那些被外資收購的江西本土品牌

回憶過去，江西也不乏一些響當(dāng)當(dāng)?shù)谋就疗放?，曾?jīng)江西的乳業(yè)巨頭“英雄奶粉”、南昌的“南方牌”香煙、鷹潭的“月月紅”洗衣粉、萍鄉(xiāng)的萍鄉(xiāng)七塑、萍鄉(xiāng)安源牌燈炮……如今，這些江西老品牌幾乎銷聲匿跡。

外資并購本土企業(yè)之風(fēng)似乎從沿海吹向了內(nèi)地，開始掀起并購江西企業(yè)的熱潮。從2011年開始，每年都有一家本土知名企業(yè)被并購，依次為洪客隆百貨、南昌啤酒、南昌亨得利等?！半S著全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組步伐的加快，企業(yè)間跨國并購成為一種潮流。外資進(jìn)入不僅帶來巨大的資本后盾，還能用更廣闊的市場(chǎng)來盤活現(xiàn)存資產(chǎn)?！苯魇≌l(fā)展研究中心特約研究員江新喜教授認(rèn)為，政府應(yīng)為本土品牌創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，本土企業(yè)也應(yīng)該積極提升實(shí)力應(yīng)對(duì)并購潮。

華潤(rùn)萬家36.9億收購洪客隆百貨

2011年7月29日，華潤(rùn)集團(tuán)在港交所披露，華潤(rùn)萬家（香港）有限公司將以36.9億元的價(jià)格收購江西洪客隆百貨投資有限公司。2011年12月23日，商務(wù)部下發(fā)了《商務(wù)部關(guān)于同意華潤(rùn)萬家（香港）有限公司并購江西洪客隆百貨投資有限公司的批復(fù)》。

據(jù)批復(fù)，并購后公司投資總額為2.7億元人民幣，注冊(cè)資本為9000萬元人民幣，洪客隆公司相應(yīng)變更為外商投資企業(yè)。公司經(jīng)營范圍為預(yù)包裝食品、零售日用百貨等，經(jīng)營期限為30年。

洪客隆在江西當(dāng)?shù)氐?0多家門店分布在南昌、景德鎮(zhèn)、上饒等地，其中大多是2萬平方米左右的門店。

南昌啤酒被百威英博收購

2013年7月，百威英博完成了對(duì)菲律賓著名華商陳永栽的菲律賓亞洲啤酒旗下在江西、河南、山東等4家啤酒廠的股份收購，其中包括江西最大品牌南昌啤酒，總價(jià)約為4億美元。其實(shí)在江西，百威英博更是加大了投資設(shè)廠力度，擴(kuò)張啤酒產(chǎn)能。2014年6月28日，百威英博在江西省建設(shè)的第4家啤酒生產(chǎn)廠——百威英博(吉水)啤酒有限公司正式落戶江西省吉水縣，該項(xiàng)目投資總額為16億元人民幣。

南昌亞啤是亞洲啤酒最大的子公司，也是江西最大的啤酒廠。

“百年老店”南昌亨得利易主變身港資企業(yè)

2013年，香港新宇亨得利旗下全資公司深圳亨得利鐘表作為買方，以4.69億元購得擁有南昌亨得利88.59%股權(quán)的深圳市菲爾普斯電子公司。此次收購事件的賣方為深圳市同慶旺貿(mào)易有限公司，這是一家從事投資控股業(yè)務(wù)，注冊(cè)于中國內(nèi)地的公司，該公司擁有深圳市菲爾普斯電子有限公司100%股權(quán)。

據(jù)了解，南昌亨得利始創(chuàng)于1918年，主要從事手表、黃金、珠寶及眼鏡銷售業(yè)務(wù)。南昌亨得利經(jīng)過近百年的經(jīng)營管理，樹立了“字號(hào)老、信譽(yù)好”的企業(yè)形象，榮獲了江西省著名商標(biāo)、江西黃金飾品第一家等多項(xiàng)殊榮。據(jù)南昌市統(tǒng)計(jì)部門的調(diào)查顯示，該公司經(jīng)營的鐘表、眼鏡、黃金、珠寶在南昌市場(chǎng)上的占有率均達(dá)60%；連續(xù)多年人均創(chuàng)利稅列全省商業(yè)企業(yè)榜首；企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益位居全國60多家亨得利·亨達(dá)利專業(yè)店第一位，被譽(yù)為江西商界“小巨人”。

鵬程亞洲收購江西半邊天藥業(yè)

2013年12月。鵬程亞洲宣布，收購江西半邊天藥業(yè)全部股權(quán)，后者主要從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，目前已取得39個(gè)藥品注冊(cè)許可證，諸如附有“半邊天”品牌之婦科中成藥，包括阿膠益壽口服液、烏雞白鳳丸及十全大補(bǔ)丸等；收購金額3000萬元人民幣。

如何破解本土品牌發(fā)展困局

近年來，江西省一個(gè)又一個(gè)家喻戶曉的本土品牌接連“外嫁”。合資或者直接被收購，似乎成了本土品牌難以擺脫的命運(yùn)。面對(duì)行業(yè)巨頭對(duì)我省本土企業(yè)的虎視眈眈，本土企業(yè)如何走出頻被并購的怪圈？那些“外嫁”的本土企業(yè)又應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)品牌更上一個(gè)臺(tái)階？

本土企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

江西省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)麻智輝：“江西本土品牌要想在與外資的角逐中脫穎而出，影響力輻射我省周邊城市，必須打造企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓江西本土品牌在全國乃至世界范圍內(nèi)占有一席之地?！?/p>

加快推進(jìn)國有企業(yè)改革提高運(yùn)營效率

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院博士何小鋼：“打造本土品牌方面，江西可以結(jié)合各個(gè)行業(yè)發(fā)展的特征，選取有條件的行業(yè)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，提高行業(yè)的集中度，向規(guī)模化發(fā)展。讓本土大型企業(yè)在行業(yè)中逐漸占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，在時(shí)機(jī)成熟的條件下，打造具有話語權(quán)的本土品牌?！?/p>

在并購過程中應(yīng)盡量保留原有品牌

江西師范大學(xué)政法學(xué)院副教授彭升庭：“在企業(yè)并購重組的過程中，應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)品牌的無形資產(chǎn)，盡量使原有品牌繼續(xù)發(fā)揮作用，發(fā)揮其影響力。就像南昌亨得利一樣，雖然被并購，但是仍保留其原有品牌，繼續(xù)發(fā)揮作用。”

政府應(yīng)扶持本土企業(yè)打造良好市場(chǎng)環(huán)境

專家建議：在做強(qiáng)做大本土企業(yè)，讓本土品牌走出去的過程中，政府應(yīng)給予相關(guān)的政策扶持，重點(diǎn)推進(jìn)那些在江西乃至全國有一定知名度、具備較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品等領(lǐng)域有層次、成梯隊(duì)推進(jìn)江西企業(yè)走出去戰(zhàn)略。