周志仁

摘 要：后備人才是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制，提高各類(lèi)人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備人才進(jìn)行加快、加強(qiáng)培養(yǎng)，確保各類(lèi)人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：后備人才；資源；培養(yǎng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）16-0193-02

一、中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)理論概述

中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才是不可或缺的，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展中后備人才培養(yǎng)的重要性也日益顯現(xiàn)出來(lái)。后備人才培養(yǎng)日益與增的需求迫使很多企業(yè)尋求一個(gè)好的后備人才培養(yǎng)模式。

隨著人才市場(chǎng)機(jī)制的逐步健全，中小企業(yè)在獲得人才方面有了很大的自由度，但是在當(dāng)前這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各種人才缺乏，尤其是高級(jí)管理人才、技能人才的缺乏，迫使中小企業(yè)不得不結(jié)合自身特點(diǎn)建立培養(yǎng)機(jī)制，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的根本。

二、中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

目前，國(guó)外市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才管理以及模式管理出現(xiàn)了改善內(nèi)部控制機(jī)制的方向，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式延伸了外部監(jiān)督的效果。此種趨于一致是邊緣性的改進(jìn)，而不是在實(shí)質(zhì)性上的改變。

1.人才隊(duì)伍繼任計(jì)劃建設(shè)的前瞻性不夠。沒(méi)有制定一套完整的中長(zhǎng)期后備人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，不能很好地把握人才的缺口，在不能把握缺口的情況下就不能準(zhǔn)確地做出應(yīng)對(duì)，沒(méi)有一定的前瞻能力，不能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中提前做好準(zhǔn)備。

2.企業(yè)規(guī)劃不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。企業(yè)的后備人才培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)收獲成果。而在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，日新月異。而此刻企業(yè)的規(guī)劃無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)變化做出相應(yīng)調(diào)整，這在一定程度上影響了企業(yè)后備人才培養(yǎng)的效率和管理層對(duì)其可行性的信任。

3.結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)的后備人才培養(yǎng)過(guò)程中，部分企業(yè)往往喜歡或是著重于培養(yǎng)一些低成本，回報(bào)周期相對(duì)較短的人才，而高尖端人才和具有較強(qiáng)針對(duì)性的崗位由于較高的培養(yǎng)成本而被人為忽略，這在一定程度上影響了整個(gè)后備人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，也使得后備人才培養(yǎng)的作用難以得到最大的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題成因

自改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在國(guó)家的大力支持下，一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。在經(jīng)歷幾年甚至十幾年的發(fā)展，中小企業(yè)都達(dá)到了一定的規(guī)模。而這些企業(yè)的管理層往往學(xué)歷素質(zhì)較低，很少有接受過(guò)與中小企業(yè)管理相關(guān)的系統(tǒng)性的教育。

1.后備人才培養(yǎng)理念淡薄。部分企業(yè)后被人培養(yǎng)理念淡薄，后備人才培養(yǎng)大多只是一種形式或者口號(hào)，不能全面貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。為了提高管理層人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其理論及業(yè)務(wù)能力，政府積極創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，組織各種形式的學(xué)習(xí)班、研討會(huì)來(lái)充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備，但是從部分企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)看，他們并沒(méi)有將后備人才培養(yǎng)工作放在應(yīng)有的高度上。

2.管理層缺乏能力。中小型企業(yè)常常缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)松散、職能劃分模糊、機(jī)制不健全等，管理工作憑借經(jīng)驗(yàn)，不做科學(xué)的分析決策，運(yùn)營(yíng)資源的籌集上往往沒(méi)有目的性，造成投放分散或錯(cuò)誤。日常管理工作的不合理，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理績(jī)效不高，制約企業(yè)高速發(fā)展。

3.市場(chǎng)變化太快。中小型企業(yè)往往實(shí)力不強(qiáng)，人員素質(zhì)水平不高，多是一味模仿，生存以成熟技術(shù)為主。而現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變，中小型企業(yè)常以市場(chǎng)追隨者，甚至落伍者的地位存在，無(wú)論是原材料、技術(shù)、產(chǎn)品以及人才，隨時(shí)可能被淘汰。市場(chǎng)變化莫測(cè)，企業(yè)落后的發(fā)展規(guī)劃跟不上善變的市場(chǎng)，使得投入與產(chǎn)出不成比例。企業(yè)改革跟不上市場(chǎng)的變化，人才的培養(yǎng)計(jì)劃更是落后于企業(yè)的發(fā)展改革。

四、解決中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題的對(duì)策

中小企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，針對(duì)后備人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策。不斷改正后備人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)模式。

1.企業(yè)后備人才理念的傳播。確立“以人為本”的管理理念，是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的前提。中小型企業(yè)部分創(chuàng)業(yè)者隨著企業(yè)的快速發(fā)展，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進(jìn)人員的工作新思路，居功自傲，不愿學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部耍老資格，這種“在位者優(yōu)勢(shì)”形成了對(duì)新進(jìn)人員的排擠，導(dǎo)致新人無(wú)法施展自己的才華。

2.建立健全企業(yè)后備人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在將后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的理理念作為企業(yè)文化向企業(yè)員工宣講的基礎(chǔ)上，使企業(yè)各員工深刻意識(shí)到后備人才培養(yǎng)機(jī)制得重要性。以此為基礎(chǔ)，將后備人才培養(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分進(jìn)行討論、計(jì)劃、實(shí)施，這將在很大程度上提高后備人才培養(yǎng)機(jī)制在企業(yè)和各員工之間的執(zhí)行力。

3.引進(jìn)與培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人員。相關(guān)的培訓(xùn)工作一般都是由師傅帶徒弟的形式，而缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，盡管成本較低，但這使得培訓(xùn)需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，而且?guī)煾档哪芰υ诤艽蟪潭壬嫌绊懥伺嘤?xùn)結(jié)果。師傅在培訓(xùn)過(guò)程中想到什么教什么，培訓(xùn)的過(guò)程中存在很多的漏洞，缺乏系統(tǒng)性和完整性。

[責(zé)任編輯 安世友]endprint