孫洪洋

摘 要：建筑工程中安全問題會引發(fā)一系列問題和災(zāi)難，應(yīng)該在建筑工程建設(shè)中突出監(jiān)理工作的作用，以監(jiān)理工作維護建筑工程的安全，做到對建筑質(zhì)量和安全目標(biāo)的維護與保障作用。該研究以建筑工程監(jiān)理工作的具體實際為出發(fā)點，分析了建筑工程安全方面存在的認(rèn)知、責(zé)任、落實等方面的問題，從人員、物資、管理三個環(huán)節(jié)強化建筑工程安全的監(jiān)理工作對策，希望為提升建筑工程監(jiān)理水平，實現(xiàn)建筑工程各類目標(biāo)提供有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全監(jiān)理 認(rèn)知 責(zé)任 落實 人員 物資 管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0114-01

建筑工程監(jiān)理是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)安全、效益、質(zhì)量等目標(biāo)的重要專業(yè)性的監(jiān)督與管理工作，對建筑工程的事故和隱患具有識別、判定、預(yù)防、防治等具體功能，在現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)中利用建筑工程監(jiān)理工作體系，實現(xiàn)建筑工程的安全監(jiān)理已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。當(dāng)前，在建筑工程監(jiān)理工作中存在對安全認(rèn)知不足、安全責(zé)任不明晰、安全監(jiān)理不落實等一系列問題，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理對安全存在漏洞和缺失，既不利于建筑工程監(jiān)理的全面開展，也影響建筑工程建設(shè)的順利進行。應(yīng)該從建筑工程監(jiān)理的實際和具體特點出發(fā)，以安全科學(xué)理論和管理學(xué)方法為途徑，探尋從人員、物資和管理等重點環(huán)節(jié)強化建筑工程安全監(jiān)理的措施和方法，真正體現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作對安全的保證作用，做到對建筑工程整體安全的維護。

1 建筑工程安全監(jiān)理工作中主要的問題

1.1 安全認(rèn)知不足

無論是建筑工程施工企業(yè)還是建筑工程監(jiān)理單位都存在對安全重要性人字不足的問題，在建筑工程監(jiān)理機制和體系中，涉及安全方面的條例、規(guī)范還存在較大的漏洞，導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)理工作的開展缺乏必要的支持。在建筑工程施工單位中對成本、進度和質(zhì)量等目標(biāo)的追求遠遠高于安全目標(biāo)，形成了對建筑工程安全施工的忽視和認(rèn)知上的缺失。

1.2 安全責(zé)任不落實

在建筑工程監(jiān)理工作中，更多的注意力集中在建筑工程質(zhì)量和進度，安全監(jiān)理工作只是其他工作的附庸，安全監(jiān)理應(yīng)該做什么，安全責(zé)任如何落實，工作重心在哪里等問題廣泛存在，出現(xiàn)了建筑工程安全監(jiān)理的盲目性，存在建筑工程監(jiān)理的系統(tǒng)性工作漏洞，難于突出建筑工程監(jiān)理對安全工作的價值，導(dǎo)致了對建筑工程整體安全的缺位。

1.3 安全人員方面問題

建筑工程安全監(jiān)理工作中人員是核心，在人員方面主要存在兩方面的問題，一方面，建筑工程安全監(jiān)理人員存在數(shù)量上的缺乏，特別是高層級的專業(yè)建筑工程安全監(jiān)理工程師存在系統(tǒng)性的匱乏，這會導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)理工作存在嚴(yán)重的威脅和隱患。另一方面，建筑工程安全監(jiān)理人員素質(zhì)不能夠適應(yīng)實際的安全監(jiān)理需要，導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)理工作不能有效落實在核心和重點環(huán)節(jié)，影響建筑工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度等目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 強化建筑工程安全的監(jiān)理工作對策

2.1 強化人員管理

一方面，應(yīng)該強化對建筑工程安全監(jiān)理人員的管理，要立足于當(dāng)前建筑工程安全監(jiān)理工作的實際，強化對建筑工程安全監(jiān)理人員工作細節(jié)的管理，同時，要在建筑工程監(jiān)理隊伍中培養(yǎng)起一大批高水平、高層次的專業(yè)建筑工程安全監(jiān)理人才，以此來提升建筑工程安全監(jiān)理的工作質(zhì)量。另一方面，應(yīng)該強化對建筑工程施工人員的安全管理，對于特種工種和特殊崗位要重點監(jiān)理資質(zhì)和上崗證書，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)建筑工程的建設(shè)安全。此外，要加強對相關(guān)人員的管理，對于進出建筑工程施工場地的人員要做好必要的安全防護，做到對安全目標(biāo)的保證。

2.2 強化物資管理

一方面，要強化建筑工程作業(yè)環(huán)境的管理，要建立適于安全建設(shè)的建筑工程環(huán)節(jié)，配備必要的照明、排風(fēng)、降溫設(shè)施，做到對建筑工程安全的實際保證；同時，要建立特殊環(huán)境條件下物資管理體系，科學(xué)而全面地管理特殊天氣環(huán)境中建筑工程施工的各環(huán)節(jié)，確保建筑工程安全。另一方面，要強化施工設(shè)備的管理，設(shè)備使用前必須對預(yù)使用的設(shè)備進行檢查，要保證閑置的位置不會造成施工妨礙和危害，而且督促施工方對其進行保養(yǎng)，及時更新部分零件。

2.3 強化管理工作

一方面，應(yīng)該保證建筑工程安全生產(chǎn)的資金流動，在我國，建筑工程安全監(jiān)理工作并不是十分理想，很大的程度在安全監(jiān)理的資金上存在問題，從根本上來說就是建筑公司在投標(biāo)時惡意降低價格，中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的資金不足。因此建筑公司應(yīng)該將用于安全生產(chǎn)的資金設(shè)為專項的資金，且在施工中嚴(yán)格控制該項資金的流動去向。班組織進行班前會。安全教育是必不可少的，但因為工期的局限性那些監(jiān)理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)就不太能夠?qū)崿F(xiàn)，所以班前會就擔(dān)任了宣傳安全意識的重任。在班前會中，應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并根據(jù)進度計劃，安排工作人員到位，對于可能出現(xiàn)的任何一種危險的現(xiàn)象，都應(yīng)提出防范措施，并通知到位。另一方面，應(yīng)該組織進行建筑工程安全檢查，安全檢查是保障建筑施工安全的前提，在檢查中要突出：生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)認(rèn)識與自我保護意識；對安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策檢查；現(xiàn)場各項安全監(jiān)理的工作實施情況；日常對特殊作業(yè)、設(shè)備等進行檢查，還在特殊天氣下還必須有針對性的進行檢查；節(jié)假日前后注重對員工的安全生產(chǎn)綜合檢查等方面工作，做到對建筑工程安全的保證。

3 結(jié)語

作為建筑工程監(jiān)理工程師要重視建筑工程的安全問題，要從建筑工程的技術(shù)體系、人員結(jié)構(gòu)、監(jiān)理工作等角度出發(fā)，分析建筑工程監(jiān)理存在的問題和隱患，探尋建筑工程監(jiān)理工作的要點，形成建筑工程監(jiān)理工作的體系和結(jié)構(gòu)，在提升建筑工程安全水平的同時，保障建筑工程施工人員、使用者的安全和利用。在具體的建筑工程監(jiān)理中要從人員、物資、技術(shù)上做到進一步地強化，要落實建筑工程監(jiān)理的細節(jié)，以更為嚴(yán)格和全面的建筑工程監(jiān)理工作奠定建筑工程質(zhì)量、安全、效益的基礎(chǔ)。

參考文獻

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