汪　飛,祝美麗（.山東省濟(jì)寧市任城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室;　.濟(jì)寧市任城區(qū)南池景區(qū)管理辦公室,山東　濟(jì)寧　7000）

關(guān)于建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理辦法探討

汪飛1,祝美麗2
（1.山東省濟(jì)寧市任城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室;2.濟(jì)寧市任城區(qū)南池景區(qū)管理辦公室,山東濟(jì)寧272000）

摘要：建筑工程涉及的投資范圍較廣，影響施工造價(jià)的因素也比較多，動(dòng)態(tài)管理建筑工程施工造價(jià)可以有效控制各類影響因素。本文初步分析了建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值，分析了建筑工程中存在的問題，并采取了針對(duì)性的管理辦法，以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1　前言

建筑過程中，施工環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)影響極大。對(duì)工程造價(jià)的管理不能繼續(xù)依靠以往的靜態(tài)管理，而需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理建筑工程施工造價(jià)可以有效控制各類影響因素。針對(duì)建筑施工過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理的工作方式進(jìn)行監(jiān)控，從而保證建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

2　建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要性

我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期采取的價(jià)格管理模式屬于靜態(tài)管理，在發(fā)展初期，這種管理模式對(duì)于建筑施工的幫助起到極大地作用，但不可避免的是依然存在著不可避免的問題。政府方面在進(jìn)行價(jià)格費(fèi)用管制時(shí)，沒有具體的根據(jù)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行評(píng)估，因此容易造成企業(yè)的工作積極性降低，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑施工的安全。動(dòng)態(tài)管理模式可以結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)施工工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，能有效的提升企業(yè)的積極性，同時(shí)還有助于成本的節(jié)約，對(duì)建筑施工工程能夠提供更大的助力。

3　對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成影響的因素

有關(guān)建筑施工的影響因素各種各樣，然而在面對(duì)這些因素是，有針對(duì)性的對(duì)施工造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析，不僅對(duì)施工造價(jià)的控制有利，同時(shí)，在施工過程中的問題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)從而解決，避免出現(xiàn)更大的問題。分析其影響因素，大致可以分為以下幾類：

（1）施工因素。建筑施工現(xiàn)場常由多個(gè)專業(yè)相互協(xié)調(diào)合作，所以，施工現(xiàn)場常出現(xiàn)組織方面的混亂，再加之責(zé)任不明確，會(huì)極大地降低勞動(dòng)效率，延緩工程施工進(jìn)度；另外，施工材料的質(zhì)量較低也會(huì)增大材料消耗率，加大工程施工壓力。

（2）客觀因素。施工過程中存在的客觀因素是無法由人力改變的，例如機(jī)械設(shè)備、人工等價(jià)格的上漲均是施工造價(jià)所面臨的問題。而管理建筑市場的各項(xiàng)機(jī)制具有一定的落后性，這也會(huì)引發(fā)工程延期現(xiàn)象，此外，自然災(zāi)害也會(huì)影響工程施工造價(jià)。

（3）設(shè)計(jì)因素。工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如果發(fā)生問題，會(huì)導(dǎo)致工程返工，不能及時(shí)更新、合理設(shè)置細(xì)節(jié)均會(huì)引發(fā)工程造價(jià)的變動(dòng)。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主因素是指在業(yè)主在工程開展之前，未能及時(shí)了解、考慮工程的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致與理想中的工程出現(xiàn)變動(dòng)，因而不得不進(jìn)行施工變動(dòng)，加大施工量的同時(shí)也導(dǎo)致了成本的增加，以便能繼續(xù)建筑施工；另外，殘缺的手續(xù)、不合理規(guī)劃投資、工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，這些均會(huì)增加工程索賠費(fèi)用，增大額外開支。

4　建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的系統(tǒng)

（1）動(dòng)態(tài)控制。關(guān)于造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的問題，建筑工程采用的管理模式主要是:對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)的分析，了解施工的特點(diǎn)，參照工程的施工進(jìn)度，以便預(yù)測成本，根據(jù)結(jié)合施工的特點(diǎn)以及進(jìn)度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)的了解，進(jìn)行造價(jià)預(yù)測，結(jié)果確定后，根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)采集、分析處理，對(duì)尚未完工的工程部分預(yù)測成本，做出成本造價(jià)計(jì)劃，并針對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比，分析出結(jié)果，查看是否出現(xiàn)誤差。

（2）動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。整個(gè)控制系統(tǒng)的計(jì)劃可以分為三個(gè)步驟：第一，確立對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的計(jì)劃；第二，遵守已設(shè)計(jì)出的計(jì)劃原則，并嚴(yán)格執(zhí)行；第三，明確計(jì)劃系統(tǒng)的工作核心，是對(duì)造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行編制。

監(jiān)控系統(tǒng)主要的環(huán)節(jié)包括:第一，明確監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際目的。施工造價(jià)系統(tǒng)主要是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)測。第二，系統(tǒng)原則，主要是包括科學(xué)性、事前預(yù)警?？茖W(xué)性可以對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映，監(jiān)控除卻發(fā)現(xiàn)問題以外，還可以發(fā)揮預(yù)警功能。第三，監(jiān)控過程，主要是結(jié)合相應(yīng)的理論，控制施工造價(jià)。第四，監(jiān)控的方法，方法包括四種:1）贏得值法；2）因素分析法；3）差值法；4）比率法。后面三種屬于靜態(tài)控制。以上的方法值得在實(shí)際工作的過程中進(jìn)行應(yīng)用。調(diào)整系統(tǒng)主要包括以下方面:第一，調(diào)整目標(biāo)，對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行調(diào)整，使得施工造價(jià)在可控范圍。第二，調(diào)整原則，原則包括科學(xué)性、符合經(jīng)濟(jì)效益。在調(diào)整方面，需要應(yīng)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

5　強(qiáng)化施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

基于我國目前建筑施工問題頻頻發(fā)生，在某種程度上已經(jīng)引起了國家與政府的高度重視，因此，為了解決相關(guān)的管理問題，我們必須要學(xué)習(xí)新的管理方法，在建筑施工中運(yùn)用。

（1）科學(xué)解決動(dòng)態(tài)管理的問題。在針對(duì)建筑工程管理的過程中，要重視人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)的根本，建筑施工方面對(duì)人才的儲(chǔ)備也是極為重視。要保證相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在成本控制方面具有良好的意識(shí)，同時(shí)，結(jié)合多方的影響因素進(jìn)行考察，從而完善設(shè)計(jì)圖紙。關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問題，需要設(shè)計(jì)人員高度重視，進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)要融入相關(guān)的成本控制意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)，提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

（2）預(yù)測工程造價(jià)。在對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，并采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。在管理的同時(shí)需要根據(jù)整個(gè)市場價(jià)格的波動(dòng)進(jìn)行成本的預(yù)估。還要考慮到原材料的市場價(jià)格波動(dòng)，以及施工工期的規(guī)劃。在整個(gè)施工過程中要時(shí)刻注意可能會(huì)出現(xiàn)的問題，以便能夠及時(shí)的處理，同時(shí)，也要時(shí)刻的關(guān)注施工的進(jìn)度，進(jìn)行管理。

（3）對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑工程中，嚴(yán)格的施工流程是十分必要的，也是十分重要的。嚴(yán)格遵守施工流呈能夠有效的避免各類安全事故的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)于施工的成本以及效率也是大有幫助的。因此，我們需要提升相關(guān)的管理水平確保建筑施工的安全性。

6　結(jié)束語

建筑過程中，施工環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)影響極大。對(duì)工程造價(jià)的管理不能繼續(xù)依靠以往的靜態(tài)管理，而需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理建筑工程施工造價(jià)可以有效控制各類影響因素。在建筑施工的過程中，為了避免安全隱患的發(fā)生，因此針對(duì)工程造價(jià)的環(huán)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑施工進(jìn)行全天候監(jiān)控，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行，保證建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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