梁洋（國網(wǎng)山西供電承裝公司，山西太原 030001）

優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

梁洋
（國網(wǎng)山西供電承裝公司，山西太原 030001）

電力基建工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。必須提高對電力基建工程管理重要性的認識，優(yōu)化新形勢下的電力基建工程管理體制，在認真分析電力基建工程管理存在問題的基礎(chǔ)上，積極采取加強電力基建工程管理的方案，推動電力基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好電力供應(yīng)、推動國民經(jīng)濟做出更大貢獻。

電力基建 工程管理 管理方案

近幾年，供電企業(yè)由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗收過程中存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)等弊端，而出現(xiàn)了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。引起了人們的關(guān)注，在此，對于優(yōu)化當(dāng)今電力基建工程管理、探索適應(yīng)新形勢的基建管理體制提出一些新的方案。

1　電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

電力設(shè)施如果受到破壞，就會導(dǎo)致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、給居民生活會帶來不便。所以，電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺。電力基建工程為國家和人民起著重要作用。

2　電力基建工程管理存在問題及原因分析

電力基建工程管理存在的問題是復(fù)雜的，主要表現(xiàn)在：

（1）電力基建管理體制不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)而使得基建管理體質(zhì)在諸多方面有待改進。

（2）國民對電力基礎(chǔ)的認識不深。人們平時只用電，卻對電力基礎(chǔ)知識認識很少，不去很好的保護電力工程。

（3）管理人員的整體素質(zhì)較低。很多基建工程管理人員都不具備相應(yīng)的從業(yè)資格和基本索質(zhì)，缺乏經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時，可以出面解決的人少，拿工資的人缺多，這就給基建工程埋下隱患。

（4）貪腐的巨大影響。電力基建工程管理要同各種不正之風(fēng)作長期而艱巨的斗爭。電力基建工程一般建設(shè)資金數(shù)額巨大，涉及建設(shè)單位、人員等多。一些以權(quán)謀利的人容易走上不正當(dāng)路。

（5）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實不到位。在基建工程中一些管理人員法律意識淡薄，沒有責(zé)任心和缺少責(zé)任感，從而給工程質(zhì)量和安全埋下隱患。

（6）企業(yè)獎勵機制不夠完善。傳統(tǒng)的獎勵機制由于存在著很多弊端，使得管理人員在自身工作及管理員工方面缺乏動力，對自己的工作沒有熱情，管里很難實施。

3　優(yōu)化電力基建工程的具體方案

要實現(xiàn)電力企業(yè)基建工程管理的優(yōu)化，首先要明確管理重點。目前，電力基建工程管理存在著以上諸多的問題，電力基建工程的發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要優(yōu)化電力基建工程的管理就必須以相關(guān)法律法規(guī)為導(dǎo)向以電氣規(guī)范建筑行業(yè)標準為準繩以認真總結(jié)相互借鑒為手段，積極探索適應(yīng)新形勢的基建管理體制。主要的優(yōu)化方案：

3.1認清電力基建工程管理中的問題所在

供電企業(yè)強化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。

3.2加強電力基建工程管理的重點

（1）人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應(yīng)崗位，強化對管理人員的資質(zhì)認定；（2）必須遵循客觀規(guī)律完善電力基建管理制度嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督；（3）在電力基建工程中嚴把廉政關(guān)；（4）堅決公平、公正的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標的法遵循“公開、律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標的透明度；（5）參與工程建設(shè)的各方認真履行合同條款，依照建設(shè)法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，通過建立健全有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系來確?；üこ藤|(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，嚴格工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制：6）工程竣工驗收嚴格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關(guān)資料。

3.3建立有效電力基建工程的管理體制

電力企業(yè)基建工程之所以問題百出，根本原因在于管理機制不健全。管理人員的管理力度弱，是管理過于形式，沒有實際的意義。因此對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，應(yīng)該建立完善的管理機制，并要求企業(yè)管理人員到企業(yè)員工嚴格遵守相關(guān)規(guī)則。要堅決杜絕貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)，并建立完善的獎勵機制，提高人員的積極性，在管理上實行總量控制、剛性管理，在形式上采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的方法，在基礎(chǔ)工作上建立配套的管理基礎(chǔ)資料，在考核內(nèi)容上求真求實求效。

3.4深入貫徹基層班組執(zhí)行能力落實基建管理人員責(zé)任制

加快制度建設(shè)，明確班組執(zhí)行力標準，使班組內(nèi)部崗位分工明確，歷程街接緊密，崗位職責(zé)清晰，施工操作規(guī)范，質(zhì)量標準科學(xué)。建立強有力的監(jiān)督考核機制班組作風(fēng)建設(shè)，塑造企業(yè)執(zhí)行文化；提高班組長素養(yǎng)，掃造一流的執(zhí)行團隊。

3.5嚴防腐敗風(fēng)氣的滋生，不斷加強廉政建設(shè)

通過加強管理，層層把關(guān)可以減少不良風(fēng)氣，但要將其徹底消滅必須把有效的管理機制與個人價直觀、法制觀相結(jié)合。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕。

3.6嚴格對基建管理人員資質(zhì)認定的措施

基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實干精神，能把理論和實踐豐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后還應(yīng)定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

3.7提高電力基建管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)偏低是影響管理效率的重要因素之一。所以我們要加強素質(zhì)培養(yǎng)，如規(guī)定電力企業(yè)基建管理宣傳單，加深員工對管理重要性的認識，在電力企業(yè)會議上例舉管理的真是案例。企業(yè)定期培訓(xùn)員工，以提高其綜合素質(zhì)，促進電力基建工程的管理。還可以建立員工考核制度，實施優(yōu)勝劣汰的原則，提高管理平。

4　結(jié)語

雖然我國的電力企業(yè)在近幾年取得了不錯的發(fā)展，帶動著國民經(jīng)濟中其他企業(yè)的進步。但是與一些國家相比，我國的電力基礎(chǔ)工程管理存在著很大差距，一些管理制度制定后無法實施，甚至管理制度不完善，這些都使企業(yè)管理效率降低，使電力基建工程在管理上面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我們要提高對電力基建工程管理重要性的認識，認真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強電力基建工程管理的對策，加強電力基建工程管理工作，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活用電和社會生產(chǎn)用電的需求，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

［1］孫文星.電力基建企業(yè)人力資源管理存在問題及對策［J］.中國電力教育，2011，（3）.

［2］郭靖.探討企業(yè)基建工程項目成本管理問題及解決思路［J］.中小企業(yè)管理與科技，2010，（12）.