楊紅旭

摘 要：從企業(yè)文化概述、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析、優(yōu)化煤炭企業(yè)文化的基本原則分析以及煤炭企業(yè)文化的完善策略分析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；文化；問(wèn)題；原則；策略

一、企業(yè)文化概述

何謂企業(yè)文化呢？從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當(dāng)中所開展的一種長(zhǎng)期性的、持續(xù)性的物質(zhì)財(cái)富及精神財(cái)富的統(tǒng)稱。從這一角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的本質(zhì)在于人，其根本在于人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，企業(yè)文化最基本的構(gòu)建手段在于文化形式的引導(dǎo)，其目的在于通過(guò)文化引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為的自覺，進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理思想及企業(yè)文化現(xiàn)象。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)文化存在的問(wèn)題分析

筆者認(rèn)為現(xiàn)階段導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題困難重重的最關(guān)鍵問(wèn)題在于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員的個(gè)人主義傾向問(wèn)題尤為嚴(yán)重。嚴(yán)重的個(gè)人主義色彩使得大部分財(cái)務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員學(xué)習(xí)動(dòng)力較為低下。

（一）個(gè)人主義傾向問(wèn)題嚴(yán)重

就我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀而言，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門所涉及到的可供支配資金數(shù)量巨大。與之相對(duì)應(yīng)的是：最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理權(quán)利及責(zé)任完全集中在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及負(fù)責(zé)人之上。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的權(quán)責(zé)配合度不夠高，監(jiān)督職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

（二）學(xué)習(xí)動(dòng)力低下

受現(xiàn)階段我國(guó)大部分煤炭企業(yè)自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業(yè)的人才吸引力較其他企業(yè)更為低下。換句話來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作用之下，煤炭企業(yè)能夠招聘到的優(yōu)秀財(cái)務(wù)類人員尤為稀少。

（三）財(cái)務(wù)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)這一問(wèn)題突出反映在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供財(cái)務(wù)信息無(wú)法有效支撐煤炭企業(yè)各項(xiàng)科學(xué)性決策的制定及實(shí)施。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示：就我國(guó)而言，有近90%比例的煤炭企業(yè)存在不同程度之上的失真性問(wèn)題。煤炭企業(yè)整體管理體制的落后直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)工作人員無(wú)法真正意義上的進(jìn)行獨(dú)立性工作，對(duì)于行政命令的無(wú)條件服從使得整個(gè)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息形勢(shì)不容樂觀。煤炭企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息獲取的失誤最重視的煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（四）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及控制力度缺失問(wèn)題嚴(yán)重

在兼并重組及大集團(tuán)建設(shè)背景作用之下生存并發(fā)展起來(lái)的煤炭企業(yè)有著規(guī)模巨大，管理統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成體系。

三、建設(shè)企業(yè)文化的基本原則分析

有關(guān)煤炭企業(yè)文化的優(yōu)化絕非一蹴而就的，它更多的傾向于一種系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。在煤炭企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，有以下幾點(diǎn)基本原則是需要煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員加以特別關(guān)注的。筆者現(xiàn)對(duì)其做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

（一）目標(biāo)明確

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)需要始終堅(jiān)持以整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在煤炭企業(yè)這一整體當(dāng)中向全體工作人員培養(yǎng)并落實(shí)這一基本思想，以此確保煤炭企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)體性工作行為均能夠與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)始終保持一致。

（二）價(jià)值一致

在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展新時(shí)期，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要將包括成本控制、資金節(jié)約以及清廉嚴(yán)謹(jǐn)在內(nèi)的思想意識(shí)視作整個(gè)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一性價(jià)值觀念，進(jìn)而構(gòu)建適宜于整個(gè)煤炭企業(yè)建設(shè)發(fā)展的統(tǒng)一性文化。

（三）普遍參與

相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)方面的問(wèn)題：煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展絕非企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員的單獨(dú)性行為，它更多的傾向于整個(gè)企業(yè)全體工作人員的普遍性參與行為。領(lǐng)導(dǎo)人員在這一過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與文化構(gòu)建的積極性與主動(dòng)性。

（四）公開公正

對(duì)于新時(shí)期的煤炭企業(yè)而言，公開公正應(yīng)當(dāng)是煤炭企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理行為活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行文化塑造的最基本原則之一。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)以公開公正的態(tài)度對(duì)待參與煤炭企業(yè)文化構(gòu)建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問(wèn)題，確保文化建設(shè)的有效性與客觀性。

（五）成效為首

在這一原則作用之下，煤炭企業(yè)需要將激勵(lì)機(jī)制作為文化構(gòu)建的首要前提，以物質(zhì)及精神激勵(lì)將財(cái)務(wù)工作者對(duì)于高效工作方式的追求引入文化建設(shè)工作當(dāng)中，構(gòu)建高效且務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣及工作氛圍。

四、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的策略分析

針對(duì)上文有關(guān)煤炭企業(yè)文化在現(xiàn)階段的建設(shè)問(wèn)題分析，結(jié)合煤炭企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)遵循的基本原則，筆者認(rèn)為新時(shí)期煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)將包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)力度、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，深化工作質(zhì)量管理以及培養(yǎng)創(chuàng)新文化在內(nèi)的四方面策略作為煤炭企業(yè)文化的最關(guān)鍵途徑。筆者現(xiàn)對(duì)其做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)力度

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)工作相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)及完善力度，以健康積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的劇烈挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，配備相應(yīng)的監(jiān)督及考核措施，在民主環(huán)境的作用之下，有效遏制個(gè)人主義傾向的形成及發(fā)展，于整個(gè)煤炭企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造一種和諧文化的建設(shè)氛圍。

（二）構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)

相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)方面的問(wèn)題：財(cái)務(wù)工作一直以來(lái)都是一項(xiàng)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的工作。對(duì)于工作環(huán)境較小的財(cái)務(wù)部門而言，濃厚的文化能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)部門工作人員產(chǎn)生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的構(gòu)建與完善能夠促使新老員工在財(cái)務(wù)部門中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

（三）深化工作質(zhì)量管理

對(duì)于煤炭企業(yè)普遍性的信息失真問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)質(zhì)量管理要從細(xì)節(jié)入手，完善相應(yīng)的監(jiān)督及考核制度，加大各種信息失真問(wèn)題責(zé)任人的懲處力度。

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