摘 要：在對房地產進行開發(fā)的過程中，其招標的工作主要是其基礎所在，同時也是房地產開發(fā)過程中的一項重要內容，在對其進行招標的過程中，其招標質量的好與壞將會直接的影響到房地產開發(fā)項目的質量，因此對于工程招標來說，必須要對其進行重視，同時要做好全方面的管理工作，以此來不斷的促進房地產行業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：房地產；開發(fā)；招標管理；分析

現(xiàn)階段隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，進而是我國的房地產行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，其建筑工程的項目開發(fā)數(shù)量也在不斷的增加，規(guī)模也在不斷的增大，在房地產建設的過程中已經是成為了我國的經濟發(fā)展支柱產業(yè)?，F(xiàn)階段在對房地產工程進行開發(fā)的過程中，其招標的工作具有著十分重要的作用，同時也是房地產開發(fā)建設過程中的基礎工作。對于招標的工作做好不僅僅是關系到房地產工程開發(fā)建設的質量，同時也是關系到房地產開發(fā)的成本投入，也直接的關系到房地產開發(fā)商的經濟效益。

1 關于房地產開發(fā)招標工作的概述

在房地產進行招標的過程中，其主要是根據房地產建設工程的實際需要以及工期和功能等方面的需要來進行，并且主要是對外公布的項目招標條件，是通過公開的招標形式或者是邀請投標的形式來從多數(shù)的投標單位當中選擇具有著實際的承包單位來對工程項目進行建設，這樣不僅僅能夠使其建設工程的質量得到保證，同時也能夠使其工程的成本得到更好的控制，最終使其建設單位的投資利潤能夠得到增大。然而在房地產開發(fā)的過程中具有著很多的不確定因素，同時房地產開發(fā)商在建筑市場方面的了解也遠遠不如承包商。所以，在房地產進行招標的過程中，必須要做好管理的工作，以此來使其工程項目能夠預防以及規(guī)避招標過程中所存在著的風險，同時也能夠使其爭取根據最低的成本獲得最大的效益。

2 關于房地產開發(fā)招標管理過程中所存在著的問題

2.1 關于房地產項目在招標工作中所存在著行政干預

在房地產進行開發(fā)的過程中，其招標的工作過程中將會受到很多的方面的建設部門進行參與建設，并且在政府部門或者是機關部門當中將會存在著個別的領導因為個人利益或者是地方經濟利益保護的角度進行出發(fā)，進而過多的干預房地產工程項目的招標工作，同時也干預招標工作的結果，使其不能夠真正的使招標工作做到公平、公開以及工作，最終使其房地產招標的工作質量帶來了直接的影響。

2.2 關于房地產對投標方缺乏深入的了解

在對房地產工程進行招標的過程中，是需要通過委托第三方的結構來作為代理對其招標工作進行開展。所以，在房地產的工程進行招標的過程中，其投標單位存在著了解方面的不夠細致，并且也缺乏著對投標單位的資質審核工作。在對房地產工程進行招標的過程中，其主要是根據標書來作為準則，同時僅僅只是重視標書的孩子兩，并沒有對其投標單位的技術力量以及行業(yè)信譽等方面進行實際的考察，在中標之后，施工單位的資質卻很難得到保證，同時也將會導致工程項目的質量沒有辦法能夠得到滿足。

2.3 關于房地產工程單方面的重視標價

在房地產工程進行開發(fā)的過程中，其開發(fā)單位僅僅只是重視經濟效益，并且在進行招標的過程中對其價格進行壓低，在選擇的過程中主要是根據保價最低的單位來進行施工，以為這樣才能夠在最大限度上減少項目的投資成本。然而對于投標單位來說，其主要是利用開發(fā)單位的這種心理，進而故意的將其保價壓低，以此來不斷的提高自身的競爭力。在房地產開發(fā)的過程中開發(fā)商單方面僅僅是根據低價作為基礎，然而卻嚴重的忽視了承包商的資質審核工作，進而為房地產工程項目的質量埋下了嚴重的隱患。

2.4 關于房地產工程管理的經驗存在著缺乏

在很多的房地產開發(fā)單位中，其對房地產項目的招標工作缺乏著管理經驗，沒有能夠功能招標成本預算合理的選擇招標方式。在標底制作的過程中也存在著不合理，評標的尺度存在著模糊，并且誤差比較大。在此之外，在對招標結構進行設置的過程中，沒有能夠清晰有序，多頭進行管理，責任不明等現(xiàn)象比較普遍的存在，如果出現(xiàn)問題，便開始相互的推卸責任。招標的隊伍在建設的過程中整體的素質并不是很高，并且嚴重的缺乏工作經驗，人員在管理的過程中不嚴格存在著招標的信息泄露，這樣將會對招標的工作帶來不利的影響。

3 關于房地產開發(fā)中招標管理的有效對策

3.1 關于房地產招標公告的發(fā)布

房地產開發(fā)重點的招標工作中，發(fā)布招標公告是首要步驟。房地產開發(fā)商業(yè)通過報紙、網絡、電視媒體等傳媒方式對外發(fā)布招標信息如果是以邀請投標的方式招標，應先擇出三家以上的承包商并向其發(fā)出書面的投標邀請。開發(fā)商根據項目建設的規(guī)模和功能邀請，根據自身的實際清況提出投標要求。在對投標單位進行選擇時，為了節(jié)約項目投入成本，可考慮在建項目不飽滿或者急于開拓建筑市場的承包商，但是要特別對此種開發(fā)商的履約能力進行考察，并在合同中擬定相應的條款進行擔保。

3.2 關于房地產招標過程的管理

招標文件出了常規(guī)的內容之外，還應該對以下幾個方面的問題加以確定：第一，發(fā)包形式的選擇二開發(fā)商要考慮合同的簽訂是采取整體承包合同還是將工程劃分與多個承包商分別簽訂合同。第二，合同的價格形式的確定。房產商要根據施工周期、圖紙說明、設計杏事量、材料漲幅預算等具體清況在固定合同總價、固定合同單價已經可調合同價三種價格形式中選擇最為合適的合同價格形式。第三，保函或保證金的應用。保函或保證金是為了保證投標人能夠認真投標和履行合同，房產商要對保函和保證金的使用時段和前后連接的關系熟悉并很好的加以利用。第四，報價形式的選擇。報價形式上可以根據實際清況選擇工程量青單報價和費率報價兩種形式。

3.3 關于房地產工程材料設備的采購

為了保證材料設備的質量，可由房產商對部分重要材料設備進行提供，其余材料可由承包商來進行采供供應，這樣可減少材料采供供應的諸多麻煩，也可防止材料超量采購所產生的浪費問題。

3.4 要對其不平衡的報價進行預防

不平衡報價所帶來的后果就是低價中標，高價結算。在審核工程造價時，常會發(fā)生造價失真的情況，多由于不平衡的報價引起的。因此，房產商要認真對施工單位的投標報價預算書，認真審核，仔細復核，預防不平衡報價的發(fā)生。

4 結語

通過上述的內容分析可以知道，在房地產進行招標的過程中，隨著招標方式采用的日益頻繁，房地產開發(fā)商切忌盲目的追求低報價，認識到招標工作中存在的風險因素，加強招標管理，嚴格控制招標質量，這對保證項目建設質量和節(jié)約投資成本都是十分必要的，以此來使其房地產行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：李海杰，身份證號碼：130221198606203944。endprint