如果科技界也有一座“拉什莫爾山（總統(tǒng)山）”，必然會雕刻上比爾·蓋茨、安迪·格魯夫以及史蒂夫·喬布斯的頭像。三位分別長期擔任微軟、英特爾以及蘋果的CEO，極大程度上推動了個人電腦的普及，同時創(chuàng)造了世界上最有價值的三家公司。他們是怎么在科技界這個變幻莫測的領域引領公司發(fā)展壯大，他們的共同之處在哪里，我們又能從他們身上學到些什么呢？

“我想，發(fā)掘他們三位的共通之處，是一個能真正區(qū)別出普通CEO與杰出決策者的絕佳機會?！惫鹕虒W院著名教授大衛(wèi)·尤費（David B. Yoffie）表示。

乍看之下，這三人沒有什么共同點。蓋茨是實用主義的技術專家，格魯夫是老練的工程師，喬布斯則是幻想型的完美主義者，他們的公司也是——雖然同在科技界，但商業(yè)模式和價值鏈的側重都不盡相同。不過，尤費還是在長期研究后總結提煉出了三人獲取成功的五條共性治企方略：高瞻遠矚，腳踏實地；敢于一搏，但不要孤注一擲；搭建平臺與生態(tài)系統(tǒng)，而非僅僅生產產品；利用好杠桿與力量，一如柔道一如相撲；圍繞個人魅力與特質打造自己的組織。

“很多CEO的失敗在于，雖然他們看到了5年后的世界，但對邁向那個世界束手無策?！庇荣M表示，真正的象棋大師，不僅能看到最后的目標，還能明確通向目標的路徑。

比爾·蓋茨預見了個人電腦的普及，也意識到未來電腦的力量不限于硬件，于是軟件成為他一統(tǒng)天下的法寶。格魯夫同樣預見到了未來，于是專注電腦核心——微處理器的研發(fā)，并從此改變了整個半導體行業(yè)。喬布斯則看到，消費者對通信和娛樂的追求不是一臺電腦能滿足的，于是一口氣推出iPod、iPhone和iPad一系列產品。

不過，杰出如喬布斯也曾犯錯。他曾經固執(zhí)于產品重要論，無視市場份額的下降也要保證Mac在企業(yè)的核心地位，而最終當他被說服將iTunes移植到iPod和iPhone上后，蘋果才真正開始確立其市場統(tǒng)治地位。

尤費認為，“蓋茨、格魯夫、喬布斯的專業(yè)技能很大程度上并不是他們取得成功的真正原因，他們的成功源自能審視自己的弱點，并借其他人和團隊的力填補這些空缺，并達成目標?！?/p>