樊力

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)我國國有企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸變成了我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在我國社會(huì)發(fā)展的過程中，起到了重要作用。但是隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，國有企業(yè)之間的競(jìng)爭也日益激烈，主要的競(jìng)爭點(diǎn)放在了人力資源上。因?yàn)槿肆Y源的管理以及績效考核，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中占有非常重要的地位，并且在國有企業(yè)的經(jīng)營管理方面也有重要的作用，所以人力資源的管理與績效考核逐漸受到了人們的關(guān)注。本文就將對(duì)國有企業(yè)的人力資源管理與績效考核進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理及績效考核；分析

國有企業(yè)人力資源管理就是，為了能夠達(dá)到國有企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行了一系列的管理措施。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)經(jīng)過逐漸的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將人力資源融合成了一種形式，其中最主要的就是人力資源的管理與績效考核，其中，績效考核是國有企業(yè)人力資源中不可缺少的一部分，在國有企業(yè)的人力資源管理中起著不可忽視的推動(dòng)作用，而人力資源管理則是國有企業(yè)管理中重要的組成部分。

一、國有企業(yè)人力資源管理

（一）國有企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題

國有企業(yè)人力資源管理體制存在難點(diǎn)。自從我國改革開放以來，中西方文化的交流不斷加深，西方先進(jìn)的人力資源管理也逐漸被我國的國有企業(yè)所應(yīng)用，我國很多國有企業(yè)也已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理的部門，但是國有企業(yè)人力資源管理的真正管理體制，并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，依然還是行政管理的體制，而不是經(jīng)營性的管理體制。國有企業(yè)的發(fā)展，離不開人才，而如今國有企業(yè)之間的競(jìng)爭，便是對(duì)于人才的競(jìng)爭，換句話說，也就是國有企業(yè)的資本就是人才資本，這也正是現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展灌輸?shù)闹饕枷搿?/p>

國有企業(yè)人力資源管理上的難點(diǎn)。國有企業(yè)人才管理部門，在經(jīng)營的過程中，有非常重要的作用，但是目前我國國有企業(yè)人力資源的管理，一直較為落后，什么時(shí)候國有企業(yè)需要增加用人數(shù)量了，什么時(shí)候就開始發(fā)揮人力資源的管理作用了，僅僅是做好國有企業(yè)當(dāng)下所需的任務(wù)，并沒有將其放在國有企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略上，進(jìn)行國有企業(yè)全局的考慮，雖然國有企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，但是大多數(shù)的國有企業(yè)人力資源管理部門是在原來人事管理部門的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變動(dòng)，它的實(shí)際性質(zhì)并沒有發(fā)生改變，原來的管理體制根深蒂固，致使新的人力資源管理理念得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，得不到相應(yīng)的落實(shí)，弊端仍舊存在，出現(xiàn)問題還是會(huì)互相推脫，使得國有企業(yè)現(xiàn)有人才的技能不能得到充分發(fā)揮。即消耗了人力，又消耗了財(cái)力。

（二）解決國有企業(yè)人力資源管理的措施

為了解決國有企業(yè)在人力資源上的難點(diǎn)與體制上的難點(diǎn)，所以必須要擺脫以前的傳統(tǒng)思想方式，盡快的趕上現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，還要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，為此，國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面實(shí)行了五個(gè)步驟，第一個(gè)，國有企業(yè)對(duì)于的需求，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃，做出了人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，以及人力資源管理招聘和錄用系統(tǒng)。國有企業(yè)激發(fā)人才的潛力，也就是用才，做出了人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，以及人力資源績效系統(tǒng)。國有企業(yè)對(duì)于人才的教育，做出了人力資源成本計(jì)算與管理系統(tǒng)。國有企業(yè)為了能夠留住人才，還做出了人力資源的保障系統(tǒng)，以及人力資源相應(yīng)的法規(guī)系統(tǒng)。

二、國有企業(yè)人力資源績效考核

（一）績效考核的含義

績效考核就是指國有企業(yè)，對(duì)在職員工的工作成績進(jìn)行評(píng)估的一項(xiàng)活動(dòng)?？冃Э己耸菄衅髽I(yè)中人力資源管理的重要措施之一，也是激勵(lì)在職員工做好本職工作的一種重要手段，可以給國有企業(yè)帶來競(jìng)爭方面的優(yōu)勢(shì)?？冃Э己诉€可以給在職員工予以提示，了解企業(yè)對(duì)自己的期望，這樣可以促進(jìn)在職員工能夠在以后的工作中，積極的完成預(yù)定的目標(biāo)?？冃Э己艘部梢越o在職員工反饋他們工作表現(xiàn)的信息。也有利于進(jìn)行有效的溝通，讓在職員工與主管之間能夠互相理解與合作。最重要的一點(diǎn)就是績效考核是國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的實(shí)施基礎(chǔ)。因?yàn)榭冃Э己嗽趪衅髽I(yè)人力資源管理中的重要作用，所以許多國有企業(yè)對(duì)其非常重視。

（二）在進(jìn)行績效考核時(shí)應(yīng)注意的問題

首先要做到績效考核在進(jìn)行的過程中，要保證它的公正性。當(dāng)國有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，一定要實(shí)事求是，公平公正的進(jìn)行考核?？冃Э己说幕驹瓌t就是實(shí)事求是，并以考核的員工實(shí)際工作表現(xiàn)為評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)，決不允許個(gè)人主義、先入為主等情況的發(fā)生。為國有企業(yè)的在職員工提供基礎(chǔ)性的保障。

其次還應(yīng)該在國有企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，確保它的全面性。在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，不能只注重一方面，因?yàn)槊课粏T工都有自己優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，所以在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，要保證績效考核的結(jié)果全面。人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)該在進(jìn)行考核時(shí)，要了解每位員工的工作表現(xiàn)各有側(cè)重，在實(shí)際績效考核的過程中，要有區(qū)別的進(jìn)行考核，將重點(diǎn)與非重點(diǎn)結(jié)合起來，全面的進(jìn)行績效考核。

三、結(jié)束語

上文講述了在國有企業(yè)中人力資源管理以及績效考核，績效考核是人力資源管理中非常重要的組成部分，它可以提高國有企業(yè)的工作效率，幫助國有企業(yè)盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中現(xiàn)有人才的有效配置。還可以激發(fā)國有企業(yè)在職員工的工作熱情，提高他們的工作積極性，達(dá)到國有企業(yè)為他們定制的目標(biāo)。由此可以看出，國有企業(yè)人力資源管理與績效考核，能夠促進(jìn)國有企業(yè)的良好

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小秋. 績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 經(jīng)營管理者，2015（09）：179.

[2]陳靜. 淺談國有企業(yè)人力資源績效考核[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（17）：273.