公建慶

摘 要：“思想政治工作是基層工作的生命線”。基層黨支部是開展思想政治工作的主體， 根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和人們思想的變化規(guī)律，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，提高政治覺悟，保證黨的政策貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，努力提高政工隊(duì)伍的自身素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢(shì)，探求新方法，解決新問題，是加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治建設(shè)和保證員工隊(duì)伍長(zhǎng)久穩(wěn)定的必然要求，因此，思想政治工作者，要不斷努力提高自身素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：政治；思想；素質(zhì)

從1976年開始，大慶實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上持續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。2003年，大慶油田提出了“創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標(biāo)。原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是大慶油田的政治綱領(lǐng)，更是我們大慶石油人的歷史使命。持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)需要依靠科學(xué)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的發(fā)展觀首先就體現(xiàn)在科學(xué)的大局觀。與國(guó)家的大發(fā)展同步，與國(guó)家的大目標(biāo)一致，這就是大慶人在新世紀(jì)賦予“鐵人精神”的新內(nèi)涵。和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境是前提和保證。

黨的十六屆六中全會(huì)做出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的決定，并由此引申出構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社區(qū)以及和諧家庭等相關(guān)概念。我們的企業(yè)以及企業(yè)下屬的每一個(gè)基層單位都是一個(gè)“小團(tuán)體”，團(tuán)體中存在的各種矛盾都會(huì)在日常生產(chǎn)生活中逐漸反映出來，小矛盾處理不好就會(huì)演變成大問題，這就需要我們及時(shí)的妥善解決這些矛盾。員工是企業(yè)的主體，是站隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素。堅(jiān)持以人為本，就要充分發(fā)揮員工的主人翁作用，把員工作為最根本的依靠力量。尊重他們的勞動(dòng)，挖掘他們的潛能，激發(fā)他們的干勁，發(fā)揮他們的才智，使他們牢固樹立與企業(yè)榮辱與共、休戚相關(guān)的堅(jiān)定信念，積極主動(dòng)投身于百年油田的偉大實(shí)踐中。我們將結(jié)合油田發(fā)展形勢(shì)，不斷對(duì)員工加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，注重發(fā)揮員工的主人翁作用。

一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，保證員工的心理和諧

在日常生活和工作中，由于人與人性格之間的差異、工作崗位的差異、利益分配中的差異以及家庭中的矛盾、工作上的壓力等諸多原因，常常會(huì)產(chǎn)生員工的不平衡心理，影響團(tuán)隊(duì)的和諧。所以，有必要對(duì)員工進(jìn)行感恩教育和道德觀教育。進(jìn)行感恩教育，引導(dǎo)員工心懷感恩心理，保持陽光心態(tài)，珍惜黨和國(guó)家為我們創(chuàng)造的美好生活；要感恩老一代石油人為我們創(chuàng)造的百年基業(yè)，不能坐享其成，不思進(jìn)取；要感恩企業(yè)為我們創(chuàng)造的優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境，絕不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘；要誠(chéng)實(shí)守信，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)崗位職責(zé)的忠誠(chéng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，當(dāng)一名想干事，會(huì)干事，干成事的好員工。進(jìn)行道德觀教育，使員工清楚，工作在我們石油企業(yè)是最大的幸福，我們沒有裁員的壓力，退休后的基本生活有著豐厚的保障，不去好高騖遠(yuǎn)想著更換單位。只要企業(yè)健康發(fā)展，個(gè)人就能得到全面發(fā)展，努力做好大家庭的工作，小家才會(huì)長(zhǎng)久，只要我們勤勉敬業(yè)好好工作，我們所付出的一切也會(huì)得到企業(yè)的回報(bào)。

二、樹立良好風(fēng)氣，保證人際關(guān)系和諧

美國(guó)著名教育家卡耐基認(rèn)為，人際關(guān)系是成功最重要的因素。要營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，必須建立和諧的人際關(guān)系。

（一）建立和諧的干群關(guān)系

干群關(guān)系是基層工作最重要的人際關(guān)系，只有建立和諧融洽的干群關(guān)系，才能保證基層工作的順利開展。在工作中突出做到，干部要尊重員工，信任員工，平等對(duì)待員工，關(guān)心員工的生活，滿足員工的需求。特別是注重尊重員工的民主權(quán)利，自覺維護(hù)員工的各種權(quán)益。作為員工更要尊重干部，愛護(hù)干部，支持干部履行管理責(zé)任。對(duì)干部有意見要善意提出，不能甘當(dāng)老好人，對(duì)待工作消極怠工，不能以不恰當(dāng)?shù)姆绞教幚韱栴}，更不能在工作中制造新的矛盾。

（二）建立和諧的上下級(jí)關(guān)系

當(dāng)下級(jí)出現(xiàn)問題時(shí)既要批評(píng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律，更要關(guān)心愛護(hù)。而下級(jí)要尊重上級(jí)，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，正確貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，堅(jiān)決完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)上級(jí)有意見，要通過正常渠道提出，不能犯自由主義的毛病，更不能影響工作。

（三）建立和諧的正副職關(guān)系

正職干部要充分信任副職，學(xué)會(huì)授權(quán)，大力支持副職分管的工作，加強(qiáng)與副職的溝通，勇于替副職承擔(dān)責(zé)任，絕不能不信任、不放權(quán)、不指導(dǎo)。副職干部要尊重正職，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)正職的威信，當(dāng)正職在工作中遇到困難時(shí)，要挺身而出，多做緩解矛盾的工作，勇于替正職分憂解愁。

（四）建立和諧的正職關(guān)系

一個(gè)單位的正職之間是利益共同體的關(guān)系，是同志加兄弟的關(guān)系，是一個(gè)攥緊的拳頭，有足夠的力量抵御和面對(duì)不正之風(fēng)。在今后的工作中我們將進(jìn)一步做到相互尊重，相互信任，相互理解，相互支持，相互分憂，相容互讓，相輔相成，絕不能互相不配合，各揣心腹事，甚至經(jīng)營(yíng)自己的小圈子，打自己的小算盤，這樣做只能害人害己，也害了集體。

三、妥善處理各種矛盾，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定

說到底，我們每一天的工作就是在解決矛盾，今天的矛盾解決了，明天新的矛盾又出現(xiàn)了。所以，我們必須學(xué)會(huì)正確分析矛盾，妥善解決矛盾。提高班子成員素質(zhì)，不但要會(huì)解決矛盾，更要避免人為地制造矛盾。為了更好的解決矛盾，減少不穩(wěn)定因素，我們要大力推進(jìn)民主管理，保證工作的公開、公正，對(duì)個(gè)別人的不合理訴求要做好解疑釋惑工作，增強(qiáng)思想工作的原則性。

新時(shí)期，我們?cè)诠膭?lì)奉獻(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值的和諧統(tǒng)一。要通過建立制度、送溫暖、改善環(huán)境等，促進(jìn)人與企業(yè)的和諧、人與人的和諧、人與社會(huì)的和諧、人與自然的和諧。要保護(hù)員工的合法權(quán)益，尊重人、關(guān)心人、理解人；要保護(hù)員工的奉獻(xiàn)熱情，讓奉獻(xiàn)的人不吃虧，讓自私的人沒市場(chǎng)，讓懶惰的人無空間。要處理好加快發(fā)展與和諧發(fā)展、無私奉獻(xiàn)與公平分配、開發(fā)資源與保護(hù)環(huán)境等關(guān)系，把和諧思想融入大慶精神，用和諧保穩(wěn)定、促發(fā)展。