吳建民

摘 要：勞動定額定員管理是油田企業(yè)管理重要的組成部分，也是抽油機安裝隊作為采油廠一個后保服務(wù)單位穩(wěn)定快速發(fā)展的一項基礎(chǔ)管理工作。通過加強抽油機安裝與維修定額的精細化和標準化管理，進一步控制成本支出來完善勞動定額管理；同時通過嚴格安裝隊崗位定員和保障勞動力內(nèi)部平衡來加強勞動定員管理，促進抽油機安裝隊降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：后保服務(wù)單位；定額管理；定員管理

勞動定額管理在抽油機安裝隊中發(fā)揮著重要的作用，第一是可以衡量員工貢獻大小，以工時與工分形式量化職工的工作量，并與每月的獎金掛鉤，建立完善有效的分配機制；第二是為安裝隊編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)提供依據(jù)；第三是為安裝隊編制定員，合理組織勞動的基礎(chǔ)；第四也是安裝隊每月進行勞務(wù)成本結(jié)算的重要工具。所以隨著外在條件的變化，必須及時修改完善勞動定額。

1 完善定額管理

1.1 加強抽油機安裝與維修定額的精細化和標準化管理 對抽油機安裝與維修，要實施精細化和標準化管理，以按勞分配為原則，科學(xué)合理地制定勞動定額，激發(fā)職工的勞動積極性和主動性，提升工作效率。要加強抽油機安裝與維修定額的精細化和標準化管理，首先要全面制定勞動定額項目要素，使其涵蓋抽油機安裝與維修的各個方面，具體包括上抽、甩抽、就位、轉(zhuǎn)上、回收、減速箱維修、修復(fù)機等項目； 其次要詳細說明抽油機安裝與維修定額的工作內(nèi)容；然后要根據(jù)不同的生產(chǎn)條件來確定抽油機安裝與維修的工效，因為生產(chǎn)條件的不同，對工效有很大程度的影響。最后要實行靈活的工資分配辦法，執(zhí)行抽油機安裝與維修定額任務(wù)加獎勵的辦法，鼓勵員工超額完成定額任務(wù)，更合理地支配勞動時間，提高工時利用率，從而提高工作效率。

1.2 以“動態(tài)精細管理”控制成本支出 在這一管理體系中我們采用了動態(tài)循環(huán)控制的管理理念循環(huán)控制理念是將施工的各環(huán)節(jié)構(gòu)成一個循環(huán)，并對每一個環(huán)節(jié)進行控制和考核，從而使責(zé)任更加明確，達到提高服務(wù)質(zhì)量、嚴格控制成本的目標。

1.2.1 依托抽油機動態(tài)數(shù)據(jù)庫，提高保障服務(wù)水平。自15年以來，我隊已經(jīng)著手實施“抽油機狀況數(shù)據(jù)庫”的建設(shè)與完善，我們充分利用了這一成熟的平臺來作為我們后保服務(wù)工作的“千里眼”，不斷加強信息化、規(guī)范化建設(shè)力度。一是不斷做好數(shù)據(jù)庫的維護和更新，保證抽油機信息的準確性。我們利用日常野外工作的空余時間，采集的信息全部反饋到“抽油機狀況數(shù)據(jù)庫”中，并有專門人員及時更新數(shù)據(jù)。二是利用這一平臺做好組織協(xié)調(diào)工作。通過調(diào)用數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)資料，就可以清晰地了解到全廠任何一口油井的基本信息，工作始終把握主動權(quán)。利用這一平臺，我們對不平衡、基礎(chǔ)下沉、潤滑不到位、抽油機偏斜等影響抽油機正常運轉(zhuǎn)的油井進行了分類匯總，定期針對每一項故障集中開展整改會戰(zhàn)。15年以來共為現(xiàn)場抽油機實施調(diào)平衡152次，整改基礎(chǔ)下沉130臺次，調(diào)偏125臺次。有效改善了抽油機的實際運轉(zhuǎn)狀況，使油井系統(tǒng)效率得到了大幅提高。

1.2.2 探索實行“313管理辦法”，全面提升后保服務(wù)管理水平。現(xiàn)以抽油機整改工作為例，簡述“313管理辦法”的管理程序和相應(yīng)的考核辦法。“313” 組織銜接管理辦法，即三個過程環(huán)節(jié)，一個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，三環(huán)循環(huán)控制。三個過程環(huán)節(jié)，即道路井況落實環(huán)節(jié)，施工作業(yè)環(huán)節(jié)，施工驗收環(huán)節(jié)。三環(huán)循環(huán)控制即從接到調(diào)度令開始，第一環(huán)是道路井況落實環(huán)節(jié)到動態(tài)數(shù)據(jù)庫循環(huán)。道路井況落實是施工的準備環(huán)節(jié)，全面的采集井場道路狀況信息和施工現(xiàn)場的各類信息，采集到的信息回饋到抽油機狀況數(shù)據(jù)庫；第二環(huán)是抽油機狀況數(shù)據(jù)庫到施工作業(yè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，根據(jù)各類信息有針對性地制定施工方案，準備配件和工具；第三環(huán)是施工作業(yè)環(huán)節(jié)到施工驗收環(huán)節(jié)的循環(huán)，對施工作業(yè)的質(zhì)量進行驗收，對各班組進行量化打分。為了使“313” 組織銜接管理辦法能夠有效地運行，我們建立了《三單管理制度》、《313量化考核辦法》等相應(yīng)的配套管理制度。三單管理制度即針對三個過程環(huán)節(jié)建立三種單據(jù)，包括井況落實交接單、施工交接單、施工質(zhì)量驗收單。自今年“313”管理法實施以來，各施工環(huán)節(jié)反應(yīng)快速，銜接暢通，有效實現(xiàn)24小時保上產(chǎn)，施工質(zhì)量有了明顯的提高，經(jīng)濟效益大幅增加。

2 探索實施“質(zhì)量管理目標跟蹤管理法”，全面提升抽油機維修管理水平

根據(jù)質(zhì)量管理的基本要求，我們一是建立承包責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個職工；嚴細施工操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行標準化操作，要求職工在施工中堅決做到精心施工。二是實施了“質(zhì)量管理目標跟蹤管理法”，一臺抽油機從修復(fù)開始到安裝到油井，有質(zhì)量管理人員全程跟蹤，同時記錄影響施工質(zhì)量的一些關(guān)鍵因素，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。2008年，修復(fù)并安裝抽油機 168臺，2009年至今為止，修復(fù)并安裝 95臺，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量返工事故。施工合格率和用戶滿意率均達到了100% 。

3 今后全面提高勞動定額定員管理應(yīng)遵守的原則

3.1 嚴格抽油機安裝隊的崗位定員 在勞動定員管理中，要嚴格按照因崗設(shè)人的原則，堅決杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生，而在用工制度和用工辦法方面，鼓勵一專多能、一人多崗、以及崗位承包等。最終目的是提高全員勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)效益。

3.2 保障勞動力的內(nèi)部動態(tài)平衡 根據(jù)抽油機安裝隊工作量確定勞動定員后，即使能夠及時調(diào)配余缺人員，也只能在一段時間內(nèi)保持相對平衡；隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，勞動組織的改善，勞動效率的提高等，又會出現(xiàn)新的不平衡，必須通過調(diào)劑，使勞動力達到新的相對平衡，因此勞動力的日常調(diào)劑平衡工作，是企業(yè)勞動定員管理的一項經(jīng)常的、大量的、細致的工作。

參考文獻：

[1]殷作如.煤炭企業(yè)勞動定額定員管理[M].煤炭工業(yè)出版社，2011.