葉偉明（東莞市道滘鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦，廣東 東莞 523170）

建筑工程管理中存在問題研究

葉偉明
（東莞市道滘鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦，廣東 東莞 523170）

摘要：建筑工程質(zhì)量會(huì)影響人們的生活和社會(huì)運(yùn)行情況，做好建筑工程管理非常重要，所以，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，做好建筑工程管理的相關(guān)工作，這樣建筑工程的質(zhì)量才有保證，企業(yè)的競爭力才能夠真正的提高。本文主要研究了建筑工程管理的過程中存在的一系列問題，并針對問題提出了一些解決措施，希望能夠幫助企業(yè)真正的做好建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)很難滿足建筑工程建設(shè)的需要，怎樣根據(jù)實(shí)際需要采取措施解決工程管理中存在的問題，已經(jīng)成為了很多建筑企業(yè)都要面臨的重要問題。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理本身就比較的復(fù)雜，涉及到的因素也比較多，這就要求相關(guān)部門必須做到具體問題具體分析，根據(jù)需要找到措施解決存在的問題。

一、建筑工程管理的過程中存在的主要問題

（一）管理施工項(xiàng)目合同的時(shí)候不夠規(guī)范。我國的建筑市場本身便不夠成熟，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，往往會(huì)存在一些不平等條款，而那些建筑施工企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目也往往會(huì)接受這些，但是在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，卻存在施工企業(yè)為了滿足工程的實(shí)際需要而進(jìn)行合同條款改動(dòng)的情況，這也給建筑施工正常的進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響。此外，在建筑市場中違約情況也經(jīng)常出現(xiàn)，但是無論什么原因，都不能夠隨意的對合同條款進(jìn)行改動(dòng)。出現(xiàn)這種情況的最主要原因便是在于，合同管理不夠到位，相關(guān)人員法律方面的意識(shí)比較淡薄。

（二）工程施工的時(shí)候，質(zhì)量沒有保證。在建筑工程施工的時(shí)候，質(zhì)量提高緩慢一直是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，雖然施工工藝和施工技術(shù)都有了明顯的提高，但是工程質(zhì)量卻沒有保證，特別是那些隱蔽工程施工的質(zhì)量，更是沒有保證。一般情況下，施工企業(yè)在施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在沒有正確認(rèn)識(shí)到施工成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并不一定是質(zhì)量越好成本越高，二者本身便是相輔相成的，但是有些施工企業(yè)為了保證自身的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大，而一味的進(jìn)行成本的壓縮，這也會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因便是在于相關(guān)的預(yù)防措施不夠到位，在預(yù)防的時(shí)候，沒有很好的落實(shí)各項(xiàng)工作，并且因素考慮不夠全面，這也導(dǎo)致了相關(guān)的措施作用無法很好的發(fā)揮出來。

（三）監(jiān)理工作沒有真正落實(shí)，工作人員自身的專業(yè)水平比較差。質(zhì)檢單位在建筑工程施工的時(shí)候應(yīng)該保證在整個(gè)工程進(jìn)行中落實(shí)監(jiān)理工作，并且還必須做到認(rèn)真仔細(xì)，落實(shí)和履行自己的義務(wù)和責(zé)任，這樣才能夠更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量中存在的問題，并根據(jù)需要提出措施解決問題。但是就現(xiàn)在而言，很多監(jiān)理單位的實(shí)際監(jiān)理范圍已經(jīng)能夠滿足需要，但是監(jiān)理人員本身的專業(yè)水平以及道德素質(zhì)還滿足不利實(shí)際的需要，這也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作無法真正的落實(shí)，監(jiān)理市場本身便比較混亂，不利于監(jiān)理工作更好的發(fā)展。這一系列的問題，都給建筑工程管理工作更好的進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響。

二、建筑工程管理的過程中存在的相關(guān)問題和解決的措施

（一）對合同管理體制進(jìn)行完善，規(guī)范整個(gè)建筑市場的秩序

1完善合同管理制度。想要建筑市場環(huán)境更加的規(guī)范，便必須根據(jù)需要進(jìn)行合同管理制度的健全，這樣才能夠保證施工的時(shí)候，相關(guān)的工作有制度可以遵循，確保其能夠根據(jù)合同的規(guī)定來完善相應(yīng)的工作。合同管理制度的健全，能夠保證合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)以及合同公正和監(jiān)督等相關(guān)的程序更加的完善，與此同時(shí)，合同管理水平也會(huì)有明顯的提高。

2采取措施提高施工企業(yè)人員的法律意識(shí)。施工企業(yè)在施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，隨意的改動(dòng)相關(guān)的條款，很多行為也會(huì)和合同相違背，受到的待遇不平等的情況，這種情況出現(xiàn)的原因便是在于施工企業(yè)管理的時(shí)候法律意識(shí)比較差，這便需要施工企業(yè)的管理者必須不斷的提高自身的法律意識(shí)，只有法律意識(shí)提高，那么雙方在簽訂合同的時(shí)候才能夠真正的做到平等，在施工的時(shí)候，違約現(xiàn)象的出現(xiàn)也會(huì)有明顯的降低。

（二）想要提高建筑工程施工的質(zhì)量，還必須做好保障和預(yù)防方面的措施

1采取措施提高施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)。對于整個(gè)項(xiàng)目而言，管理人員是其負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人，其質(zhì)量安全意識(shí)必須真正的提高，這樣對工程質(zhì)量管理才會(huì)更加的重視，確保工程質(zhì)量管理以及保證措施能夠真正的落實(shí)，與此同時(shí)，在施工的時(shí)候，管理人員必須將這種意識(shí)落實(shí)到每一道工序施工中去，確保其能夠逐步的成為施工人員的一種自覺行為。

2對施工檢驗(yàn)程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于建筑工程施工而言，質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量檢測，是一個(gè)必須進(jìn)行的工序，在進(jìn)行施工檢驗(yàn)的時(shí)候，必須根據(jù)相關(guān)的程序以及質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行，并逐一的進(jìn)行檢查，若是發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的將其情況告知給相關(guān)的施工人員，方便其及時(shí)的進(jìn)行問題的解決。

3檢查好施工材料。鋼筋以及混凝土都是在建筑工程施工的過程中必須用到的材料，施工企業(yè)也必須根據(jù)需要進(jìn)行運(yùn)輸、購買以及保管，并做好技術(shù)檢測和試驗(yàn)方面的工作，確保其能夠真正的符合建筑工程施工的需要。

（三）重視法制建設(shè)，將監(jiān)理單位的作用發(fā)揮出來

1重視監(jiān)理人員素質(zhì)提高。為了保證建筑工程施工質(zhì)量，必須重視質(zhì)檢單位監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的發(fā)揮，首先，質(zhì)檢單位應(yīng)該重視國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，通過經(jīng)驗(yàn)的借鑒，來提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；此外，監(jiān)理單位還應(yīng)該根據(jù)需要做好定期培訓(xùn)以及不定期培訓(xùn)工作，從而保證監(jiān)理單位人員的素質(zhì)提高。

2重視法制建設(shè)，對違法亂紀(jì)的行為必須嚴(yán)格懲處。法制建設(shè)非常重要，法制建設(shè)到位能夠在一定程度上規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)理市場以及相關(guān)監(jiān)理人員的一些行為。監(jiān)理人員在開展工作的時(shí)候，必須根據(jù)國家制定的相關(guān)制度以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷的提高自身的法律意識(shí)，這樣工程監(jiān)理人員的積極性才會(huì)真正的提高。也只有提高法律意識(shí)做好法制建設(shè)，監(jiān)理市場才能夠發(fā)展的更加良性。除了這些，政府還應(yīng)該將自身的管理監(jiān)督職能發(fā)揮出來，做好走訪調(diào)查工作，重視群眾的舉報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的進(jìn)行處理。

（四）做好和施工項(xiàng)目實(shí)施以及安全生產(chǎn)有關(guān)的工作

1做好安全施工以及管理方面的工作。在建筑工程管理中，施工質(zhì)量安全是非常重要的，相關(guān)的工作人員必須根據(jù)相關(guān)的原則進(jìn)行，這樣才能夠控制施工過程中可能存在的不安全因素，這樣才能夠確保項(xiàng)目管理的作用真正的發(fā)揮出來，保證管理效果的良好。

2進(jìn)行安全施工以及管理措施的制定。想要保證工程管理的效果，需要保證工程管理和安全施工的科學(xué)性和合理性。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程本身的特點(diǎn)、技術(shù)要求以及工藝要求進(jìn)行質(zhì)量安全控制措施的制定，確保施工工序操作是和需要真正相符的，這樣能夠?qū)Π踩[患的出現(xiàn)進(jìn)行控制和預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

3重視信息技術(shù)的運(yùn)用。隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)深入到了我們的生活中，工程管理僅僅依靠人工進(jìn)行已經(jīng)無法滿足實(shí)際的需要，所以應(yīng)該重視信息技術(shù)的引進(jìn)，不斷的提高施工管理的現(xiàn)代化水平，重視管理程序以及相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)化，控制好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，保證施工管理的實(shí)際效果。

結(jié)語

進(jìn)行建筑工程施工管理活動(dòng)，對于工程質(zhì)量而言非常重要，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其中存在的問題，從質(zhì)量管理、合同簽訂以及質(zhì)量監(jiān)理等方面出發(fā)，這樣才能夠更好的解決其中存在的問題，推動(dòng)建筑市場更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（03）：54-55.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A