吳曉波

“平臺(tái)為王，流量分發(fā)”“生態(tài)鏈戰(zhàn)略”“免費(fèi)第一”“得屌絲者得天下”“互聯(lián)網(wǎng)是輕公司”，這些鐵律，在今天也許需要被價(jià)值重估。

有一次，聽(tīng)一位90后同學(xué)演講，他說(shuō)，“我們90后，都是玩兒著就把公司辦了”。臺(tái)下的大叔們聽(tīng)得一愣一愣的。

半年后，我去他的公司玩兒，辦公室里已經(jīng)有近百號(hào)人，那個(gè)90后leader忙得每根頭發(fā)都豎起來(lái)了。我問(wèn)他，開(kāi)會(huì)嗎？開(kāi)會(huì)的。有管理章程嗎？有管理章程的。有月報(bào)嗎？有月報(bào)的。有KPI（編者注：績(jī)效考核）嗎？有KPI的。員工可以自己填工資條嗎？這個(gè)——好像不行。好玩嗎？

能把公司玩兒著就辦好的那個(gè)天才，現(xiàn)在肯定還不是受精卵。

還記得有一次，是三年多前，我去攜程調(diào)研，CEO范敏接待我。那時(shí)，去哪兒剛剛嗷嗷地沖上來(lái)，范敏對(duì)我說(shuō)，攜程現(xiàn)在的員工過(guò)萬(wàn)，去哪兒不足千人，不過(guò)，“如果去哪兒要真的大起來(lái)，恐怕也得萬(wàn)把人”。

今年夏天，我去北京見(jiàn)莊辰超，去哪兒很快要搬總部，人員果然逼近一萬(wàn)了。

“互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢(shì)就是輕模式?！边@句話(huà)大家應(yīng)該都不陌生。然而現(xiàn)在，京東8萬(wàn)人，阿里巴巴3萬(wàn)人，騰訊3.6萬(wàn)人，百度3.5萬(wàn)人，美團(tuán)加大眾點(diǎn)評(píng)約3.2萬(wàn)人，萬(wàn)人級(jí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該夠十根手指了。輕嗎？

過(guò)去十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，既是一場(chǎng)思維革命，同時(shí)是一場(chǎng)工具革命，當(dāng)它如血管般地滲透到每個(gè)產(chǎn)業(yè)的尾端時(shí)，它既在顛覆世界，也在顛覆自己。特別是在移動(dòng)端逐漸替代PC電腦的過(guò)程中，一些過(guò)往被視為鐵律的“互聯(lián)網(wǎng)真理”似乎也面臨一次價(jià)值重估。

比如“平臺(tái)為王，流量分發(fā)”。

在很長(zhǎng)時(shí)間，流量分發(fā)是最大的互聯(lián)網(wǎng)生意模式，你只要能夠不擇手段地把人圈進(jìn)來(lái)，在億級(jí)流量基礎(chǔ)上，你就可以坐地賣(mài)任何東西給你的用戶(hù)，廣告、游戲、各色服務(wù)和商品。

但是在今天，平臺(tái)流量的價(jià)值正在下降。在剛剛過(guò)去的雙十一節(jié)，以阿里如此強(qiáng)悍的平臺(tái)和流量能力，仍然需要大規(guī)模的地面造勢(shì)及新舊媒體廣告投放才能聚攏生意。

也是在今年，一下子冒出很多新聞客戶(hù)端，有的通過(guò)送米送油送話(huà)費(fèi)的方式，獲得了千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)，有的還宣稱(chēng)要在未來(lái)三年內(nèi)做到億級(jí)規(guī)模，這顯然是“平臺(tái)為王，流量分發(fā)”的邏輯?？墒?，從美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》的現(xiàn)狀看，“網(wǎng)頁(yè)搜索和社交分享成為新聞網(wǎng)站最主要的導(dǎo)流手段，社交分享甚至已為新聞網(wǎng)站貢獻(xiàn)30%到50%的流量?！?/p>

也就是說(shuō)，非線性的社交信息比既有的平臺(tái)流量有更高的效率。在這個(gè)意義上，PC時(shí)代的流量戰(zhàn)略在移動(dòng)時(shí)代可能已經(jīng)失效了。沒(méi)有核心能力的資訊類(lèi)平臺(tái)的價(jià)值趨近于零，而流量分發(fā)的業(yè)務(wù)模式恐怕也走到頭了。

再比如“生態(tài)鏈戰(zhàn)略”。

像馬化騰或馬云那樣，做出一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)，然后如同國(guó)家收水電費(fèi)和稅金那樣地獲取利益，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都在做的美夢(mèng)，于是，“生態(tài)鏈”這個(gè)詞熱度極高。近年來(lái)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司沖進(jìn)硬件領(lǐng)域，做手機(jī)、做電視、做插座，甚至做自行車(chē)，總之希望能夠讓你用他的一切硬件產(chǎn)品，然后形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

這個(gè)戰(zhàn)略要成功，我覺(jué)得恐怕有點(diǎn)難。二馬在虛擬生態(tài)中的經(jīng)驗(yàn)，能否在硬件環(huán)境中被復(fù)制，是一個(gè)非常值得懷疑的事情。因?yàn)?，在本質(zhì)上，這是反開(kāi)放的邏輯。

還比如，“免費(fèi)第一”。免費(fèi)戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)理論體系中的另一個(gè)“王道”，PC時(shí)代，它在游戲和殺毒軟件市場(chǎng)上創(chuàng)造過(guò)驚人的奇跡，進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，它仍然被很多創(chuàng)業(yè)者視為鐵律。四年前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，這兩年的O2O以及P2P大戰(zhàn)中，基本上都在打免費(fèi)牌，甚至極端到了“補(bǔ)貼”戰(zhàn)略。

從現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)看，在千億資本的慘烈怒燒下，也許真的燒出了一兩座“真身”，可是，絕大多數(shù)的參戰(zhàn)者將成為灰燼，在免費(fèi)午餐下所吸引來(lái)的用戶(hù)毫無(wú)忠誠(chéng)度可言，補(bǔ)貼則呼嘯而來(lái)，一停則掉頭而去，宛如當(dāng)年的保健品市場(chǎng)一樣。

還有就是“得屌絲者得天下”。屌絲被看成是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，似乎是互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。正是在這樣的運(yùn)營(yíng)氛圍中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了極度活潑的低級(jí)狂歡景象，屌絲經(jīng)濟(jì)大行其道。

到今天，這條鐵律也到了被拋棄的時(shí)刻。越來(lái)越多的中產(chǎn)消費(fèi)者成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新主流用戶(hù)，他們理性，有品位，與只迷戀性?xún)r(jià)比的屌絲消費(fèi)者相比，他們是性能比的愛(ài)好者。最重要的是，他們不自認(rèn)為是屌絲。這個(gè)族群的人數(shù)大概只有一億多，卻無(wú)疑有更大的消費(fèi)能力。

于是，得屌絲者，只能得屌絲的天下，中產(chǎn)者自有自己的圈層文化和他們的天下。

互聯(lián)網(wǎng)重估了一切價(jià)值，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值也正在被重估，它以無(wú)比的破壞力顛覆了既有的商業(yè)邏輯和秩序，同時(shí)它反噬自身，讓顛覆在更深層的意義上自我實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)，我們一半是不了解的，另一半是錯(cuò)誤的。兩年半前，張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部做過(guò)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)的演講，關(guān)于微信的產(chǎn)品觀。他的最后一張PPT，讓我印象深刻。那時(shí)，小龍已經(jīng)很疲憊了，他說(shuō)，“我所說(shuō)的，都是錯(cuò)的?！?/p>