辛宵玉 章茲英

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深化，財務風險越來越引起企業(yè)的重視。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。本文在分析財務風險產(chǎn)生原因的基礎上，提出了對財務風險防控的措施。

關鍵詞 財務風險；決策；防控

（一）財務風險的認識

當前理論界對財務風險的認識各不相同，筆者將其歸納為兩種類型：一種是按照企業(yè)的經(jīng)營財務活動財務風險分為籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配四個方面的風險，每一個方面的活動都會產(chǎn)生實際與預期的偏離情況，籌資后可能會產(chǎn)生企業(yè)債務的增加導致無法按期償還，投資后可能會產(chǎn)生投資收益率低于資本成本，達不到預期的報酬率，經(jīng)營過程中會產(chǎn)生產(chǎn)品銷售出去無法收回資金，壞賬增加，利潤分配后會會產(chǎn)生資金短缺，無法及時籌集所需資金企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。另外一種是按照資本運動的結果不同分為財務狀況風險和經(jīng)營成果風險，前者是指企業(yè)的資產(chǎn)結構、償債能力等，后者指現(xiàn)金凈流入和獲利能力等。從資本運動的角度看，在G—W……P……W—G的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動，所以財務風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資金來使用，資本就有無法得到價值增值的風險。雖然兩種財務風險的分類標準不同但是具有相同點：其一是都認為風險客觀存在但又具有不確定性，風險是當一項活動會產(chǎn)生幾種不同的可能結果，且這些結果的概率和可能性可以推算時，則認為這種活動是有風險的，同時，企業(yè)作為一個財務主體必然會面臨財務風險，甚至會產(chǎn)生財務損失，所以必須對財務風險加以控制。2、都包括籌資活動所帶來的風險，即認為籌資所帶來的風險是財務風險的基本組成部分。

有了對財務風險的全面的認識和把握，對企業(yè)財務風險的控制和防范具有實踐指導意義。

（二）企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因分析

1.財務決策缺乏科學性

目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目投資收益率小于投資成本，投資無法按期收回，企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。

2.企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售風險

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之前會對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價格，銷售量做一個全面的評估。但是銷售市場是不斷變化的，同類型的企業(yè)和產(chǎn)品會影響本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，銷售價格和銷售量，從而產(chǎn)生虧損，導致盈利能力的下降。此外企業(yè)為了銷售產(chǎn)品，會對客戶采取賒銷，往往導致壞賬的產(chǎn)生，無法按期收回賬款，這些都會導致企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的減少，而這部分現(xiàn)金流量是企業(yè)現(xiàn)金流入的核心，現(xiàn)金的缺少和變現(xiàn)能力不強導致償債能力的減弱，企業(yè)的財務風險由潛在變成現(xiàn)實。

3.外部環(huán)境的復雜性

國家的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政策具有復雜性和多邊性，一個企業(yè)的發(fā)展必然會與其他企業(yè)發(fā)生聯(lián)系，會受國家稅收，貨幣政策的影響，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。例如我國‘營改增‘推行和微小企業(yè)征稅政策的調整，政府積極扶持第三產(chǎn)業(yè)或者重點企業(yè)的發(fā)展，就會降低企業(yè)的財務風險。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。就會增加企業(yè)的財務風險。

（三）財務風險的控制措施

1.構建科學的財務決策機制

為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，建立一個決策領導機構，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在投資過程中，考慮各方面的風險，對項目的投資報酬率，投資成本做一個詳細的評估，運用合理的財務指標，評判項目的可行性。在籌資決策過程中，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。在流動資產(chǎn)管理方面，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

2.加強資金控制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的‘度

在企業(yè)日?；顒又?，根據(jù)企業(yè)自身資金運規(guī)模生產(chǎn)的特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常生產(chǎn)經(jīng)需要，在籌措調度資金時避免出現(xiàn)無力支付的情況。加強應收賬款的控制，及時采取措施加快資金的回收。此外，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生本質上是企業(yè)籌資不當，無法按期償還到期債務，導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，資金結構中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，企業(yè)應該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。

3.建立財務預測機制和預警系統(tǒng)

企業(yè)財務狀況的好壞可以通過一系列的財務指標判斷，企業(yè)要抓好內(nèi)部制度建設確保財務風險預警和預測機制有效，明確財務風險的監(jiān)管職責分級負責。設立財務風險預警機制，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險的信號，可以提前補救措施。通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，一方面可以將財務指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經(jīng)營者，另一方面可以尋找財務危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理存在的問題，企業(yè)經(jīng)營者可以事前決策出解決問題的有效方法。

參考文獻：

[1]梁勇.加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務風險[J].中國商貿(mào). 2014.

[2]易衛(wèi)獻.我國企業(yè)存在的財務風險與防范對策[]J.中國商貿(mào). 2014.

作者簡介

辛宵玉 （1991.12-）男， 河南省三門峽市人，學歷：碩士 研究生。

章茲英（1991.09-）女，江西省上饒市人，學歷：碩士研究生。