【摘 要】當前，企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，如何快速搶占市場是企業(yè)的生存之本，而企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率則是基礎。本文對知識管理與研發(fā)體系對于新產(chǎn)品研發(fā)效率的影響、原因及對策進行了分析研究。

【關鍵詞】知識管理；研發(fā)體系；新產(chǎn)品研發(fā)效率

從上世紀80年代開始到現(xiàn)在，我國工業(yè)產(chǎn)品結構從簡單加工向高新技術產(chǎn)品轉移。在上世紀末，以信息技術為代表的第三次技術革命已經(jīng)將人類社會帶入了新時代，新一輪的技術革命將會對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織模式、產(chǎn)品研發(fā)方式、居民消費需求等方面產(chǎn)生重大影響，也將對企業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

未來企業(yè)發(fā)展的方向更注重利用先進技術進行科技創(chuàng)新。我國2013年專利申請數(shù)量約占全世界的三分之一，中國已經(jīng)開始從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型，但從整體看創(chuàng)新層次還是比較低，這與企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)效率低有直接關系。在新產(chǎn)品研制過程中，有諸多因素影響研發(fā)績效水平，如：企業(yè)的組織結構、研發(fā)體系、知識管理水平、制造水平、供應鏈能力等。其中研發(fā)體系和知識管理水平作用較大。本文從兩者的作用出發(fā)，分析對新產(chǎn)品研發(fā)績效的影響。

一、理論綜述

1.知識管理理論及作用

知識管理理論是在企業(yè)資源理論、核心能力理論和學習型組織理論基礎之上發(fā)展而來的。其定義是在組織中構建知識系統(tǒng)，將組織內(nèi)的知識和資訊，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷充實到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成良好的組織智慧的循環(huán)，有助于企業(yè)經(jīng)營決策。信息資源、知識資源和無形資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略性資源。將資源、能力和知識概念連接一起，對企業(yè)價值創(chuàng)造的過程起決定性作用。知識管理可以將企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中各個方面學習、實踐和探索獲取的相關認識、判斷和技能進行有效的分類匯總，并進行規(guī)劃和管理。通過積累、共享和交流，使企業(yè)內(nèi)部建立起高效交流的氛圍，幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.研發(fā)體系及作用

研發(fā)體系是企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品研發(fā)要求和企業(yè)組織模式構筑的新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)，核心是企業(yè)的研發(fā)部門，其它相關職能部門也參與其中，具有相應的溝通機制。通過案例研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)中研發(fā)部門與其它職能部門的關聯(lián)性，以及研發(fā)體系對新產(chǎn)品研發(fā)績效的影響認知很模糊。很多企業(yè)的研發(fā)組織孤立于企業(yè)的主流業(yè)務，有些企業(yè)雖建立了溝通機制，但職能本位相當明顯，認為新產(chǎn)品研發(fā)的職責完全是由研發(fā)部門承擔，沒有形成有力的研發(fā)體系。職能部門間缺少互信的溝通、高效的信息交流和知識、信息共享，這也造成了研發(fā)效率低下。

二、原因分析

企業(yè)的新產(chǎn)品在研發(fā)過程中效率低，造成人力、物力、財力、時間等資源浪費，主要有以下原因：

1.研發(fā)周期拖延

很多企業(yè)研發(fā)的投資比例逐步增加，但相當多的新產(chǎn)品錯過了最佳的上市時機，不能為企業(yè)帶來預期收益，甚至有些新產(chǎn)品根本沒有上市的機會，被擱置或取消。究其原因一方面是由于前期制定的產(chǎn)品研發(fā)計劃不合理，另一方面是由于研發(fā)過程中解決技術性困難的效率低，而更多情況是研發(fā)過程中出現(xiàn)與前期項目相同的問題點，預防不足，總是跌倒在同一塊石頭上。

2.產(chǎn)品質(zhì)量無法保證

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是生命，是市場生存的基礎。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中既要考慮產(chǎn)品的設計質(zhì)量水平，又要兼顧產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量水平。這既關系到產(chǎn)品在市場中的競爭力，又關系到企業(yè)經(jīng)營的成本。在研發(fā)過程中需要在現(xiàn)有的產(chǎn)品技術和生產(chǎn)技術基礎上做充分研究，但很多情況下出現(xiàn)知識信息掌握不全面，致使研發(fā)部門做出錯誤判斷。

三、解決方法研究

1.建立完善的知識管理系統(tǒng)

企業(yè)根據(jù)組織結構特點，以新產(chǎn)品研發(fā)路徑為出發(fā)點，構建知識管理系統(tǒng)平臺，并將其設置為各個部門的基本職責。各個部門將現(xiàn)有的產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品技術、生產(chǎn)技術、失效案例、質(zhì)量監(jiān)控信息、改進方案等，以產(chǎn)品類別的形式加以匯總，建立知識管理系統(tǒng)共享平臺，提高信息和知識的管理效率。同時可以建立基于組織績效的知識管理模式，將知識管理與組織績效相結合，將知識管理作為杠桿來調(diào)節(jié)組織治理資本存量，并結合組織的財務目標來評價組織的知識管理水平。

2.建立高效的研發(fā)體系

打破組織溝通壁壘，構筑超越部門的研發(fā)組織結構。在項目制研發(fā)組織的基礎上，設置項目評審總負責人，可由技術副總或總工程師擔任。從組織結構上實現(xiàn)監(jiān)管的獨立性，且有權調(diào)配其它相關部門人員。在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由項目評審總負責人對新產(chǎn)品的研發(fā)進度、質(zhì)量水平、生產(chǎn)技術要求、市場適合度等因素進行評估，并反饋給相應部門。同時，在企業(yè)高效的知識管理系統(tǒng)基礎上，實現(xiàn)信息共享、整體監(jiān)控，降低新產(chǎn)品研發(fā)過程中質(zhì)量、時間、成本等方面的風險性，提高新產(chǎn)品研發(fā)的效率。此外，還要建立相應的績效評價體系，對各部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中的職責及貢獻度進行評價考核，形成以新產(chǎn)品研發(fā)為主線的聯(lián)動評價機制。

四、結束語

新產(chǎn)品研發(fā)效率的高低，從企業(yè)看是影響可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，從國家看是整體技術水平提升，產(chǎn)品結構轉型的基礎。而良好的知識管理體系和研發(fā)體系是提升新產(chǎn)品研發(fā)效率的保障，應給予充分的重視。

參考文獻：

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