范廣智

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創(chuàng)新視角下企業(yè)經濟管理的策略

范廣智

摘要：企業(yè)經濟管理工作的開展要考量到社會的經濟發(fā)展水平和形勢，這是促進經濟發(fā)展朝著可持續(xù)的方向前進的關鍵所在。文章從這個角度出發(fā)，探究創(chuàng)新視角下企業(yè)經濟管理的策略，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；新形勢；創(chuàng)新發(fā)展

隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，企業(yè)面對的市場挑戰(zhàn)也在朝著嚴峻的方向發(fā)展，如果此時還一味的使用傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式的話，勢必會成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，以創(chuàng)新視角去審視企業(yè)經濟管理工作，找到全新的企業(yè)經濟管理模式，是當前企業(yè)管理者應該積極去思考的問題。

一、 創(chuàng)新視角下企業(yè)經濟管理的必要性

1.1企業(yè)經濟管理面臨著全新的形勢。當前企業(yè)經濟管理面臨著全新的格局：其一，以知識經濟為主題的經濟特性越來越明顯，經濟管理體系中知識信息的含量不斷增加，這需要企業(yè)經濟管理內容的重大調整和改善；其二，經濟全球化趨勢加強，企業(yè)經濟管理方案的優(yōu)化，是提升自身市場競爭力，面對國內外各種競爭的關鍵所在；其三，互聯(lián)網技術的發(fā)展，為企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新營造了全新的契機，可以借助互聯(lián)網技術實現(xiàn)企業(yè)經濟管理格局的打造。在這樣的大背景下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新也就是成為不得不去面對的問題了。

1.2企業(yè)經濟管理機制存在很多不足。另外一方面，從當前企業(yè)經濟管理機制存在問題來看，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新和改革也是勢在必行的事情。具體來講，可以著手做好如下幾個方面的工作：其一，企業(yè)經濟管理理念落后，經濟管理缺乏合理規(guī)劃和安排；其二，企業(yè)經濟管理規(guī)范化意識淡薄，不具備健全的企業(yè)經濟管理制度來約束和疏通，這也是造成企業(yè)經濟管理工作質量下降的重要原因；其三，企業(yè)經濟管理組織結構松散，自身經濟管理素質不高，創(chuàng)新意識淡薄，難以切實做好各項企業(yè)經濟管理工作。如果上述提及到的企業(yè)經濟管理工作存在的問題長期得不到改善和調整，勢必會使得其成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

二、創(chuàng)新視角下企業(yè)經濟管理工作的策略

2.1樹立創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理理念。企業(yè)經濟管理工作的改革和創(chuàng)新始于正確企業(yè)經濟管理理念的樹立，那么什么才是正確的企業(yè)經濟管理理念呢？從創(chuàng)新的視角出發(fā)，以創(chuàng)新為契機，引導企業(yè)經濟管理工作朝著理想化的方向發(fā)展和進步。為此，應該積極做好如下幾個方面的工作：其一，作為企業(yè)管理層，應該樹立正確的經濟管理理念，樹立危機意識和競爭意識，將其作為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的契機，不斷去尋找當前經濟管理工作中存在的認識誤區(qū)，引導經濟管理工作創(chuàng)新發(fā)展；其二，將企業(yè)經濟管理創(chuàng)新理念納入到企業(yè)文化建設體系中去，從全新的視角，管理方法和思維模式的角度入手，引導企業(yè)經濟管理改革朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展；其三，正確看待當前企業(yè)經濟管理模式存在的優(yōu)勢和劣勢，從數(shù)據(jù)的角度對于當前企業(yè)經濟管理制度的價值進行分析，形成健全的企業(yè)經濟管理制度評價機制，進而從客觀的角度上去分析企業(yè)經濟管理工作存在的問題，以此為契機，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理創(chuàng)新理念的樹立；其四，正確審視當前企業(yè)經濟管理面臨的新格局和新情況，分析企業(yè)經濟管理與知識經濟，經濟全球化和互聯(lián)網時代之間的關系，在企業(yè)經濟管理政策方面做到與時俱進，成為行業(yè)經濟管理創(chuàng)新的領頭軍。當然，經濟管理理念的革新不是一朝一夕能夠實現(xiàn)的，還需要一點一滴的慢慢去融合，去推動。

2.2實現(xiàn)企業(yè)組織結構的全面創(chuàng)新。企業(yè)組織結構的全面創(chuàng)新，是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的關鍵性一步。以組織創(chuàng)新為切入點，實現(xiàn)組織結構的不斷調整和創(chuàng)新，是營造健全的企業(yè)組織體系的重點環(huán)節(jié)。在此方面筆者認為需要積極做好以下幾個方面的工作：其一，以扁平化的組織結構為主要理論支撐，改變傳統(tǒng)垂直結構的格局，減少管理層次，壓縮企業(yè)的管理機構，使得企業(yè)高度管理幅度朝著理想的狀態(tài)發(fā)展，由此，無論是信息傳遞，還是管理機能都能夠得到最大化的發(fā)揮，在此過程中企業(yè)的運作效益也就得以不斷提升；其二，結合實際企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)立全新的企業(yè)組織部門，使得企業(yè)的部門朝著精細化和專業(yè)化的方向發(fā)展，使得企業(yè)組織機構展現(xiàn)出柔性化的一面，避免傳統(tǒng)固定組織格局對于當前組織機構的束縛；其三，在企業(yè)組織結構內部建立學習信息平臺，使得不同的組織之間可以針對于不同的問題進行廣泛的交流和溝通，由此使得部門與部門之間的協(xié)作得以全面提升，進而引導企業(yè)組織體系能夠更加高效的運作；其四，注重互聯(lián)網信息技術在組織信息溝通，部門協(xié)作工作中的運用，以建立資源共享，信息即時性溝通系統(tǒng)構建的方式，使得各個組織的效力融合在一起，以便形成合理，做好每一項企業(yè)經濟管理工作。

2.3秉持以人為本的經濟管理原則。秉持以人為本的經濟管理理念，就是要處理好人與經濟管理工作之間的關系，找到兩者之間的權衡點，使得其朝著人性化的方向發(fā)展和進步。對此，筆者認為應高度關注以下幾個方面工作的開展：首先，樹立人本管理理念，倡導柔性化管理，不要過度重視以物為主的經濟管理模式，樹立現(xiàn)代化的經濟管理理念；其二，實現(xiàn)良好的人力資源管理格局的打造，尊重員工，尊重知識，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新營造出良好的人文環(huán)境，還可以積極給予員工創(chuàng)造自我提升的機會，使得其在參與經濟管理的過程中實現(xiàn)自我素質的提升，由此激發(fā)起參與經濟管理工作的積極性；其三，形成健全的經濟管理人員專業(yè)培訓和教育體系，使得其能夠接著這樣的機會，實現(xiàn)自我經濟管理素質和能力的全面提升。企業(yè)經濟管理的人本化發(fā)展，就是需要重視員工在經濟管理工作中的作用，倡導以人的管理為主導，去實現(xiàn)其工作積極性的激發(fā)，去實現(xiàn)其自身經濟管理素質的提升，在這樣的狀態(tài)下完成企業(yè)經濟管理工作任務，才是保證企業(yè)經濟管理工作效益的關鍵所在。

2.4構建完善的企業(yè)經濟管理制度。使得企業(yè)經濟管理工作朝著創(chuàng)新方向發(fā)展，就需要在企業(yè)經濟管理制度中體現(xiàn)出創(chuàng)新的理念，這就不斷對于當前企業(yè)經濟管理的規(guī)章制度進行調整和改善，做到制度的與時俱進。在此過程中，企業(yè)經濟管理工作應該切實的做好以下幾個方面的工作：其一，針對于當前企業(yè)經濟管理工作內控機制的不健全，應該以此為切入點，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理監(jiān)督管理制度的建立和健全。比如將企業(yè)經濟管理工作制度與績效考核，薪酬管理，職位升遷制度融合在一起，使得每一位員工認識到自己在經濟管理過程中自己的權利和義務，繼而激發(fā)起參與到企業(yè)經濟管理工作的積極性；其二，立足當前生產經營活動對于企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略進行調整，對于相關的企業(yè)經濟管理制度進行修正，進而使得經濟管理工作朝著有規(guī)劃的方向發(fā)展；其三，嚴格依照對應的企業(yè)經濟管理規(guī)章制度，以崗位工作責任制度的方式要求每一位經濟管理人員能夠切實的做好各項工作，而這在引導企業(yè)經濟管理工作健康發(fā)展方面的價值是不容小覷的。在企業(yè)經濟管理制度不斷創(chuàng)新的過程中，企業(yè)經濟管理的價值觀也會慢慢轉變，而此時企業(yè)經濟管理工作也慢慢朝著規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展和進步。

三、 結束語

綜上所述，以創(chuàng)新的視角實現(xiàn)企業(yè)經濟管理工作的調整，使得企業(yè)經濟管理內容得以充實，使得企業(yè)經濟管理手段得以調整，使得企業(yè)經濟管理組織結構得以優(yōu)化，使得企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略得以優(yōu)化。相信隨著在此方面實踐經驗的列，企業(yè)經濟管理工作將迎來全新的格局。(作者單位：中共遼陽市委黨校)

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作者簡介：范廣智(1978-)，男，漢，遼寧遼陽，管理學講師，管理學學學士，中共遼陽市委黨校，研究方向：經濟管理創(chuàng)新。