宋英楠 武銅

摘要：在當前新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，會計的職能發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計的單向發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)時代發(fā)展的需要，財務(wù)會計與管理會計之間的邊界正在逐漸消失，慢慢的向融合的趨勢發(fā)展。通過企業(yè)的管理人員應(yīng)保持正確的會計觀、建立并完善現(xiàn)代企業(yè)的會計制度、設(shè)置專門的管理會計部門和充分運用計算機技術(shù)等策略可以很好的實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）04010702

財務(wù)會計與管理會計屬于會計學的不同分支，都在企業(yè)財務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。本文通過分析財務(wù)會計與管理會計的含義、聯(lián)系和區(qū)別，探索新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的可行性，提出幾點切實可行的策略，希望能給企業(yè)財務(wù)管理的參與者帶來一些啟示。

1財務(wù)會計與管理會計的含義

財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或者信息事項，通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理，并借助于以財務(wù)報表為主要內(nèi)容的財務(wù)報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。這種經(jīng)濟信息反映了企業(yè)過去的資金運動或經(jīng)濟活動的歷史，并以貨幣作為計量尺度加以文字說明進行表述。

管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一些專門的方法，利用財務(wù)會計提供的資料和其他有用資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

2財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

第一，財務(wù)會計與管理會計都是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的重要組成部分。財務(wù)會計與管理會計有其同源性，它們相互聯(lián)系，相互制約，并在一定程度上起到相互補充的作用，是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的重要組成部分。

第二，財務(wù)會計與管理會計所要達到的終極目標相同。財務(wù)會計與管理會計的工作環(huán)境具有一致性，他們的終極目標都是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標服務(wù)的。

第三，財務(wù)會計與管理會計的信息可以互為所有。在企業(yè)的財務(wù)工作中，財務(wù)會計經(jīng)常會用到管理會計的工作結(jié)果，而管理會計的重要信息來源正是財務(wù)會計系統(tǒng)，它通過對財務(wù)會計信息的加工和利用，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

第一，財務(wù)會計與管理會計所包含的內(nèi)容不同。財務(wù)會計的內(nèi)容主要包括對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六個要素的核算，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。而管理會計的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，對資金進行分析、評價、控制、預測和決策。

第二，財務(wù)會計與管理會計所服務(wù)的對象不同。財務(wù)會計向外部提供基本的財務(wù)信息，主要服務(wù)對象是和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團體，屬于外部會計。而管理會計向內(nèi)部提供有效的經(jīng)營管理信息和最優(yōu)化的決策信息，能夠為企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行企業(yè)管理提供有價值的依據(jù)，為加強企業(yè)內(nèi)部控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，屬于內(nèi)部會計。

第三，財務(wù)會計與管理會計的主要工作重心有所不同。企業(yè)里財務(wù)會計的工作主要是報賬，其工作重點是面向過去，提供歷史資金的相關(guān)信息。而管理會計的工作是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，其工作重點是面向未來，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的未來進行必要的預測和決策。

第四，財務(wù)會計與管理會計編制報告的時間跨度不同。財務(wù)會計報告的編制時間跨度一般為一個月、一個季度或一年，是存在硬性規(guī)定的。而管理會計報告的編制時間跨度可以是一天，也可以是幾年，在實際工作中經(jīng)常按照管理者的需求而定，在時間上存在較大的彈性。

第五，財務(wù)會計與管理會計在會計核算程序方法和精確度等方面也有所不同。

4財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析

第一，財務(wù)會計與管理會計的會計對象相同。眾所周知，財務(wù)會計與管理會計的關(guān)注點是不同的，財務(wù)會計是客觀地反映出會計主體內(nèi)已發(fā)生的事項，而管理會計則為是預測會計主體未來可能發(fā)生事項。但是，財務(wù)會計與管理會計的會計對象都是對企業(yè)的經(jīng)營活動的研究，都是以企業(yè)為研究主體的。

第二，財務(wù)會計與管理會計信息資源的來源相同。在會計信息系統(tǒng)論當中有所提及，即為了提高企業(yè)單位的生產(chǎn)效益才生成了會計體系，會計是一個管理企業(yè)經(jīng)濟、為企業(yè)提供財務(wù)信息的信息系統(tǒng)。因此，其本質(zhì)是為企業(yè)提供有用信息、利于企業(yè)進行決策的信息系統(tǒng)。作為會計中的兩大分支，財務(wù)會計與管理會計的信息的提供方面各有側(cè)重，比如其提供信息的及時性、規(guī)范性以及準確性，信息的使用者等都有所不同，但是這兩個不同的會計信息系統(tǒng)所需要的初始信息都來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的原始信息，區(qū)別在于它們根據(jù)自身特點對信息進行了不同的挑選、加工、匯總程序才使得最后輸出信息不同。

第三，管理會計是財務(wù)會計的延伸與發(fā)展。管理會計成為一個獨立領(lǐng)域是經(jīng)歷了一段漫長的過程的。隨著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)在財務(wù)方面采用了一系列以提高企業(yè)競爭力為目的的措施和方法，如以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行預算分析，進行全面預算和責任預算，把目標落實到每個部門，并加以嚴格的考核和評價，以便能有效的達到預期的目的。這些措施和方法在理論上屬于管理會計的工作范圍，但在執(zhí)行上多由企業(yè)的財務(wù)會計來完成。

第四，會計理論的發(fā)展促進了財務(wù)會計與管理會計的快速融合。首先，增值會計模式為財務(wù)會計與管理會計的融合創(chuàng)造了前提條件，這種模式統(tǒng)一了財務(wù)會計與管理會計的目標和服務(wù)對象，使財務(wù)會計與管理會計的信息能夠更好的共享，還可以起到互補的作用。其次，現(xiàn)金流動會計法使財務(wù)會計與管理會計達到了融會貫通的可能，由于財務(wù)報告直接提供了現(xiàn)金流量和未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息，這使得企業(yè)的業(yè)績評價和投資決策緊密的結(jié)合在一起，加強了經(jīng)濟效益和投資效益的關(guān)聯(lián)度。再次，資本成本會計為財務(wù)會計與管理會計的統(tǒng)一會計體系的建立邁出了重要的一步，它使財務(wù)會計與管理會計在成本口徑上達到了統(tǒng)一，并且在一定程度上使投資項目的使用效益和配置效益趨于協(xié)調(diào)。最后，事項會計的發(fā)展為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了技術(shù)保證。如今計算機技術(shù)得到廣泛運用，事項會計所要求的多重計量屬性和將財務(wù)會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享，并提供以事項為主的信息，能夠更好的滿足不同信息使用者的需求，這使財務(wù)會計與管理會計之間的界限更加不明顯起來。

5財務(wù)會計與管理會計融合的策略

第一，企業(yè)的管理人員應(yīng)保持正確的會計觀。會計分為財務(wù)會計與管理會計，我國企業(yè)普遍重視財務(wù)會計，對會計的認識還停留在對企業(yè)的資金進行記錄和計量上，而忽視了會計管理方面的職能。企業(yè)的管理人員應(yīng)改變這種認識，充分發(fā)揮會計的財務(wù)職能和管理職能，建立完善的企業(yè)管理機制，提高對會計人員的要求，并引進一些高素質(zhì)的會計人才，大力促進會計的財務(wù)職能與管理職能相融合。

第二，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)的會計制度。任何事物的有效運行都離不開一套成熟的規(guī)則體系的控制，企業(yè)的會計運行也需要科學的會計準則來指導。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該逐步建立并完善會計制度，明確財務(wù)人員的分工和權(quán)限，使得企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來協(xié)調(diào)企業(yè)的各項資源，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的策略來為管理層的決策提供必要的信息支持。

第三，設(shè)置專門的管理會計部門?，F(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔著大量的預決算和成本核算等管理會計方面的工作，但是由于財務(wù)會計部門的人員自身知識素質(zhì)差異很大，工作的效果往往不令人滿意。企業(yè)應(yīng)當考慮將屬于管理會計的職能從財務(wù)會計部門分離出來，成立獨立的管理會計部門，以便更好的發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。

第四，充分運用計算機技術(shù)。財務(wù)會計與管理會計融合的過程中可以充分運用計算機技術(shù)，現(xiàn)代通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展提高了信息處理的效率，降低了信息處理的成本，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了有利的條件。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以對會計原始信息源進行管理，使財務(wù)會計與管理會計在適用這些信息時更加方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)滿足了財務(wù)會計與管理會計對信息及時性的要求，為采集和傳遞這些原始數(shù)據(jù)提供保證。實時管理、在線管理和遠程控制使企業(yè)的會計系統(tǒng)更加具有開放性，這有利于內(nèi)部使用者獲取信息，并做出有效的決策，也方便了企業(yè)的財務(wù)部門向內(nèi)外提供更有針對性的報告。

總之，財務(wù)會計與管理會計的融合，可以更好地發(fā)揮會計的財務(wù)職能與管理職能，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)，是構(gòu)建完善的會計體系的必經(jīng)之路。以上幾點財務(wù)會計與管理會計融合的策略，希望能給企業(yè)財務(wù)管理的參與者帶來一些啟示。

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