姜 旭張 雪

(1大連建工機(jī)電安裝工程有限公司 2遼寧同澤工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司)

關(guān)于如何提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策和建議

姜 旭1張 雪2

(1大連建工機(jī)電安裝工程有限公司 2遼寧同澤工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司)

分析了電氣工程的特點(diǎn)，歸納了目前常見(jiàn)的電氣工程預(yù)算存在的問(wèn)題，分別從人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策、建議及標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展方向，為完善和改進(jìn)電氣工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供一定的理論參考。

電氣工程 項(xiàng)目預(yù)算 改進(jìn)對(duì)策

0引言

在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，一直受到包括設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)護(hù)、施工等方面的特別關(guān)注，其項(xiàng)目管理的完善對(duì)保證整體項(xiàng)目安全竣工與運(yùn)作具有重要的實(shí)際意義。電氣工程一般涉及動(dòng)力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試，具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)覆蓋面廣、施工與維護(hù)技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預(yù)算要求精細(xì)、易受到復(fù)雜環(huán)境干擾影響等特點(diǎn)，因而合理安排電氣工程的預(yù)算，提高其預(yù)算質(zhì)量成為工程項(xiàng)目管理的重要工作之一。

目前電氣工程預(yù)算主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化程度需要增強(qiáng)；三是材料采購(gòu)與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預(yù)算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設(shè)備三個(gè)方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策和建議，并圍繞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理這一目標(biāo)，提出電氣工程預(yù)算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供一定的理論參考。

1. 氣工程預(yù)算存在的問(wèn)題

根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究的整理和歸納，及對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預(yù)算主要存在人員、技術(shù)與材料三個(gè)方面的問(wèn)題[2]。

首先，由于項(xiàng)目預(yù)算和電氣工程均專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，造價(jià)和施工人員在知識(shí)層面上存在分離，一方面造價(jià)人員可能對(duì)電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標(biāo)準(zhǔn)限定等了解不充分，使得預(yù)算控制工作變得被動(dòng)；另一方面專(zhuān)業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對(duì)電氣工程的專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價(jià)和施工人員之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通和相互配合，則會(huì)造成預(yù)算成本的不準(zhǔn)確，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。

其次，編制預(yù)算工作具有強(qiáng)度高，耗時(shí)長(zhǎng)，易疲勞，易出錯(cuò)等特點(diǎn)。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預(yù)算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預(yù)算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預(yù)算編制軟件，不能實(shí)現(xiàn)電氣工程預(yù)算管理自動(dòng)化和智能化目標(biāo)。

最后，材料和設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用最高可占到項(xiàng)目工程總費(fèi)用的70%，因此，施工材料與機(jī)具設(shè)備的需求預(yù)測(cè)和采購(gòu)租賃兩個(gè)環(huán)節(jié)是電氣工程預(yù)算的重要考慮對(duì)象。但是目前原材料和設(shè)備市場(chǎng)不夠規(guī)范，材料種類(lèi)繁多，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，且價(jià)格容易受到市場(chǎng)影響出現(xiàn)較大波動(dòng)，這嚴(yán)重影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2. 高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策和建議

2.1 人員方面

設(shè)置專(zhuān)業(yè)工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人員組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各成員的職責(zé)并細(xì)化定額工作量。建立激勵(lì)機(jī)制提高管理人員的巡視和審核積極性。定期舉辦培訓(xùn)提高從業(yè)人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范、電氣工程概論等細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問(wèn)題得到及時(shí)溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計(jì)劃和應(yīng)急處理方案，并保證實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)測(cè)等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預(yù)算管理水平，如圖1所示。

圖1 PDCA循環(huán)模式四個(gè)階段和八個(gè)步驟示意圖

2.2 技術(shù)方面

建立電氣工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化流程，如一種業(yè)務(wù)模型流程圖見(jiàn)圖2。研究開(kāi)發(fā)符合我國(guó)國(guó)情的新模型和新算法應(yīng)用于電氣工程預(yù)算，如研發(fā)“預(yù)算模塊”來(lái)加快工程量計(jì)算速度，以逐步實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的全過(guò)程自動(dòng)化。

圖2 一種電氣工程預(yù)算的業(yè)務(wù)流程模型

2.3 材料方面

完善材料和設(shè)備采購(gòu)制度，重視催貨、驗(yàn)收和審核環(huán)節(jié)；建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析和預(yù)估材料和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化，并及時(shí)更新價(jià)格數(shù)據(jù)，預(yù)留價(jià)格波動(dòng)空間，從而為材料和設(shè)備的需求總量計(jì)算及優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 語(yǔ)

提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，使用一定的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面存在的問(wèn)題，以最低成本在預(yù)算發(fā)生偏差前進(jìn)行預(yù)防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預(yù)算偏差發(fā)生后及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本控制目標(biāo)。

[1]郭林麗. 電氣安裝工程預(yù)算相關(guān)問(wèn)題分析[J]. 山西建筑, 2015(28):225-226.

[2]王藍(lán)田. 濱海世貿(mào)財(cái)富中心電氣工程進(jìn)度控制研究[D]. 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工程管理, 2014.

[3]段益慶. PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D]. 重慶大學(xué), 2007.

TU43

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1007-6344（2015）12-0259-01