吳杰

摘 要 企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。然而，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理還存在著不少誤區(qū)，比如很多企業(yè)財務(wù)管理的獨立性和規(guī)律性，或者是把財務(wù)管理簡單化，認(rèn)為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事情。但是在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得較大發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；財務(wù)管理；對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、企業(yè)籌融資能力不強(qiáng)

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)90%以上的融資量都是來自于銀行，通過其他途徑獲得的融資量非常少。在我國金融體系的運(yùn)行過程中，缺乏與中小企業(yè)配套的金融機(jī)構(gòu)，這樣就很容易造成金融結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相脫節(jié)。有時候，銀行從節(jié)約經(jīng)營成本的目的出發(fā)，也不愿意把錢借給中小企業(yè)。長此以往，就造成了中小企業(yè)的融資困難，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、財務(wù)控制能力薄弱

首先，中小企業(yè)庫存管理混亂。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃的購入和銷售庫存，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營的順利推進(jìn)。一直以來，中小企業(yè)在管理經(jīng)營能力方面表現(xiàn)的極為薄弱，缺乏完善、健全的內(nèi)部管理制度，有許多企業(yè)沒有重視企業(yè)庫存管理和控制的重要性。同時，有些企業(yè)財務(wù)處理不規(guī)范，造成了存貨賬面數(shù)目和實際庫存數(shù)的差異；其次，現(xiàn)金流量管理失控。源于中小企業(yè)籌資能力差、資信不足的情況，再加上會計核算能力薄弱、財務(wù)管理不規(guī)范等情況，對現(xiàn)金流量的重視程度不夠，造成損失的可能性會逐步增大。

3、財務(wù)管理理念落后

對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，創(chuàng)新的財務(wù)管理理念非常重要。中小企業(yè)為了能夠減輕生存的壓力，往往會把過多的精力放到產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，缺少了對財務(wù)管理理念的重視程度。一旦出現(xiàn)利潤大幅下滑、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，財務(wù)管理工作很難起到正確的補(bǔ)救作用，從而危機(jī)到企業(yè)的生存。同時，有些企業(yè)管理者基于自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、不斷更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有提高全員財務(wù)管理的意識，樹立財務(wù)管理戰(zhàn)略化觀念。也就是說要把企業(yè)財務(wù)管理放在國際大環(huán)境中去經(jīng)營；還要樹立人本化理財觀念，當(dāng)今世界是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息和知識員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造過程中起到了重要的作用，他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這些相關(guān)利益群體，共享愜意發(fā)展成果。中小企業(yè)還應(yīng)該樹立風(fēng)險理財觀念。

2、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

研究財務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)該明確財務(wù)管理需要做好哪些工作，需要完善哪些環(huán)節(jié)等等。財務(wù)管理的對象是企業(yè)資本運(yùn)動所形成的財務(wù)關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該積極搞好投資、籌資、運(yùn)營和分配工作等，為了搞好企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以資本運(yùn)動最優(yōu)為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化作為財務(wù)管理目標(biāo)，因為資金運(yùn)轉(zhuǎn)流動的最優(yōu)考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，同時照顧了不同企業(yè)之間的對比。在企業(yè)確定了全部資本報酬率最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置幾個輔助性的財務(wù)管理目標(biāo)，全面提高資本運(yùn)動的效果和質(zhì)量。從資本最優(yōu)的目標(biāo)來看，它通過先進(jìn)凈流量最大化來體現(xiàn)，因為企業(yè)資本運(yùn)動的起點和終點是現(xiàn)金。

3、不斷強(qiáng)化財務(wù)控制

現(xiàn)代社會的發(fā)展要求中小企業(yè)也要建立完善的財務(wù)控制體系，采取各種措施，不斷加大財務(wù)控制力度，只有這樣才能確保企業(yè)財務(wù)收支合理、會計信息真實等。中小企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，分工明確、權(quán)責(zé)明確，確保人、財、物各項資源得到優(yōu)化配置；中小企業(yè)還要做好會計監(jiān)督職能，建立授權(quán)審批制度，這樣的制度可以強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中資金運(yùn)作的管控，避免各種違法亂紀(jì)行為發(fā)生； 最后就是要積極建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。還應(yīng)該注意強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計控制，加大對財務(wù)部門監(jiān)督力度，提高財務(wù)收支的合法性。

4、應(yīng)該不斷強(qiáng)化財務(wù)控制

現(xiàn)代社會的發(fā)展要求中小企業(yè)也要建立完善的財務(wù)控制體系，采取各種措施，不斷加大財務(wù)控制力度，只有這樣才能確保企業(yè)財務(wù)收支合理、會計信息真實等。中小企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，分工明確、權(quán)責(zé)明確，確保人、財、物各項資源得到優(yōu)化配置；中小企業(yè)還要做好會計監(jiān)督職能，建立授權(quán)審批制度，這樣的制度可以強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中資金運(yùn)作的管控，避免各種違法亂紀(jì)行為發(fā)生； 最后就是要積極建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。

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