資料補齊。施工資料完全脫離了施工實際，而是憑借著施工人員的經(jīng)驗或記憶隨意編寫，對工程建設毫無指導作用，嚴重影響著工民建工程施工管理工作。

1.4 施工人員管理不到位

建筑行業(yè)人員管理不同于其他行業(yè)，建筑行業(yè)尤其是施工人員流動性較大，而且人員數(shù)量多，道德素質和能力水平參差不齊，難于管理。施工人員在進行工程建設之前沒有經(jīng)過相關知識技能和安全培訓，安全意識淡薄，專業(yè)素質比較差，而且由于施工人員數(shù)量大且分散，管理人員不能夠實現(xiàn)每時每刻監(jiān)管施工人員的行為，施工過程中違章違規(guī)操作時有發(fā)生，給工程建設制造了極大的安全隱患，也難以確保工程建設的整體質量。

2 強化工民建施工管理的有效對策

2.1 全面了解工程施工情況，健全管理體系

要想健全完善工程管理體系，需要首先全面了解工民建工程的施工情況，根據(jù)工程建設項目規(guī)定的任務，制定完善的、科學規(guī)范的管理體系。管理人員需要了解的具體情況包括工程圖紙、施工規(guī)范、工程質量要求標準、施工技術應用、材料供應情況等多個方面，綜合制定符合施工實際的管理體系，加強對于人、物、財?shù)墓芾?，實現(xiàn)規(guī)范的施工作業(yè)，保障工程順利完成。除此之外，管理人員還需要充分了解工民建工程相關施工細節(jié)、施工方法、施工材料以及施工進度，熟悉掌握施工人員工作情況、施工現(xiàn)場的布局，只有充分的了解工民建工程整個施工過程，才能夠制定出對應的管理體系，提高工程管理的整體水平，促進工程安全高效的建設。

2.2 加強安全管理

安全是工程建設的重要前提，工程安全和人員安全都是施工管理需要考慮的重點問題。所以，管理部門需要強化企業(yè)安全管理工作，將安全管理落實到工程實際當中，通過安全知識宣傳讓企業(yè)工作人員樹立安全意識。安全管理工作需要堅持“以人為本”，管理部門組織施工人員系統(tǒng)的進行安全知識培訓，讓施工人員全面的學習安全知識，讓施工人員自覺嚴格遵守安全規(guī)章制度，減少不必要的安全隱患，確保工民建施工安全進行。

2.3 建立資料管理制度

資料管理是工民建施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范科學的資料管理能夠確保施工順利進行，提高建設效率。制定科學規(guī)范的資料管理制度，管理部門按照規(guī)定落實資料管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資料管理工作的標準化和正規(guī)化。通過科學高效的施工資料管理，實現(xiàn)人力、物力、財力相互協(xié)調管理，提高工民建施工管理水平。

2.4 提高施工人員素質

建筑企業(yè)施工人員往往受過教育水平有限，素質普遍比較差。針對施工人員素質參差不齊的現(xiàn)象，企業(yè)需要加強施工人員培訓工作，重點培養(yǎng)施工安全知識和專業(yè)技能，提高施工人員的安全意識和專業(yè)素質。除此之外，施工人員必須持證上崗，新員工必須由老員工帶領上崗，通過通過嚴格的獎懲制度約束施工人員的行為，培養(yǎng)出一支高素質的施工隊伍，對提高工程質量有著至關重要的作用。

3 結語

建筑企業(yè)需要充分重視工民建施工管理工作，完善施工管理體系，健全企業(yè)各項施工管理制度，提高相關人員綜合素質，確保管理工作落實到位，保證工民建施工安全規(guī)范進行。

參考文獻

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