雷晟昊　潘煜雙

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管理會(huì)計(jì)在中國(guó)運(yùn)用中存在的問題及對(duì)策

雷晟昊潘煜雙

潘煜雙(1964.10- )，女，漢族，河南許昌人，嘉興學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授。

摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，它是通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他信息，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)本身、企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制約，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在中國(guó)運(yùn)用中存在的問題

(一)學(xué)術(shù)界的重心沒有向管理會(huì)計(jì)靠攏

會(huì)計(jì)理論應(yīng)該包括管理會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論兩大領(lǐng)域，共同構(gòu)成會(huì)計(jì)理論體系。由于管理會(huì)計(jì)從國(guó)外引進(jìn)時(shí)間比較短，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)其研究相對(duì)較少，而且在國(guó)際上還存在分歧。其使用范圍上也很小，一般只在上市公司和跨國(guó)企業(yè)有管理會(huì)計(jì)。導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踐相對(duì)較少，從而很多國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)研究不感興趣。查閱《會(huì)計(jì)研究》，在過去8年的學(xué)術(shù)論文中，只有小部分是關(guān)于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。由此可見，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，整個(gè)學(xué)術(shù)界沒有向管理會(huì)計(jì)靠攏，所以研究水平非常薄弱。

(二)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐脫節(jié)

正因?yàn)閷W(xué)術(shù)界重心沒有向管理會(huì)計(jì)靠攏，所以實(shí)際工作者對(duì)國(guó)內(nèi)的研究成果持有懷疑態(tài)度，不敢去實(shí)踐。雖然國(guó)外有很多通過實(shí)踐成功且給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的管理會(huì)計(jì)工具，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中并沒有大量應(yīng)用。由此可知中國(guó)的管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐大大脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展受阻。

(三)管理會(huì)計(jì)信息化受到阻礙

由于管理會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用了大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和公式，如果只是依靠會(huì)計(jì)工作者，工作量會(huì)很大，而且得到的信息是滯后的，因而需要管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的使用。但是有許多的障礙導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展緩慢，比如開發(fā)應(yīng)用軟件成本很高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化程度低，管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全等諸多因素使管理會(huì)計(jì)信息化受阻。

(四)管理會(huì)計(jì)不是一門獨(dú)立學(xué)科

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理工作中一直存在交叉滲透的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)到底能不能形成一門獨(dú)立學(xué)科已成一個(gè)問題?，F(xiàn)在有兩種觀點(diǎn)：第一種是管理會(huì)計(jì)能成為一門學(xué)科，與成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理并行，然后將三門學(xué)科進(jìn)行優(yōu)化。第二種觀點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)將融入成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中，從而取代管理會(huì)計(jì)。由于現(xiàn)在學(xué)科體系不明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論很難成熟，阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(五)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍很窄

管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)用在上市公司、外資企業(yè)，而其他企業(yè)應(yīng)用相對(duì)較少，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)際的認(rèn)知度非常不足。導(dǎo)致許多研究學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視，從而一些應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)也只是用簡(jiǎn)單基本的方法進(jìn)行。由此可知，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，最終導(dǎo)致發(fā)展滯后。

(六)沒有形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

國(guó)內(nèi)學(xué)者研究者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，很多理論和一些實(shí)踐成果都是國(guó)外的，并沒有形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的理論模型、理論框架和實(shí)踐工具。即使實(shí)踐也僅僅在案例分析和特定行業(yè)，比如：“據(jù)《新會(huì)計(jì)》2015年第2期“企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理案例研究——來自上汽集團(tuán)實(shí)踐”介紹，上海汽車集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱上汽集團(tuán))通過有效運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理制定和有效執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第2期“長(zhǎng)江電工的全面預(yù)算五步法” 介紹，長(zhǎng)江電工的全面預(yù)算管理體系是建立在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的規(guī)劃控制體系，以業(yè)務(wù)計(jì)劃為源頭，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以薪酬預(yù)算和資本預(yù)算作為重要支撐，最終以財(cái)務(wù)預(yù)算的形式將特定周期的運(yùn)營(yíng)過程預(yù)先反映出來。”等等實(shí)踐案例。所以還沒有形成一個(gè)嚴(yán)密完整的理論體系，同時(shí)也不能對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。

(七)沒有形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這幾年發(fā)展中，理論和方法日漸成熟。而管理會(huì)計(jì)卻沒有準(zhǔn)確的規(guī)范，缺乏功能性，操作性和實(shí)用性。在現(xiàn)代西方都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作。在國(guó)內(nèi)很多組織不重視管理會(huì)計(jì)，就無法開展對(duì)它的系統(tǒng)的研究。因此對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也有很大的差異，工作情況也各不相同，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的缺陷。

二、進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)運(yùn)用的對(duì)策

(一)提高管理會(huì)計(jì)的重視程度

一是整合科研院校、單位等優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)聯(lián)盟，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果的轉(zhuǎn)化。二是加大科研投入，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)研究者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，讓廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解管理會(huì)計(jì)并重視它，這樣也可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的使用范圍。四是建立管理會(huì)計(jì)考試制度，使管理會(huì)計(jì)規(guī)范化。

(二)發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為一門獨(dú)立學(xué)科

如果管理會(huì)計(jì)不是一門學(xué)科，就不能建立完整的理論體系，阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展。所以應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)成為一門學(xué)科，而不是一種邊緣性學(xué)科。筆者認(rèn)為狹義的財(cái)務(wù)管理指的是資金的籌集與分配，廣義的財(cái)務(wù)管理才包括資金的籌集、運(yùn)用和分配在內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。在企業(yè)取得資金后，對(duì)資金的運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中就是資金的運(yùn)用管理，所以應(yīng)該獨(dú)立出來成為一門學(xué)科，便于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(三)建立中國(guó)特殊的管理會(huì)計(jì)理論體系與會(huì)計(jì)規(guī)范

由于中國(guó)的文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)背景、政治制度、法律保障等很多外部環(huán)境與西方不同，所以管理會(huì)計(jì)理論和規(guī)范與西方肯定有差異。在引入西方管理會(huì)計(jì)理論框架的同時(shí)，要先考慮中國(guó)國(guó)情，再應(yīng)用于企業(yè)，并且不斷檢驗(yàn)該理論的指導(dǎo)作用，形成一個(gè)屬于自己的理論。同時(shí)也要建立自己的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，而且要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)一致，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效地實(shí)施。

(四)注重理論聯(lián)系實(shí)際

由于國(guó)外諸多理論不符合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際工作，所以管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界應(yīng)該相互關(guān)注其中的差異，并且對(duì)這些典型的差異要進(jìn)行分析、歸納、處理、整合、總結(jié)、推廣，形成一個(gè)符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。比如，建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這樣學(xué)術(shù)界可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行案例研究，并且結(jié)合西方的管理會(huì)計(jì)理論，形成一套符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。另一方面，如果企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論遇到困難時(shí)，也可以與學(xué)術(shù)界進(jìn)行交流，從而找到解決的好辦法。

(五)提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

自從改革開放以來，我國(guó)還有很多非專業(yè)人士轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)工作。除此之外，還有更多的會(huì)計(jì)師或者高級(jí)會(huì)計(jì)師，他們沒有系統(tǒng)的受過管理會(huì)計(jì)的教育，所以提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)還是任重道遠(yuǎn)。首先中國(guó)高校要對(duì)管理會(huì)計(jì)有所重視，然后對(duì)于和財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容重復(fù)的部分要給予刪除，來展示管理會(huì)計(jì)的特質(zhì)和重要性。第二對(duì)于在企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)行后續(xù)教育，才能使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面有所發(fā)展，給企業(yè)帶來收益。第三給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者教育，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解了管理會(huì)計(jì)，才能重視管理會(huì)計(jì)，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)更好發(fā)展。第四是探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的其他途徑，比如進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)競(jìng)賽來提高從業(yè)人員素質(zhì)。第五是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際交流與合作，以便于更好地吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(六)降低管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用成本

現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論還不是很健全，所以要進(jìn)一步完善，保證理論的權(quán)威性與實(shí)用性，才能對(duì)企業(yè)起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。還要建立科學(xué)完整的理論體系，并隨中國(guó)國(guó)情變化而變化。這樣可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性，以達(dá)到降低成本的目的。

總的來說，現(xiàn)在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系還是不成熟，

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會(huì)計(jì)審計(jì)財(cái)經(jīng)縱覽財(cái)經(jīng)縱覽會(huì)計(jì)審計(jì)

作者簡(jiǎn)介：雷晟昊(1994.10- )，男，漢族，浙江麗水人，嘉興學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)系學(xué)生。