于 晨

引言

處在當前的時代發(fā)展背景下，隨著網絡技術的廣泛應用，對企業(yè)的工作模式也產生了很大轉變，企業(yè)的經濟管理是在市場上獲得優(yōu)勢競爭力的重要基礎，在管理的水平上就要能夠不斷提升。從當前的整體發(fā)展情況來看，以前的企業(yè)經濟管理模式已經不能有效適應當前市場發(fā)展需求，企業(yè)要想真正實現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢目標，就必須能在經濟管理層面進行創(chuàng)新，如此才能真正在市場占據(jù)一席之地。所以加強對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新理論研究，就有著實質性意義。

1.企業(yè)經濟管理的形勢及創(chuàng)新的重要性分析

1.1 企業(yè)經濟管理的形勢分析

我國的改革正處在全面深化時期，在這一過程中的企業(yè)經濟管理也面臨著新的發(fā)展形勢，其中在經濟全球化的趨勢方面影響比較大，從上世紀末期開始，世界經濟就逐漸呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，而我國的經濟在進入到世界經濟體中后就成為比較重要的組成部分，并且在發(fā)展前景以及機遇方面都比較良好，但是也在這一大的發(fā)展背景下面臨著諸多的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅要面臨著本土市場的壓力，同時也要對世界市場進行了解，并要積極參與其中，如果不能讓經濟管理得到保障，就會不利于企業(yè)的長久生存和發(fā)展［1］。

再者，在企業(yè)經濟管理發(fā)展過程中，市場化體制的改革也不斷深入，這對企業(yè)的經濟管理產生了一定的影響。我國的社會主義市場經濟體制逐步完善，使得企業(yè)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用愈來愈大，并且資源的配置中，市場機制的作用也愈來愈重要，政府在宏觀調控下對企業(yè)勞動生產率以及競爭力也提出了更高的要求，這些方面對企業(yè)的發(fā)展都有著很大的影響。

另外，企業(yè)的經濟管理在信息化以及知識化的發(fā)展時代里，也在這一方面存在著相應的挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)在經濟管理過程中，也要能適應時代發(fā)展的潮流，向著信息化以及知識化的方向邁進。知識是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是在企業(yè)生產要素當中較為重要的組成，所以要對知識化的經濟管理充分重視。再有要能將信息化的目標得以實現(xiàn)，這對經濟管理的效率提升有著積極作用。

1.2 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性分析

新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新顯得異常重要。創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的動力，同時也是國家進步的靈魂，只有將經濟管理進行創(chuàng)新，在經濟管理層面進行加強，才能保障企業(yè)得以健康長久發(fā)展，在市場上才能強化競爭力。只有對企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新，才能夠和時代的發(fā)展需求相契合，企業(yè)的發(fā)展主要為實現(xiàn)利益的最大化，尤其是在當前經濟社會發(fā)展背景下，要對社會效益進行考慮［2］。而在生存環(huán)境發(fā)生了很大變化后，企業(yè)就在逐漸擺脫國家的規(guī)范以及控制，并且是獨立于市場當中的競爭主體，所以這就需要對經濟管理的模式進行創(chuàng)新，并且不斷降低產品成本、提升工作效率和對產品的生產結構實施優(yōu)化。

另外，企業(yè)的經濟管理模式創(chuàng)新對企業(yè)最大化利益目標不僅能夠實現(xiàn)，還能讓資金合理化使用得以保證，從而將資源的使用效率得到有效提升。企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中一定要找準目標，將經濟的發(fā)展方向看遠、看清，構建一個全新化的創(chuàng)新體制，只有對市場信息準確把握，才能有效地應對各種各樣的挑戰(zhàn)。同時，科學技術迅速發(fā)展，世界信息高速傳播，信息網絡對企業(yè)經濟管理也起到了非常重要的作用，有時甚至決定了一個企業(yè)的興衰，所以在企業(yè)經濟管理過程中，將網絡技術得以有效應用，將幫助企業(yè)應對新挑戰(zhàn)、提高管理效率上有非常積極的影響。

2.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性及創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

2.1 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性分析

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新也有著其必然性，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新成為知識經濟時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)經濟管理必須要能夠滿足這一時代發(fā)展必然條件才能生存、以及取得長足的進步。為確保企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要在實際的管理過程中對信息化技術得到充分的、合理化的應用，并且在企業(yè)的經營決策上要對決策支持系統(tǒng)充分重視，同時在作業(yè)程序的操作方面全面優(yōu)化，將經濟管理的質量及效率得到有效提升，只有滿足時代發(fā)展需求才能促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展［3］。

對企業(yè)經濟管理實施創(chuàng)新也是全球化經濟發(fā)展的形勢決定的，世界經濟的快速發(fā)展使得企業(yè)競爭愈來愈激烈，企業(yè)在這一激烈競爭下要尋求更優(yōu)化的管理模式，振興企業(yè)的經濟健康發(fā)展。只有在經濟管理上保持創(chuàng)新才能夠真正促進企業(yè)的健康長久發(fā)展，而創(chuàng)新對企業(yè)整體發(fā)展也有著重要作用。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新所涉及到的環(huán)節(jié)較多，經濟管理創(chuàng)新能對企業(yè)資金的合理化使用提供堅實保障，進一步確保企業(yè)目標最大化的實現(xiàn)。

2.2 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

從當前我國的企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在的問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對經濟管理的觀念相較滯后。思想觀念是管理工作的重要方向，在企業(yè)的經濟管理過程中，只有正確先進的管理觀念才能促進經濟的有序健康發(fā)展。而當前的企業(yè)領導對經濟管理的認識往往不夠全面，在觀念上比較落后，沒有充分重視企業(yè)的經濟管理，這就對企業(yè)的健康發(fā)展存在阻礙作用。一些企業(yè)只是純粹地將一時的經濟效益放在關鍵位置，沒有重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，往往造成企業(yè)管理階層和員工的溝通不通暢，引發(fā)管理混亂等問題。

再者，新的發(fā)展形勢下，我國的一些企業(yè)在經濟管理的內部控制層面存在著較多問題，在發(fā)展的后期容易出現(xiàn)組織結構渙散、管理職責不明、部門將扯皮現(xiàn)象越發(fā)明顯等問題，并且企業(yè)領導和管理層以及員工之間的聯(lián)系沒有得到有效加強，造成了整個企業(yè)員工純粹為了工作而工作，沒有激情和積極性，更沒有創(chuàng)新思維。同時，管理組織以及管理人員自身的專業(yè)能力參差不齊，缺乏專業(yè)管理技巧及模式，對危機管理意識沒有充分重視，將必然對企業(yè)的經濟管理設立了很多無形的屏障和阻礙，由于在內部控制層面沒有得到完善，導致企業(yè)整體發(fā)展后勁不足，甚至倒退。

企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新中對經濟管理制度的完善性還沒有做到位，經濟管理制度是保障企業(yè)經濟管理計劃得以順利實施的基礎，但是在實際中由于制度自身的局限性，使經濟管理模式受到制約，不能有效地滿足實際發(fā)展需求，從而影響企業(yè)長遠利益增長目標的實現(xiàn)。經濟管理制度是實施經濟管理工作的重要依據(jù)及保障，當前部分企業(yè)在經濟管理的制度上都沒有完善，這就很難將其作用得到充分發(fā)揮，對企業(yè)經濟發(fā)展有著抑制作用，最終也會造成企業(yè)的發(fā)展和制度指導方向相偏離。

另外，企業(yè)經濟管理中的組織建設不科學也是比較重要的問題。在管理組織的建設中規(guī)模上有了進步，但總的經驗管理模式上仍相對單一，對其多樣化職能的不適應，使經營措施還不能得到有效發(fā)揮。甚至有一些企業(yè)主管沒有參與到管理工作中來，在組織間的權責交叉也相對比較多，使總體的工作效率低下。在職責分工上的不明確，以及交流溝通沒有及時到位等問題，使得企業(yè)經濟管理的效率大幅降低。

3.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新優(yōu)化策略探究

為了能夠在新的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)經濟管理實施創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)化策略，就必須要從多方面進行考慮和分析，并且有針對性的制定相應措施。只有保證了經濟管理模式創(chuàng)新能有的放矢，才可發(fā)揮其最大化的作用，從而確保企業(yè)在市場中的競爭力穩(wěn)步提升。

第一，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新要先從理念層面進行創(chuàng)新，這是最為基礎的目標實現(xiàn)條件。我國當前的企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)的領導在經濟管理上并沒有充分的重視，這就要有針對性的將領導思想觀念進行轉變，使之能夠認清現(xiàn)階段的經濟發(fā)展形勢和市場的變化動向等，從而樹立起危機意識和競爭意識，企業(yè)的領導要能夠用發(fā)展的目光來看待問題，帶動企業(yè)人員加強對經濟管理的重要性認識，然后再采取創(chuàng)新管理手段，將其在企業(yè)經濟管理中得以充分應用，為企業(yè)的經濟發(fā)展開辟新的發(fā)展道路。

第二，對企業(yè)的經濟管理內部控制也要能夠得到強化。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須要從內部控制層面得以加強，對企業(yè)的經濟管理監(jiān)督程序要能全面實施，在內部管理控制創(chuàng)新上對企業(yè)監(jiān)督管理體系加以有效強化。企業(yè)發(fā)展中外部環(huán)境復雜多變，為增強企業(yè)在發(fā)展過程中對外部環(huán)境的應變能力，必須要對內部創(chuàng)新能力進行加強，將監(jiān)督管理的體系進一步完善。在這一過程中企業(yè)要能夠將財務內部管理控制作為重點，然后以此作為創(chuàng)新的突破口。除此之外，企業(yè)要能專崗專人對財務監(jiān)督管理方案進行設立和實施，嚴格控制財務費用和成本的使用。同時，制度是管理企業(yè)經濟的重要控制要素，管理者要能夠對企業(yè)的財務管理制度不斷修改完善，使之能成為市場的經濟發(fā)展規(guī)律的參照，然后將預算管理作為重點創(chuàng)建財務管理的模式。企業(yè)管理者必須不斷的控制以及規(guī)劃企業(yè)運營過程中生產經營活動的計劃和實施，在財務的控制約束能力上全面加強，促進企業(yè)財務管理良好局面的形成。

第三，對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，還需要在管理的方向上加以明確化，也就是對企業(yè)的核心競爭力提升作為重點，然后把全球化經濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，在這一大的發(fā)展背景下，要能抓住此次發(fā)展的關鍵節(jié)點和機遇，將企業(yè)的實力得到有效提升。為使核心競爭力的明顯提升，企業(yè)必須非常明確其發(fā)展方向和中長期目標，同時對整個市場經濟發(fā)展的動向熟練、清晰掌握，從而才能有效靈活的應對市場變化［4］。從具體的方法上，創(chuàng)新可通過營銷宣傳力度的加強，以及在技術研發(fā)層面進行加強，將品牌的價值得到有效提升等層面著手。

第四，從企業(yè)的戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新也非常重要，要對企業(yè)經濟管理的方向準確有效把握。企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新是經濟管理的一個突破口，只有在戰(zhàn)略上實施了創(chuàng)新發(fā)展，才能將其他層面的發(fā)展內容積極的轉變。要能夠從經濟全球化的戰(zhàn)略高度來捕捉市場經濟環(huán)境當中的重要發(fā)展機遇，而企業(yè)只要能夠在前瞻性以及全局性方面的戰(zhàn)略有了具備，就一定能夠將企業(yè)的市場競爭力以及生產率有效提升，對經濟全球化的應對也會比較順利。

第五，加強對企業(yè)的組織結構創(chuàng)新，以往的傳統(tǒng)發(fā)展結構已經不能很好的適應當前發(fā)展，所以企業(yè)要能夠積極的創(chuàng)新組織結構使其優(yōu)化呈現(xiàn)。從具體的策略實施方面主要是創(chuàng)建扁平化的組織結構，將企業(yè)的管理層次最大化的進行縮減，這樣在反饋的效率上也會隨之而提升。其次，要能創(chuàng)建柔性化的組織結構以及虛擬化的組織結構，主要是適應新的時代發(fā)展要求和市場要求，在經濟管理的組織結構層面的創(chuàng)新能順利的和市場發(fā)展要求相同步，使得企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展。

4.結語

總而言之，對于企業(yè)的經濟管理，要能從多方面進行分析考慮，充分的重視新技術以及新理念的應用，和市場以及國際化的管理理念相契合。對企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新是時代發(fā)展趨勢，只有創(chuàng)新發(fā)展才能讓企業(yè)在市場中長久健康的生存發(fā)展，本文主要就企業(yè)經濟管理的重要性以及必要性進行了分析，然后就管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新側策略進行了探究，希望此次研究能助力于企業(yè)的經濟管理高效運行。(作者單位:東南大學經濟管理學院)

［1］夏云.試論如何全面構建企業(yè)經濟管理 ［J］.現(xiàn)代經濟信息.2014(24)

［2］毛偉.企業(yè)經濟管理存在的問題及對策 ［J］.現(xiàn)代經濟信息.2014(04)

［3］王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考［J］.商業(yè)文化 (下半月).2014(04)

［4］李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新 ［J］.中國外資.2014(08)