周游

摘 要：供電企業(yè)要想提高自身的效益，就必須要重視供電管理中的線損問題，因此，要優(yōu)化供電企業(yè)的工作模式，不斷完善線損方案。在10 kV專變抄核收工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些線損問題。強調(diào)了供電管理中的現(xiàn)實問題，并提出了相應的解決對策，希望能夠推動10 kV專變抄核收工作的開展。

關(guān)鍵詞：供電管理；線損問題；解決對策；電能損失

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.061

要想提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，就必須重視線損問題。在供電的過程中，難免要產(chǎn)生一些電能線損，而電能線損主要是指在電能管理、分配輸送過程中造成的電能損失。本文主要分析了供電管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的線損問題，并針對其提出了相應的解決對策。

1 常見的線損問題

在工程管理過程中，線損可以分為2大類，即技術(shù)線損和管理線損。在輸電過程中，必然存在技術(shù)線損，這是供電設備的參數(shù)和電力網(wǎng)的復核情況所決定的。管理線損主要是指人為原因造成的電能損耗，例如管理不善、輸電設備誤差等。在供電管理中，管理線損占的比例較大，所以，本文主要研究了管理線損問題。

在電網(wǎng)改造的過程中，由于規(guī)劃和技術(shù)方面存在一定的問題，所以，技術(shù)在電網(wǎng)加固中的應用不是很廣泛，還沒有真正實現(xiàn)臺區(qū)改造和無功優(yōu)化。在我國的電網(wǎng)架構(gòu)中，仍然存在無功補償容量不足、線路超載、導線截面積過小、遠距離輸電和迂回供電等問題。與此同時，一些技術(shù)人員和管理人員的綜合水平比較低，導致供電企業(yè)難以實現(xiàn)自動化、專業(yè)化的發(fā)展目標。

1.1 沒有認識到協(xié)同管理的意義

供電企業(yè)的線損管理水平主要反映在現(xiàn)存指標的完成情況上。然而一些電力企業(yè)盡管也能夠逐項分解線損目標，但是，卻沒有認識到線損管理的重要意義，沒有制訂相應的措施來保障線損管理指標的完成。由于沒有認識到線損管理的重要性，供電企業(yè)也沒有為指標的完成提供相應的技術(shù)支持和物質(zhì)保障。在分解線損指標之后，供電企業(yè)的部門協(xié)作管理在解決線損問題中發(fā)揮著重要的作用。然而在實際工作中，一些工作人員存在重視業(yè)務管理而輕視線損管理的問題，并沒有做好相應的線損管理工作。

1.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

我國的電力行業(yè)普遍實行“三優(yōu)一強”的電力管理目標，然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)長期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，不斷出現(xiàn)了新的問題，傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法解決這些問題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場管理工作，難以協(xié)調(diào)職能部門與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。

在電力企業(yè)中，企業(yè)的部門和員工普遍不重視線損管理工作，甚至將線損管理工作視為一種負擔，難以實現(xiàn)跨部門的協(xié)作管理，缺少相應的協(xié)調(diào)機制。

1.3 線損管理機制沒有發(fā)揮效果

盡管供電企業(yè)建立了線損管理機制，但是，由于線損工作與眾多部門有直接的聯(lián)系，所以，具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，電能的計算方式和準確性、電網(wǎng)的運行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和總體規(guī)劃都會對線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調(diào)度部門、配網(wǎng)運行管理部門和生產(chǎn)運行部門。各部門在執(zhí)行工作的過程中都會涉及到線損管理工作，例如調(diào)前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯和抄表到位等。當出現(xiàn)線損問題時，也難以追究相關(guān)部門的責任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性，他們并沒有認識到線損管理工作的重要性，在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況，降低了線損管理工作的效率，造成了嚴重的電能損耗。

2 解決對策

國家強調(diào)建設節(jié)約型社會，提高供電管理過程中的現(xiàn)場管理能力，有效減少線損，優(yōu)化能源配置。

2.1 找準線損管理的方向

在供電企業(yè)的供電管理中，現(xiàn)實問題具有一定的復雜性，這是因為線損管理工作涉及的領域比較廣，包括電能計量、營銷管理、生產(chǎn)技術(shù)和電網(wǎng)的規(guī)劃營造等。在此，供電企業(yè)必須認識到現(xiàn)在管理工作的重要性，組織健全的線損管理隊伍，制訂科學的降損規(guī)劃。供電企業(yè)要定期召開線損分析例會，抓好線損工作的質(zhì)量控制，把握每段時期的線損管理方向。在線損管理過程中，要處理好各項工作之間的關(guān)系，切實發(fā)揮線損管理工作的作用。

2.2 調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)要及時調(diào)整和完善現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)，區(qū)別對待各種管理活動，既要保障線損管理工作能夠順利展開，又不能使線損管理與其他職能部門的具體業(yè)務有牽扯。在此過程中，要將企業(yè)項目管理工作與現(xiàn)存運作管理工作結(jié)合起來，促進供電企業(yè)組織一體化發(fā)展。供電企業(yè)可以引進混合型的協(xié)同管理模式，構(gòu)建專門的管理部門，在現(xiàn)場管理方面，該部門與其他職能部門同層次，甚至高于職能部門，突出了對線損管理工作的重視度。

2.3 使用激勵機制

供電企業(yè)要采取一系列的激勵措施提高企業(yè)各部門員工對現(xiàn)場管理的重視程度，以保障線損管理的順利進行。無論供電企業(yè)采用什么樣的激勵手段，都應該建立公平公正的激勵機制，獎勤罰懶。對于在新工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，也要在薪酬、福利、職位晉升等方面進行獎勵。在此過程中值得注意的是，要保障激勵的效果，就要提高激勵機制的時效性，也就是要及時激勵工作人員，讓每一個工作人員都能認識到線損管理工作的重要性，從而提高對線損管理工作的積極性。

2.4 合理改造線路

要想做好線損管理工作，供電企業(yè)就要做好電力能源輸配電量的計量管理。這就需要科學地規(guī)劃電網(wǎng)，配置合適的輸變電設備，定期檢測和調(diào)度電網(wǎng)經(jīng)濟，調(diào)整運行方式。當前，使用比較廣泛的是集中抄表系統(tǒng)，所以，必須要定期淘汰電能表，有效控制電能計量損失。與此同時，供電企業(yè)要大力推廣表損低、抗傾斜、超載能力強、啟動電流小、準確性高和誤差小的新型電表，為專線用戶配備試壓記錄儀，盡量減少人為因素造成的線損。

3 結(jié)束語

供電企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，就必須采取有效的措施降低線損。供電企業(yè)要認識到當前供電管理中存在的線損問題，并采取有效的解決措施，進而提高供電過程中的能源利用效率，減少分配和供電傳輸過程中出現(xiàn)的損耗。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Abstract： The power supply enterprise in order to improve their efficiency， it is necessary to pay attention to power management line loss problem， therefore， to optimize the operating mode of the power supply enterprise， and constantly improve the line loss program. To 10 kV post-change copies nuclear admission work， often there will be some line loss problems. It emphasizes the reality of power management issues， and put forward the corresponding countermeasures， hoping to promote the 10 kV post-change copy nuclear admission carry out the work.

Key words： power management； line loss problem； solutions； power loss