高芳（銅陵縣建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站，安徽銅陵 244100）

談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及策略

高芳
（銅陵縣建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站，安徽銅陵 244100）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的發(fā)展速度也日益增加，而建筑工作的核心是建筑質(zhì)量，所以質(zhì)量監(jiān)督就顯得十分重要。由于建筑數(shù)量的增多和建筑技術(shù)的不斷改進，要想保證建筑的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理方式，并對計劃作出切實的行動。因此，筆者就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的策略。

建筑工程質(zhì)量 監(jiān)督管理 監(jiān)督策略

1　建筑工程質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題

由于建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管成為十分重要的工作。在對建筑工程進行監(jiān)督管理的同時，監(jiān)管工作中也出現(xiàn)了一些問題。

1.1建筑材料的管理

建筑材料作為完成一項建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的高質(zhì)量也就成為建筑工程高質(zhì)量的保證。建筑材料的質(zhì)量，尤其是在原材料加工和鋼筋焊接等方面的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會影響建筑工程實施的進度，還會造成不可彌補的損失。造成建筑材料出現(xiàn)問題的原因，主要是兩個方面：

（1）建筑材料采購出現(xiàn)問題。一些材料采購人員或者開發(fā)商為了減少成本，謀取利益，擅自購買和使用不合格的建筑材料，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。（2）施工人員疏忽。在建筑的施工過程中，一些建筑企業(yè)的員工由于傳統(tǒng)操作而形成思維定式，忽視建筑的結(jié)構(gòu)，降低要求標準，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。

1.2建筑工程項目的計劃

項目計劃作為一項工程實行的標準，是異性建筑工程工作實行的前提。一個項目的實施包括項目設(shè)計、項目監(jiān)督以及施工，這就要求施工企業(yè)對自己的技術(shù)做出客觀的評斷，并切實的分析建筑時所需要的工藝流程，做出切實可行的施工計劃并嚴格執(zhí)行。一個好的施工計劃應(yīng)當(dāng)能提前對施工中可能出現(xiàn)的問題進行有效的分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，同時對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行適當(dāng)?shù)奶幚恚駝t就會對項目的實施造成損失。

1.3建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程的監(jiān)管主要是對建筑工程施工過程中的建筑質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，這就需要政府監(jiān)督對建筑工程進行全方位的監(jiān)管，提出切實可行的監(jiān)管策略并嚴格執(zhí)行，只有這樣才能保證一個建筑項目得到好的結(jié)果。同時建筑工程的質(zhì)量管理要求施工項目的管理者有良好的管理水平，管理人員有較高的素質(zhì)，并需要施工人員具備良好的施工技術(shù)和責(zé)任意識。在當(dāng)今的很多地方都在施工管理中出現(xiàn)了事故，這雖然與施工人員的技術(shù)和責(zé)任感分不開，但也同時反映出管理人員的管理措施不到位，素質(zhì)有待提高的問題。很多管理者沒有及時處理施工中出現(xiàn)的問題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，造成各方面的損失。

2　建筑工程質(zhì)量監(jiān)管策略

上面已經(jīng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中出現(xiàn)的問題進行了分析，那么為了提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率，就需要采取一系列有效地措施。

（1）建筑單位要進行行為規(guī)范。建筑單位作為建筑工程的實施單位，其行為的規(guī)范就成為一項工程高質(zhì)量完成的保障。在一個項目的施工過程中，各個單位都應(yīng)當(dāng)對工程項目的質(zhì)量負責(zé)任。但由于監(jiān)管力度的不到位，在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候往往會出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這就需要建筑單位設(shè)立明確的負責(zé)人，在勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)督的各個方面都設(shè)定主要責(zé)任人，為施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題承擔(dān)責(zé)任。

（2）實施有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制。良好的監(jiān)督管理體制能夠有效地解決目前建筑工程現(xiàn)有的問題。所以要實行明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進行劃分，對下屬還要及時進行監(jiān)督并予以督促糾正。對建筑工程團隊建設(shè)的要求一定要科學(xué)、要高效，才能保證按時完成預(yù)期的目標。

（3）建立健全相關(guān)法律法規(guī)。建立健全的法律法規(guī)體系對于監(jiān)督管理工作的執(zhí)行十分重要，所以應(yīng)該加快工程質(zhì)量監(jiān)督法治進程，對有關(guān)法律法規(guī)進行完善和修訂。我國在加入世貿(mào)組織之后，現(xiàn)行的法律法規(guī)成為建筑行業(yè)的最大挑戰(zhàn)，與此同時，質(zhì)量監(jiān)督的工作也受到了一定的沖擊。所以最要緊的是要對有關(guān)的法規(guī)進行完善，強化政府在監(jiān)督工作中的職能，力求實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化和科技化，從而進一步展開工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

（4）施工材料和人員的管理要加強。施工材料是一項建筑工作完成的基礎(chǔ)，因此加強施工材料的管理、重視施工材料的使用是十分重要的。而要做好施工材料的管理工作，就需要對進行施工材料管理工作的人員進行嚴格的審查。管理人員作為這項工作的主要參與者，應(yīng)當(dāng)重視對人員的管理，對施工人員進行一定的培訓(xùn)，提高工作人員的整體素質(zhì)，調(diào)動他們的積極性。在提高施工人員的專業(yè)技能的同時，還要進行相應(yīng)的道德教育，鼓勵工作人員，激勵他們，保證施工工作的高效進行。

（5）施工計劃的制定要嚴格。施工計劃是一個項目實施的前提，所以建筑工程施工計劃必須要嚴格制定。這就需要設(shè)計人員對建筑工程項目進行全方位的了解，分析施工環(huán)境、施工特點等相關(guān)因素，為施工過程中能出現(xiàn)的問題進行分析，并提出有效的解決方案，從而使項目高質(zhì)量完成。這就需要監(jiān)管人員參與到施工計劃的制定中去，確保計劃制定的可行性和有效性。所以管理人員應(yīng)當(dāng)總和各方面信息，將計劃細化到施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并對設(shè)計責(zé)任書進行詳細的審核，確保施工管理到位。審核過后，還應(yīng)當(dāng)實時監(jiān)督計劃的實行效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，及時改進施工方案，保證施工的順利進行，提高建筑工作的質(zhì)量。

（6）建筑工程質(zhì)量的管理制度要完善。建立完善的管理制度是加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施。首先，要加強對設(shè)計和圖紙的管理，對圖紙的審核要細致，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于盡快讓施工單位熟悉施工特點，減少施工過程中的失誤。其次，要加強施工過程中的監(jiān)管。這就需要監(jiān)管人員熟悉施工的各個環(huán)節(jié)，同時注意對施工的重點、難點進行高度的重視，確保每個環(huán)節(jié)實施的準確性，做到萬無一失。最后，要加強對工程造價工作的監(jiān)管。工程造價是對整個工程進行定量的分析，是解決成本控制問題的直接方法。這就需要工程造價工作人員對整個項目進行全面的了解，仔細控制項目支出，尤其注意工程材料的造價，做出合適的成本計劃。在此過程中，需要監(jiān)管人員對成本計劃的實行進行監(jiān)督，嚴格控制項目成本，及時了解材料價格的變動，確保施工工作的質(zhì)量。

3　結(jié)語

工程質(zhì)量是一個建筑工程項目的核心，而要使一個建筑工程達到高質(zhì)量，工程質(zhì)量管理必不可少。進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的工作人員應(yīng)當(dāng)全面的了解建筑工程項目，制定切實可行的全方位的監(jiān)管策略，并嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應(yīng)詳細了解工程實施進度，從各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，通過強化管理手段，控制實施過程，熟悉建筑法規(guī)，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

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