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        堅持以人為本推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展

        2015-07-03 20:12:38蔣燕玲
        中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2015年6期
        關(guān)鍵詞:工會工作創(chuàng)新措施

        摘 要:工會組織在電力企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,然而當(dāng)前我國電力企業(yè)工會發(fā)展中面臨著許多問題,并產(chǎn)生了不良影響,本文從電力企業(yè)工會工作的作用入手,對工會工作中面臨的問題進(jìn)行分析,探討了創(chuàng)新工會工作管理的有效措施,對堅持以人為本的公會工作起到一定的推動作用。

        關(guān)鍵詞:工會工作;問題;創(chuàng)新;措施

        1 電力企業(yè)工會工作的重要作用

        企業(yè)工會在企業(yè)的建設(shè)、改革、創(chuàng)新等各個方面,都發(fā)揮著重要的作用。工會作為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,始終都代表企業(yè)職工的利益并時刻進(jìn)行維護(hù),對各種矛盾沖突積極消除和化解,團(tuán)結(jié)廣大干部職工參與企業(yè)改革等方面的工作。隨著社會多元化發(fā)展,電力企業(yè)工會創(chuàng)新務(wù)必要適應(yīng)發(fā)展需要,將工作創(chuàng)新作為出發(fā)點(diǎn),以充滿活力的工作狀態(tài)做好服務(wù)工作,切實(shí)將工會工作做到位。工作環(huán)境和工作形式的變化,給企業(yè)工會工作帶來了新的挑戰(zhàn),同時也面臨著諸多問題,這就要求工會必須不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展途徑。工會創(chuàng)新發(fā)展能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)整體工作的發(fā)展,對電力企業(yè)的改革起著舉足輕重的作用。

        2 當(dāng)前我國電力企業(yè)工會工作中面臨的問題

        2.1 服務(wù)意識落后。電力企業(yè)工會組織的主要職責(zé)就是維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益,在工會開展工作的過程中,仍然采用傳統(tǒng)的、思路較狹窄的工作模式,缺乏有效的服務(wù)意識,使企業(yè)職工的利益得不到有效維護(hù)。再加上相當(dāng)一部分職工的維權(quán)意識薄弱,當(dāng)自己的權(quán)益受到侵害時,不會采取法律途徑進(jìn)行維護(hù),企業(yè)工會的工作職責(zé)不能有效落實(shí),形同虛設(shè)。

        2.2 整體素質(zhì)不高。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視,很多人認(rèn)為電力企業(yè)中的工會組織是非常清閑的崗位,只有被照顧或有關(guān)系的員工才能到該部門工作,這就導(dǎo)致大部分電力企業(yè)工會組織的職工素質(zhì)普遍低下,沒有責(zé)任意識,缺乏戰(zhàn)斗力。甚至有些企業(yè)的工會組織規(guī)模非常小,缺乏齊備的工作人員和組織架構(gòu),也沒有專職的工會工作人員,而是由其他崗位的人員兼任,無法全身心投入工會事業(yè)建設(shè)中,不能集中精力為職工謀福利。企業(yè)工會在人員配備和職工素質(zhì)方面存在問題,這也就導(dǎo)致電力企業(yè)工會管理出現(xiàn)漏洞,同時忽視了對企業(yè)員工合法權(quán)益的維護(hù)和根本利益的訴求。

        2.3 缺乏組織性。企業(yè)工會是幫助企業(yè)職工解決問題,維護(hù)權(quán)益的組織。而在部分電力企業(yè)內(nèi)部,工會組織形同虛設(shè),與企業(yè)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)脫節(jié),代表職工利益的職能不能發(fā)揮作用,很難代表廣大職工的利益,也同樣導(dǎo)致了工會組織職工歸屬感和成就感的降低,工會的存在就沒有任何意義。領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對工會的重視,也使得工會很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

        2.4 工會自身建設(shè)落后。企業(yè)工會受各方面因素的影響,被領(lǐng)導(dǎo)忽視,沒有群眾基礎(chǔ),自身建設(shè)滯后,工會工作缺乏缺乏靈活性、實(shí)效性與創(chuàng)新性,導(dǎo)致了工會工作無法滿足實(shí)際需要,很多職工的正當(dāng)訴求得不到妥善處理,無法令廣大職工感受到工會存在的價值,很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部職工之間的團(tuán)結(jié),不利于各項(xiàng)工作的正常開展。

        3 創(chuàng)新工會工作管理的措施

        3.1 加強(qiáng)企業(yè)工會工作的重視力度。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對工會組織的重要作用引起高度重視,采取有效措施,不斷完善企業(yè)工會的組織架構(gòu),保證工會人員與物資配備的完整性,加強(qiáng)工會工作的流程化與組織性。在實(shí)際工作中,工會應(yīng)該努力做到做事規(guī)范、流程完善,促進(jìn)工會工作的有效暢通,使工會真正成為廣大職工利益的代表。同時廣大職工也應(yīng)該加強(qiáng)對工會的信賴程度,關(guān)注工會職工的工作職責(zé),真正把工會看作是體現(xiàn)群眾利益的崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動關(guān)心、尊重和愛護(hù)員工,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。工會工作人員要盡職盡責(zé),盡最大努力將服務(wù)工作做到位,與廣大職工保持良好的交流,完善工會代表職工利益的職責(zé)。

        3.2 加強(qiáng)工會自身建設(shè)。企業(yè)工會要加強(qiáng)對自身的全面認(rèn)識和了解,明確當(dāng)前工作中面臨的問題,對管理工作的創(chuàng)新高度重視。工會應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身建設(shè),擺脫當(dāng)前困境,建立廣泛的群眾基礎(chǔ),促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)遇到問題時,應(yīng)采取積極面對的態(tài)度,堅持以人為本的工作理念,將員工利益作為工作的基礎(chǔ)和工作重點(diǎn);及時改進(jìn)當(dāng)前工作中存在的不足與缺點(diǎn),構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

        3.3 提高工會工作職責(zé)。企業(yè)工會的工作內(nèi)容即維護(hù)廣大企業(yè)職工的根本利益,是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。因此,企業(yè)工會組織必須充分發(fā)揮其工作職責(zé),全方位落實(shí)各項(xiàng)工作,正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系,及時解決工會職工的訴求,切實(shí)地維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時,加強(qiáng)工會隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新思維,提升工作效果,進(jìn)而提高企業(yè)職工的工作積極性。

        3.4 創(chuàng)新工會工作模式。企業(yè)工會需準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)的發(fā)展形勢、職工隊(duì)伍素質(zhì)變化以及職工的訴求愿望,積極改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法,使工會工作緊跟時代潮流。注重平臺搭建,創(chuàng)新群眾性文體活動,根據(jù)廣大職工群眾對文化活動的要求和自我特長展示的愿望訴求,創(chuàng)新開展一些緊跟當(dāng)下潮流的活動,豐富廣大職工群眾的精神文化生活;開展工會特色活動,技能競賽、崗位競賽等活動,激發(fā)職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造潛能,增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力;針對加強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識,開展一些戶外小型拓展活動等等。注重服務(wù)水平的提升,改善職工物質(zhì)生活條件。完善職工生活圈的公共設(shè)施,加強(qiáng)職工合法權(quán)益的維護(hù),讓職工切實(shí)感受到企業(yè)工會帶給大家的溫暖。另外,要完善對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,增設(shè)心理咨詢功能,做好對職工的心理疏導(dǎo),進(jìn)一步拉近工會和職工群眾的距離。

        4 結(jié)語

        總而言之,企業(yè)工會在電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進(jìn)作用。因此,電力企業(yè)工會要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展,以管理規(guī)范、維權(quán)到位為職能基礎(chǔ),積極開展各項(xiàng)工作,使職工生活更加豐富,增強(qiáng)工會工作的活力,增強(qiáng)工會組織的凝聚力,讓工會真正發(fā)展成為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]代麗.試論如何開展好電力企業(yè)工會管理工作[J].進(jìn)出口經(jīng)理人,2014(z2):185-185.

        [2]史曉輝.電力企業(yè)工會管理創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化,2015(1):210-210,214.

        作者簡介:蔣燕玲(1971-),女,福建龍海人,漢,助理工程師,國網(wǎng)福建龍海市供電有限公司,從事工會管理工作。endprint

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