過(guò) 堯

東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的模式研究

過(guò) 堯

東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院

在世界經(jīng)濟(jì)文化交流日趨密切的今天，各大企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展中的契機(jī)，同時(shí)也需要面對(duì)更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，此時(shí)有效的加強(qiáng)企業(yè)的管理能力也顯得愈發(fā)的重要。項(xiàng)目管理的出現(xiàn)不僅極大的迎合了企業(yè)發(fā)展的需求，并且在豐富的實(shí)踐中也展示出較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，雖然部分企業(yè)將項(xiàng)目管理運(yùn)用到了其日常的管理中，但是系統(tǒng)性的管理模式仍然有待健全。因此，本文圍繞戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的模式研究展開(kāi)了簡(jiǎn)要的分析。

戰(zhàn)略視角；企業(yè)項(xiàng)目管理；模式

一、戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理

1企業(yè)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是當(dāng)前管理學(xué)中一個(gè)重要的分支，通過(guò)項(xiàng)目管理方法的有效使用可以在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，它通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的明確，可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而在既定的時(shí)間內(nèi)確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目管理的實(shí)用性是毋庸置疑的，同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部形成較為人性化的管理氛圍，但是從目前的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看依然需要得到全面的推廣，以便于更好的促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2戰(zhàn)略管理

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的，發(fā)展戰(zhàn)略制定的目的都是為了更好的促進(jìn)企業(yè)自身的有序發(fā)展，通過(guò)不同時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行可以有效的反映出該階段企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。如該階段企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變等，都可以在一定時(shí)間段內(nèi)幫助企業(yè)占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)份額。不同的企業(yè)其戰(zhàn)略的制定也是各具特色的，因此需要企業(yè)在具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定中充分的考慮近階段企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，從而保障其所制定和執(zhí)行的戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的實(shí)用性及可行性。

3研究企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的必要性

相較于傳統(tǒng)的管理模式而言，現(xiàn)代企業(yè)管理更加的人性化，同樣在靈活性與執(zhí)行力上也表現(xiàn)的非常明顯。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其管理方式是比較單一的，管理者通過(guò)自己的分析將發(fā)展決策制定出來(lái)，并直接交于下級(jí)去執(zhí)行，在這個(gè)過(guò)程中缺乏應(yīng)有的溝通與適時(shí)的調(diào)整，因而其實(shí)際的執(zhí)行力得不到保障，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理可以極大的加強(qiáng)成員之間的溝通，并在此基礎(chǔ)上充分的發(fā)揮出眾人的優(yōu)勢(shì)，極大的提高了其戰(zhàn)略的執(zhí)行力，企業(yè)的管理者可以通過(guò)項(xiàng)目管理的方式及時(shí)的獲取項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。因此，在具體的發(fā)展策略的制定中，需要圍繞企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，以便于從源頭加強(qiáng)各項(xiàng)戰(zhàn)略的有效性與可行性，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理的背景與依據(jù)

1提出的實(shí)踐背景與依據(jù)。目前項(xiàng)目管理在實(shí)際的執(zhí)行中存在較多的不足，如企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，僅僅圍繞各部門之間的特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，致使企業(yè)內(nèi)部的溝通逐漸的減少，各自為政的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。同時(shí)執(zhí)行力較差也是十分重要的影響因素，間歇性與臨時(shí)性的項(xiàng)目管理無(wú)法引起員工的重視，因此在參與意識(shí)上非常的不積極。缺乏系統(tǒng)性知識(shí)的指導(dǎo)，因而無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及分析，因而極大的制約了我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的全面發(fā)展。

2提出的理論背景與依據(jù)。隨著對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的深入研究，使項(xiàng)目管理向著多領(lǐng)域、多元化、系統(tǒng)化以及專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展，從而使企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及的范圍越來(lái)越廣，為了避免企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的策略中急于求成，各大企業(yè)開(kāi)始建立一種新型的項(xiàng)目管理模式，這種管理模式不僅僅局限于“項(xiàng)目型公司”，一些非企業(yè)型的組織也都加入到了項(xiàng)目管理的行列，進(jìn)而項(xiàng)目管理的實(shí)施范圍進(jìn)一步被拓寬。

3企業(yè)項(xiàng)目管理模式的確立。需要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況之后在再合理的進(jìn)行戰(zhàn)略的部署及目標(biāo)的制定，始終以清晰的管理目標(biāo)來(lái)加以引導(dǎo)，充分的利用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法來(lái)進(jìn)行武裝，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化?？梢越Y(jié)合企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加以落實(shí)，始終秉持人本主義的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理執(zhí)行力的提升。

三、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式

1企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式構(gòu)建前提條件。企業(yè)的本身就是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，項(xiàng)目管理活動(dòng)的制定，要以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點(diǎn)，并能以企業(yè)全局效益為重，將特定范圍內(nèi)的一切項(xiàng)目管理活動(dòng)加以整合，從而進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)前文已經(jīng)敘述，企業(yè)項(xiàng)目管理作為一種創(chuàng)新形式的管理模式，將提供一個(gè)有利的平臺(tái)，以便將企業(yè)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理活動(dòng)匯集到戰(zhàn)略的范圍之中。

2企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素增加，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，在這樣的環(huán)境下，均應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式來(lái)分析企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中，要首先通過(guò)集成思想理念的引入，來(lái)將企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)化。其次，將企業(yè)管理平臺(tái)中引入戰(zhàn)略管理的理念，來(lái)匯總并分析企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理活動(dòng)所運(yùn)用系統(tǒng)過(guò)程的方式，構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略管理體系。

3企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式的結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理可以充分的利用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行滲透與宣傳，抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)，并圍繞其進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的組建、不同階段管理目標(biāo)的執(zhí)行等，同時(shí)可以充分的引用當(dāng)前較為先進(jìn)的管理方法及理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。值得注意的是必須要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能制定出行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

4企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式的功能。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的功能主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)、關(guān)聯(lián)和互動(dòng)和決策的支持功能。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)服務(wù)于企業(yè)項(xiàng)目的管理者，為項(xiàng)目管理的思想符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在關(guān)聯(lián)與互動(dòng)的作用下可以更加全面的幫助管理者進(jìn)行決策的制定及日常的管理。

總結(jié)

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)所需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及壓力是比較大的，項(xiàng)目管理因其自身具備的較大優(yōu)勢(shì)被廣泛的應(yīng)用到了企業(yè)的管理中，它不僅能有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，同樣在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等能力上也顯得非常的實(shí)用。在戰(zhàn)略視角下，有效的加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的研究可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此，需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的研究，以便于更好的促進(jìn)企業(yè)自身的健康運(yùn)營(yíng)。

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[2]侯海軍.企業(yè)項(xiàng)目有效管理模式探析[J].中國(guó)商貿(mào).2014(03)