李克強(qiáng)
(大連天瑞水泥有限公司,遼寧大連 116317)
水泥廠設(shè)備備件管理及優(yōu)化探討
李克強(qiáng)
(大連天瑞水泥有限公司,遼寧大連 116317)
設(shè)備備件管理是水泥廠生產(chǎn)運營管理的重要內(nèi)容,其對于保障水泥廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行和高效維護(hù)檢修發(fā)揮著重要作用。但是很多水泥廠不重視設(shè)備備件管理,管理方法和管理模式落后,在這個背景下,水泥廠應(yīng)積極優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備備件管理,重點解決當(dāng)前存在的一些問題和不足,不斷提高水泥廠設(shè)備備件管理水平。本文分析了水泥廠設(shè)備備件管理現(xiàn)狀,闡述了水泥廠設(shè)備備件管理優(yōu)化策略,以供參考。
水泥廠 設(shè)備備件管理 優(yōu)化
水泥廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和運行狀態(tài)對于水泥廠整個的生產(chǎn)運營都有著直接的影響,一旦設(shè)備出現(xiàn)運行故障,必須及時更換備件,從而在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)運營。因此水泥廠應(yīng)高度重視設(shè)備備件管理,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理方法,投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和財力,科學(xué)合理地管理設(shè)備備件,提高水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1、設(shè)備備件質(zhì)量差
很多水泥廠采購的設(shè)備備件質(zhì)量較差,為了減少生產(chǎn)運營成本,只重視數(shù)量不重視質(zhì)量,設(shè)備備件的可靠性和安全性較差,給水泥廠設(shè)備維護(hù)檢修帶來很大壓力。水泥廠設(shè)備在長時間運行過程中頻繁更換設(shè)備備件,無法發(fā)揮出設(shè)備備件的最佳性能,反而增加了很多設(shè)備備件費用和設(shè)備停機(jī)維修費用。
2、采購和庫存成本較高
設(shè)備備件采購和庫存成本較高造成水泥廠流動資金周轉(zhuǎn)速度較慢,很多采購人員主要是根據(jù)自身的經(jīng)驗來采購,導(dǎo)致一些備件不合適,如設(shè)備軸承型號不合適,不僅無法發(fā)揮設(shè)備備件的作用,而且增加了很多不必要的備件采購成本,水泥廠采購人員不能有效預(yù)測設(shè)備維修需要的備件,影響了水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益。同時,一些進(jìn)口備件的價格往往比較昂貴,再加上設(shè)備備件供貨不及時,使得設(shè)備備件采購周期增長,不能及時獲得一些關(guān)鍵的設(shè)備備件,嚴(yán)重影響水泥廠設(shè)備的正常運行,進(jìn)而耽誤正常的生產(chǎn)運營。另外,一些水泥廠的設(shè)備備件庫存量過多,存在著嚴(yán)重的積貨現(xiàn)象,給水泥廠的資金流動造成很大壓力[1]。
3、設(shè)備備件管理方法不合理
當(dāng)前很多水泥廠的設(shè)備備件管理主要是依靠經(jīng)驗,缺少科學(xué)有效的批量訂購、備件安全庫存等管理措施,設(shè)備維修備件預(yù)測不科學(xué),無法保障維修備件的及時供應(yīng),造成水泥廠滯壓著大量的設(shè)備備件,庫存管理費用很高。一些水泥廠雖然建立了設(shè)備備件管理系統(tǒng),但是管理維護(hù)和監(jiān)督落實不到位,管理機(jī)制不健全,影響了水泥廠設(shè)備備件管理水平。
1、優(yōu)化備件庫存量
結(jié)合水泥廠的實際運營條件,對備件和設(shè)備進(jìn)行合理分類,對于不同設(shè)備備件,確定最合適的安全庫存量,按照合理性、經(jīng)濟(jì)性的原則,全面采集相關(guān)資料,了解水泥廠不同設(shè)備運行情況,通過實際統(tǒng)計和準(zhǔn)確計算,得出最佳的備件庫存數(shù)量,滿足水泥廠設(shè)備維修需求,保障正常的運營發(fā)展。并且水泥廠設(shè)備備件庫存量應(yīng)考慮到不同備件的使用壽命和實用性,結(jié)合設(shè)備備件的供應(yīng)周期和消耗量,加強(qiáng)設(shè)備備件管理和數(shù)量控制。水泥廠設(shè)備備件庫存儲備應(yīng)確保盡量縮短備件儲備周期、備件資金不積壓、保障正常的生產(chǎn)需求、滿足設(shè)備維修需求。結(jié)合存儲論原理,對備件保管費用、訂貨費用、訂貨周期等資料進(jìn)行統(tǒng)計分析,構(gòu)建能夠全面反映水泥廠設(shè)備備件消耗規(guī)律的數(shù)學(xué)公式和數(shù)學(xué)模型,為了保障正常的生產(chǎn)運營,防止設(shè)備出現(xiàn)停機(jī)故障,從而確定合適的備件存儲數(shù)量。假設(shè)水泥廠設(shè)備備件不允許斷貨,一旦備件短缺會給水泥廠造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,設(shè)備備件安全庫存量計算公式如下:,其中,D是安全庫存量;C是設(shè)備備件平均使用壽命;K是系數(shù),結(jié)合水泥廠設(shè)備備件供應(yīng)能力和設(shè)備管理水平,供應(yīng)商的服務(wù)水平、供應(yīng)周期等,采購的設(shè)備備件容易受到外部因素的影響,一般K取值1.1~1.5,自制備件隨著備件質(zhì)量、維護(hù)水平、制造和管理等條件的優(yōu)劣,一般K取值1.0~1.3;E是備件擁有量;Z是供應(yīng)周期。由于設(shè)備備件的使用壽命難以準(zhǔn)確確定,通常情況下,以M(備件實際消耗量)來代替C(使用壽命),。
2、建立績效考核指標(biāo)
水泥廠設(shè)備備件管理主要主要利用多樣化的調(diào)查統(tǒng)計方法,確定設(shè)備備件管理的效果和水平,為了全面掌握和考慮水泥廠設(shè)備備件的使用情況,應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo),包括缺件停機(jī)率、年停機(jī)時間、備件庫存資金占用率、備件庫存金額等。根據(jù)水泥行業(yè)的相關(guān)要求,結(jié)合水泥廠的生產(chǎn)運營模型和設(shè)備類型,構(gòu)建設(shè)備備件關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和對比,利用設(shè)備備件關(guān)鍵績效考核指標(biāo),優(yōu)化設(shè)備備件管理,將有限的人力、物力和財力放在重點的設(shè)備備件管理上,減少設(shè)備備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù),提高備件利用率,全面提高水泥廠設(shè)備備件管理效率。
3、構(gòu)建備件管理信息化系統(tǒng)
近年來,現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,水泥廠設(shè)備備件管理應(yīng)朝著自動化、信息化發(fā)展,減少人力資源投入,提高設(shè)備備件管理水平。水泥廠設(shè)備備件管理過程中,應(yīng)積極采集關(guān)于設(shè)備備件的相關(guān)數(shù)據(jù),為構(gòu)建備件管理信息化系統(tǒng)提供重要數(shù)據(jù)支持。水泥廠應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)運營情況和實際的設(shè)備備件管理現(xiàn)狀,開發(fā)設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備備件管理信息化系統(tǒng),設(shè)計報告管理、優(yōu)化結(jié)果查詢、庫存評價、庫存優(yōu)化分析、權(quán)限、基礎(chǔ)信息管理等模塊[3],系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。在使用設(shè)備備件管理系統(tǒng)時,應(yīng)不斷優(yōu)化和完善水泥廠設(shè)備備件數(shù)據(jù),開發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)庫,為水泥廠設(shè)備備件管理奠定基礎(chǔ),為備件定額編制提供重要的決策依據(jù)。
圖1 水泥廠設(shè)備備件管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
4、提高管理人員的綜合素質(zhì)
隨著水泥廠的快速發(fā)展,各種升級備件和新型備件不斷增多,這需要備件管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì),管理人員不能只是單純地管理設(shè)備備件,而應(yīng)懂得在設(shè)備備件的使用壽命期限內(nèi)提高備件的利用率,降低水泥廠的生產(chǎn)運營成本,因此水泥廠應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),鼓勵管理人員積極學(xué)習(xí)新的管理方法和管理模式,有效鑒別設(shè)備備件各種風(fēng)險,不斷提高水泥廠設(shè)備備件管理水平。
水泥廠設(shè)備備件管理直接關(guān)系著水泥廠的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,水泥廠想要實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展,必須充分認(rèn)識到設(shè)備備件管理的重要性,針對當(dāng)前設(shè)備備件管理存在的不足,采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略,加強(qiáng)設(shè)備備件管理,不斷提高水泥廠設(shè)備備件管理的綜合效益。
[1]趙國文. N水泥廠設(shè)備備件管理與優(yōu)化研究[D].華南理工大學(xué),2013.
[2]陳培鈺. 天津鋼管公司設(shè)備備件管理與優(yōu)化[D].天津大學(xué),2014.
[3]樊強(qiáng). 雙鹿水泥廠設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2012.
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1007-6344(2015)12-0015-01