胡小兵

摘要：本文結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中所突現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理中的成本核算方面的問題進(jìn)行了分析，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，主要闡述了有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何來有效的完成其財(cái)務(wù)管理中的成本核算，也就是本文針對(duì)性的提出了解決此類問題時(shí)所采取的各種措施。希望通過對(duì)其探討與分析，可以幫助其提高財(cái)務(wù)管理中的成本核算水平，從而推動(dòng)其向前可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：有線電視 財(cái)務(wù)管理 成本核算

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生活水平的不斷提高，有線電視的收聽、收看已經(jīng)與人們的日常生活密不可分，但是在其生產(chǎn)者那里，其所面對(duì)的市場(chǎng)面臨高度而全面化開放條件下的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)，使其不但要保證生產(chǎn)質(zhì)量，而且要使其企業(yè)效益得到顯著提高，因而只有增強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力，從而提高綜合實(shí)力，才能最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得最后的勝利。筆者從切身的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)中理解到了一些該方面的問題，以下做以具體討論。

一、概述

近些年來，我國(guó)的改革開放力度不斷加強(qiáng)與深化，市場(chǎng)的開放度也越來越高，因而對(duì)于大多企業(yè)如廣播，電視等的經(jīng)費(fèi)撥付不會(huì)如先前，而且逐漸在減少。因而有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只能在很大程度上以自我創(chuàng)收為主導(dǎo)，其單位性質(zhì)也在向企業(yè)化轉(zhuǎn)變。因而運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理辦法，才能使其完成轉(zhuǎn)型，真正的走向市場(chǎng)，其中最為得要的是要建立起現(xiàn)代企業(yè)的成本核算和管理機(jī)制，筆者就從此方面展開本文的論述。

二、現(xiàn)狀及問題分析

目前有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在有線電視節(jié)目的制作與經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于成本核算的意識(shí)還較為淡薄，因而成本管理的水平不高，管理的內(nèi)容比較單一，管理方式依然采取傳統(tǒng)式的粗放型模式，所以在其走向市場(chǎng)化的當(dāng)前條件下，各種問題隨即暴發(fā)出來。因此，對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理究竟該如何進(jìn)行，才能使其在當(dāng)下企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地就成為了討論的焦點(diǎn)。由于其本身的改革進(jìn)程所限，因而全國(guó)各地大多有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還都處于不斷探索出路的階段。但是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐性總結(jié)依然可以為其提供有效的解決之道。以下主要對(duì)其所表現(xiàn)出的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以便對(duì)其進(jìn)行更為準(zhǔn)確的把握。

（一）從政策方面來分析

從總的方面來看，我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展有賴于黨和國(guó)家的支持，尤其是改革發(fā)展過程中的各種政策的傾斜與實(shí)際上的財(cái)政支持。但是隨著我國(guó)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐日益加快的今天，從其深化改革的要求與當(dāng)前全球化的發(fā)展趨勢(shì)而言，市場(chǎng)化是其必然的選擇，因而企業(yè)自身要生存，要繼續(xù)向前發(fā)展，要在市場(chǎng)中占有一定的份額，就必須，也不得不從自身情況出發(fā)，迎接這來自現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（二）從成本核算管理制度來分析

多年以來有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)作為黨和國(guó)家的精神文明建設(shè)的工具與政策宣傳單位，對(duì)其企業(yè)屬性并不進(jìn)行多加考慮，對(duì)其成本核算與財(cái)務(wù)管理等根本不進(jìn)行一體系列的認(rèn)真思考，也不進(jìn)行必要的探討與研究，所以對(duì)目前其自身所處的發(fā)展階段而言，是其必然結(jié)果，因而對(duì)于本文所討論的成熟的成本核算管理體制而言，只是耳聞，而未真正的納入實(shí)踐。所以要做好思想準(zhǔn)備工作，從其本身的企業(yè)屬性著手進(jìn)行思慮，從而真正的改變其成本核算的管理制度與方法，對(duì)其所有成本進(jìn)行必要核算。

三、從戰(zhàn)略角度來思考

從當(dāng)前的有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展階段來看，其應(yīng)該放眼全局，在實(shí)施成本核算方面有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考。這是因?yàn)?，成本核算的目的旨在有線電視網(wǎng)絡(luò)節(jié)目制作過程中，既能夠在保證質(zhì)量的前提下，降低其運(yùn)營(yíng)成本，又能將精神文明建設(shè)與其本身的經(jīng)濟(jì)效益連結(jié)起來，從而使其更加有力的在當(dāng)前市場(chǎng)的大環(huán)境下創(chuàng)造出更大更好的一片天地。所以在這方面，企業(yè)不但要以其加以戰(zhàn)略方面的考慮，而且在其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中還要注意一些需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。比如，首先，由于其是黨和政府的傳聲筒，因而要將社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益二者兼重。因而在其實(shí)行財(cái)務(wù)管理方面也要充分體現(xiàn)這一中堅(jiān)原則，而且要在整個(gè)的布署過程中將其作為開支的一部分。其次，要在會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)之上，做好成本核算，這也是這個(gè)初步改善的實(shí)際階段性所決定的，只有按部就班，循序漸進(jìn)，才能使其過渡更加穩(wěn)固。第三個(gè)方面就是要在節(jié)目的制作過程中采取與物質(zhì)生產(chǎn)完全不同的手段，做好應(yīng)對(duì)各種不穩(wěn)定性所造成的消極因素，不但要注重事物發(fā)展過程中的共性，還要以本行業(yè)為重，注重其特殊性。第四方面即是要從其制作本身來考慮，對(duì)其各種環(huán)節(jié)進(jìn)行分環(huán)節(jié)，分節(jié)目等的成本核算，這樣有助于成本核算的細(xì)化，從而也更有益于企業(yè)成本的控制。

四、管理措施

（一）增強(qiáng)意識(shí)，加強(qiáng)成本核算體制的建設(shè)

目前的現(xiàn)實(shí)情況決定了要大力宣傳財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)越性與對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，一方面使其增強(qiáng)這方面的意識(shí)，另一方面也要按照當(dāng)前所處的發(fā)展階段，實(shí)事求是的進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管理制度的完善，尤其是在成本核算方面采用精細(xì)化的現(xiàn)代化管理模式，制作出各種細(xì)致的統(tǒng)計(jì)表格與數(shù)據(jù)收集，從中認(rèn)真分析，以便更好的把握住各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本支出，進(jìn)而在更大程度上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

（二）綜合成本為中心，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益并重

隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)化要求的增加，企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式是不可逆轉(zhuǎn)的大方向與趨勢(shì)。由于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)本身所具有的社會(huì)屬性與自身發(fā)展必須的經(jīng)濟(jì)屬性，因而在其生產(chǎn)過程中必須要對(duì)二者并重。所以要對(duì)其自身的節(jié)目制作成本，按照實(shí)際上的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，不能以估計(jì)，計(jì)劃等的老辦法來進(jìn)行實(shí)際成本的替換。而且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)不同節(jié)目要進(jìn)行不同的成本核算，要進(jìn)行精細(xì)的管理，就必須從大處著眼，從小處著手，從而真正的做到面面俱到，如此，才能真正的將其推向市場(chǎng)，迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)篩選，這也有益于其成長(zhǎng)為更為強(qiáng)大的企業(yè)，可以說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

在這方面應(yīng)該注重對(duì)于成本核算對(duì)象的選擇，也就是使其更加明確化。如新聞、廣告、專欄等按月計(jì)算，包含總成本與平均成本；若是紀(jì)錄片，專題片之類則要根據(jù)其制作周期進(jìn)行詳細(xì)的成本計(jì)算。當(dāng)然，這并不是說對(duì)于其制作過程中不進(jìn)行一系列的成本核算，而是更具有針對(duì)性的加以分別計(jì)算，最終在進(jìn)行周期性計(jì)算的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行賬目核對(duì)。其次要對(duì)其原則心領(lǐng)神會(huì)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為計(jì)算的基礎(chǔ)，這其中更要注重交叉運(yùn)用。第三，要在成本的計(jì)算過程中，對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行有效性的核實(shí)，而且要對(duì)其對(duì)象、項(xiàng)目費(fèi)用以及部門等進(jìn)行核算，科學(xué)的進(jìn)行歸集與分配成本費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)系統(tǒng)化管理

對(duì)于其財(cái)務(wù)管理中的成本核算也要注重系統(tǒng)化，要從全過程來進(jìn)行一系列的核算，不單單是將經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理與成本控制各自進(jìn)行。從事后轉(zhuǎn)到事中，從結(jié)算到過程中的全面核算有助于企業(yè)壞賬、爛賬、糊涂賬的全面改觀，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。也只有在精細(xì)化的基礎(chǔ)之上，其才能真正達(dá)到成本節(jié)約，消耗降低，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

五、結(jié)束語

總而言之，筆者結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展以信息化為主導(dǎo)的潮流，對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在當(dāng)下所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理中的成本核算方面的一些實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說明，并且對(duì)其原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，主要闡述了對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的成本核算的一些應(yīng)對(duì)措施或解決方法，希望通過筆者的初步討論可以引起其重視該方面所存在的問題，從而找到真正的解決之道，提高其企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平，使其成本核算真正的做到科學(xué)合理。

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