摘 要：建筑工程中機電設備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉變，提高員工勞動效率及安全意識，增高了企業(yè)綜合競爭力。本文主要闡述了建筑工程機電安裝的重要性和建筑工程機電安裝的管理措施。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；管理

1 建筑工程機電安裝的重要性

機電安裝工程是建筑工程重要的組成部分之一，安裝工程在建設項目中不僅僅表現(xiàn)為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業(yè)技術越來越復雜、技術要求也越來越高，這就決定了機電安裝業(yè)在現(xiàn)代化建設中的地位和作用日益突出。建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。建筑施工隊伍多，施工技術水平參差不齊。建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。

因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

2 建筑工程機電安裝的管理措施

2.1 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

2.2 設備管理

（1）設備到場時間的控制。根據(jù)工程的實際進度，設備應控制在安裝的前半個月到場。太早 設備容易受潮、碰損、被盜等。太遲，，沒有足夠的時間對缺件及缺陷進行處理， 從而導致工程的延誤。

（2）設備的收貨及驗收。設備供應商將準備發(fā)運的設備項目、數(shù)量及最大起重單元、存放事項等書面提供給安裝現(xiàn)場需要提前一星期進行。設備到場后，點查設備數(shù)量與發(fā)貨單上是否一致， 外觀是否完好，并盡快組織監(jiān)理、安裝單位、供應 商共同對設備進行開箱驗收， 開箱驗收后由各方代表在設備到貨開箱驗收表上簽字。向供應商進行索賠的依據(jù)為開箱檢驗記錄。

（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。

2.3 施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調會，圍繞工程的工程質量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

2.4 機電安裝工程驗收標準的管理

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設備試運轉合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.5 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

2.6 技術措施

利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調管理。

項目技術部通過與設計單位、業(yè)主及相關方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質。

2.7 材料保證措施

充分利用我司完善的材料供應商服務網(wǎng)絡資源，保證工程材料、設備及時到場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。

3 結束語

在建筑施工項目中，機電安裝工程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它的質量直接影響到整個設備的運行以及使用后的整體質量和效果，該建筑的經(jīng)濟效益和社會效益全部由此而影響著。因此，必須加強建筑工程機電安裝的有效管理，才能很好的確保工程的質量問題，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介

肖普，2010年于武漢理工大學畢業(yè)后進入中鐵大橋局武漢地產(chǎn)有限公司工作，主要負責房地產(chǎn)項目的安裝工程的現(xiàn)場管理工作。