前一陣子好熱鬧，雷軍以“Are you ok”的自我調(diào)侃推廣小米Note頂配版，周鴻祎在沒有產(chǎn)品、不談策略的“忽悠”中發(fā)布“奇酷”手機，中興發(fā)布無邊框手機“努比亞Z9”……

這可累壞了東奔西跑的科技記者，發(fā)稿時添油加醋地描述為“三國殺”、“決戰(zhàn)紫禁之巔”，為智能手機熱潮推波助瀾。

真實情況要慘烈得多。除蘋果、三星等國外品牌及以上三家企業(yè)之外，華為、聯(lián)想、魅族、金立、VIVO、OPPO、酷派等群雄，早已將中國智能手機市場殺入戰(zhàn)國時代，“中華酷聯(lián)黃米周”被視作新的戰(zhàn)國七雄。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年4月中國手機市場在售機型有1237款，比上月減少近百款，新品上市與老品退市并行，退市產(chǎn)品數(shù)量將近200款。短短一個月內(nèi)有一兩百款產(chǎn)品上市、退市，可見更新?lián)Q代的頻率有多高，廝殺肉搏的程度有多白熱化。

與此同時，一個不容忽視的危險信號是——智能手機增速放緩。市場研究機構(gòu)IDC統(tǒng)計顯示，今年第一季度，中國智能手機市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%，這是6年來出現(xiàn)的首次下滑，過去基本保持20%以上的增長率。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新生商業(yè)模式的紅利期只有三到五年，中國智能手機行業(yè)已經(jīng)到了增長拐點。

雷軍也承認(rèn)這個觀點，但他認(rèn)為行業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新的瓶頸期并不是壞事，痛點依然存在，“用戶永遠(yuǎn)覺得電池容量不夠，畫面的效果不夠好，這兩個痛點至今沒有得到特別好的解決?！边@樣廠商才會用心做好細(xì)節(jié)。周鴻祎的觀點不謀而合，他相信“做手機還是有非常大的機會”：“因為年輕的主流人群大概每隔一年要換一次手機，而目前很多手機在真正的功能和工藝上做得不夠好……”同樣看好“拐點機會”的還有羅永浩的錘子、賈躍亭的樂視、董明珠的格力，甚至連“瘋狂英語”創(chuàng)始人李陽及蘇寧旗下的PPTV都躍躍欲試。

不過，今天智能手機市場的商業(yè)模式、競爭格局，與三四年前已成天壤之別。周鴻祎說：“未來賣手機一定不是一項生意，手機會變成用戶和我們之間的一個聯(lián)系，硬件的盈利會越來越微薄?！边^去一年，周鴻祎開始在智能家居、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域投資布局，路由器、兒童手表及網(wǎng)絡(luò)攝像頭等產(chǎn)品陸續(xù)面世，他已提出由“互聯(lián)網(wǎng)安全公司”變成“安全互聯(lián)網(wǎng)公司”，由關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)安全升級為覆蓋所有領(lǐng)域的安全。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵，在于手機。

這正是小米已經(jīng)走過并仍在繼續(xù)的成長路徑。去年11月，雷軍稱“未來5年將投資100家智能硬件公司，小米模式是完全可以復(fù)制的”。小米以12.66億元入股美的同時，還在內(nèi)容上做加法，并入股優(yōu)酷、愛奇藝、荔枝FM等內(nèi)容公司。圍繞手機、電視、路由器三大產(chǎn)品線，掌控小米網(wǎng)、MIUI、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，小米形成了軟件、硬件、服務(wù)、內(nèi)容等“生態(tài)鏈”系統(tǒng)。小米通過“生態(tài)鏈”系統(tǒng)連接一切智能設(shè)備，接入點越多護(hù)城河就越穩(wěn)固，平臺的價值就越高。

只不過，雷軍啟動的“生態(tài)鏈”戰(zhàn)略是偶像喬布斯都未曾走過的路，兇險、坎坷不言而喻，是否所有智能手機廠商都適用、都能做成，一切猶未可知。更何況，對于那些期望顛覆、打敗小米的后繼者來說，以“小米”的方式逆襲包括小米在內(nèi)的先行者，看起來更不容易。（支點雜志2015年7月刊）