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        內(nèi)蒙古銀行業(yè)服務現(xiàn)狀及思考

        2015-06-29 16:51:55馬健
        北方經(jīng)濟 2015年6期
        關鍵詞:銀行業(yè)全區(qū)貸款

        馬健

        2014年,內(nèi)蒙古銀行業(yè)緊緊圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”的政策導向,積極把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào),充分發(fā)揮金融平抑經(jīng)濟周期波動、促增長的重要作用,把支持經(jīng)濟社會發(fā)展,為廣大客戶做好服務為已任,積極進取、迎難而上,不斷加大銀行管理體系制度建設,努力改進金融服務手段,拓展服務功能,增強服務內(nèi)涵,提升服務品質(zhì),很好地促進了社會發(fā)展,受到廣大客戶的信賴。

        一、創(chuàng)新服務模式,支持經(jīng)濟發(fā)展

        截至2014年末,我區(qū)銀行業(yè)各項存款16,478億元,同比增長7.61%。各項貸款余額15,314億元,同比增長15.61%,高于全國2.35個百分點,高于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度7.81個百分點。貸款大于存款增長速度,地區(qū)存貸差不斷縮小。貸存比例高達92.94%,比2013年增長了6.44個百分點。3家資產(chǎn)管理公司和2家信托公司累計投放資產(chǎn)規(guī)模達到756億元,同比基本持平。

        為加大對實體經(jīng)濟的支持力度,我區(qū)銀行業(yè)一是發(fā)揮銀團合力,通過銀團貸款強力支持重點項目、民生工程等。截至2014年末,銀團貸款總授信額度達1,000億元,當年發(fā)放銀團貸款181億元,貸款余額達到773億元,同比增長23.3%。二是不斷通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務,進一步拓展不同層次、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的中小微企業(yè)客戶和農(nóng)戶,為中小微企業(yè)和三農(nóng)三牧的發(fā)展注入強大動力。截至2014年末,用于小微企業(yè)的貸款余額3,976億元,同比增長21.18%,占各項貸款余額的25.97%,高于各項貸款5.57個百分點,高于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度13.38個百分點。涉農(nóng)貸款余額5,579億元,同比增長14.29%,占各項貸款余額的36.43%,高于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度6.49個百分點。三是積極主動支持民生工程建設,特別是對保障性住房、棚戶區(qū)改造等方面,給予優(yōu)先和重點支持。大力支持了包頭北梁、赤峰鐵南棚戶區(qū)、興安盟阿爾山棚改和呼和浩特村莊整治等多個項目建設,得到政府和社會各界高度稱贊。截至2014年末,支持保障性安居工程貸款余額441億元,同比增長119.51%。其中,棚戶區(qū)及墾區(qū)危房改造貸款余額380億元,同比增長161.45%。

        銀行強有力的貸款支持,離不開基于適合本地經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)特點的產(chǎn)品創(chuàng)新。我區(qū)銀行業(yè)通過量身定制,不斷推出和創(chuàng)新適合各類小微企業(yè)和“三農(nóng)三牧”的貸款品種。截至2014年末,共推出500多個金融創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)成為銀行業(yè)務發(fā)展、支持經(jīng)濟的主力軍。

        二、服務縣域、服務社區(qū),打通銀行服務最后一公里

        截至2014年末,在政府、各銀行機構(gòu)共同努力下,全區(qū)“銀行卡助農(nóng)服務點”已達18,746個,同比增長125.89%,實現(xiàn)了全覆蓋; 2014年新推出的實現(xiàn)取款、轉(zhuǎn)賬、繳費等綜合應用的“助農(nóng)金融服務點”8,778個,覆蓋全區(qū)78%的行政嘎查村。農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、自治區(qū)農(nóng)信聯(lián)社加快推進信息化建設進程,渠道豐富、結(jié)算便捷的產(chǎn)品創(chuàng)新服務平臺逐步形成,有效改善了農(nóng)村牧區(qū)支付服務環(huán)境。

        截至2014年末,我區(qū)現(xiàn)有村鎮(zhèn)銀行67家,營業(yè)網(wǎng)點130家,分布在全區(qū)58個旗縣區(qū),覆蓋面達到57%。在31個國貧、區(qū)貧縣(旗)設立村鎮(zhèn)銀行,占(國貧、區(qū)貧縣旗)總數(shù)的55%。布設ATM機具設備47臺,發(fā)放借記卡8.64萬張。各項存款達到326億元,同比增長26.19%。各項貸款達到215億元,同比增長35.27%,有力地支持了小微企業(yè)及“三農(nóng)三牧”的發(fā)展。

        2014年,內(nèi)蒙古銀行業(yè)積極踐行金融普惠社會責任,加快社區(qū)金融戰(zhàn)略布局,設立社區(qū)銀行,為社區(qū)居民、小微企業(yè)等提供專業(yè)、便捷、貼身的金融服務,滿足服務民生、服務客戶、服務社區(qū)和支持小微企業(yè)發(fā)展的多重需求,真正成為了居民家門口的銀行。2014年全年共設立社區(qū)銀行24家。

        三、提供個性化金融服務,發(fā)卡量、理財產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)步增長

        截至2014年末,全區(qū)銀行累計發(fā)卡量首次突破1億張,達到1.04億張,同比增長18.17%。人均銀行卡擁有量為3.46張,同比增長17.29%。銀行卡以其靈活、方便、快捷的特點,已成為客戶存儲、消費結(jié)算、資金劃轉(zhuǎn)的主要工具。

        2014年,全區(qū)銀行業(yè)共募集理財(含信托)資金8,067億元,推出理財(信托)產(chǎn)品約180種,總計發(fā)行14,640期。銀行理財產(chǎn)品平均最低發(fā)行利率為2.95%,平均最高發(fā)行利率為6.38%。最短發(fā)行期限1天,最長發(fā)行期限超過4年;信托產(chǎn)品平均最低發(fā)行利率為8%,平均最高發(fā)行利率為10%。信托產(chǎn)品發(fā)行期限為1年以上,以中長期為主。全年實現(xiàn)理財(含信托)產(chǎn)品客戶收益170億元,同比增長18.33%,全區(qū)人均收益達708元。此外,還為高端客戶打造個性化的金融服務,提供跨品牌、跨市場、跨機構(gòu)的全方位、多元化的金融服務解決方案。截至2014年末,私人銀行客戶數(shù)5,343人,管理資產(chǎn)達517億元。

        四、服務建設快速提升

        截至2014年末,全區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)網(wǎng)4,686家,同比新增8家。其中,規(guī)范化網(wǎng)點3,514家,占網(wǎng)點總數(shù)的75%,同比增長6.24%。全區(qū)銀行業(yè)從業(yè)人員94,363人,新增3,260人。其中,大堂經(jīng)理(不含自治區(qū)農(nóng)信聯(lián)社系統(tǒng))4,090人,占從業(yè)人員總數(shù)的4.44%,理財師(不含自治區(qū)農(nóng)信聯(lián)社系統(tǒng))6,983人,占從業(yè)人員總數(shù)的7.58%。近幾年,僅通過中銀協(xié)和內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會評選,文明規(guī)范服務“百佳”、“千佳”、“星級營業(yè)網(wǎng)點”、“先進單位”達到404家,文明規(guī)范服務“明星大堂經(jīng)理”、“服務標兵”135人。

        在優(yōu)化網(wǎng)點布局的同時,各銀行業(yè)金融機構(gòu)大力推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級,合理設置功能分區(qū),服務功能更加完備,不斷滿足客戶多元化服務需求。一是繼續(xù)加大自助渠道建設,截至2014年末,全區(qū)ATM機具達到1.23萬臺,同比增長25%。POS 機具36.64萬臺,同比增長2.29倍。二是加快電子銀行的建設速度,全區(qū)銀行業(yè)已經(jīng)形成了包括傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點與網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、電視銀行、微信銀行等多功能電子服務手段有機結(jié)合的多元化、立體式的服務網(wǎng)絡,建立了以物理網(wǎng)點為基礎、以電子銀行為重點的全方位的服務體系。2014年全區(qū)銀行業(yè)電子客戶數(shù)同比增長35.09%,交易金額12.6萬億元,同比增長1%。交易筆數(shù)3.2億筆,同比增長11.48%。到2014年末,電子銀行業(yè)務排在前列的是網(wǎng)上銀行和手機銀行。其中,網(wǎng)上銀行客戶數(shù)同比增長29%,交易規(guī)模達到8.14萬億元,同比增長10.6%。總交易量近2.9億筆,同比增長6.12%。全區(qū)手機銀行客戶數(shù)同比增長44.48%,交易規(guī)模為4,282億元,同比增長145.5%。總交易量6,497.51萬筆,同比增長211.57%。

        五、加強行業(yè)自律,積極維護消費者權(quán)益

        內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮自律職能,與各銀行機構(gòu)不斷加強行業(yè)自律建設,加大對監(jiān)管部門、中銀協(xié)、內(nèi)銀協(xié)等制定出臺的各種規(guī)章制度、辦法、公約等的檢查力度,建立投訴機制,及時解決存在的問題,為規(guī)范化管理保駕護航。銀行業(yè)金融機構(gòu)不斷強化內(nèi)控管理,通過業(yè)務排查、安全教育等手段,強化員工安全防范意識,加強對員工行為約束。

        2014年,全區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)共處理外部客戶有效投訴1309件,投訴處理完結(jié)率100%。銀行業(yè)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測工作顯示,區(qū)內(nèi)銀行負面信息在大幅下降的同時,銀行支持經(jīng)濟發(fā)展方面的正能量信息大量增加。銀行業(yè)的社會形象和影響力不斷提升。

        六、銀行業(yè)普遍存在的問題

        隨著社會財富的快速增加和金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,社會公眾的金融服務需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長態(tài)勢,對銀行業(yè)服務多樣化、電子化寄予更多的希望和要求。

        一是客戶服務水平需要進一步提升。據(jù)不完全統(tǒng)計,在目前的客戶投訴中,投訴的問題主要集中在客戶排隊等候、服務態(tài)度不好、金融電子設備存在故障以及客戶對金融產(chǎn)品認識不足而引發(fā)的投訴等。

        二是支持實體經(jīng)濟發(fā)展還需不斷增加力度。銀團貸款合作內(nèi)容、范圍還有廣泛的空間。小微企業(yè)、“三農(nóng)三牧”等金融服務產(chǎn)品還有待進一步創(chuàng)新。

        三是理財師隊伍參差不齊。我區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)持AFP和CFP理財證書的人員僅占20%,大部分理財人員只通過了系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務培訓,還未能達到更專業(yè)化要求,個別銷售人員在銷售過程中存在不適當銷售。

        四是電子銀行建設水平不高,發(fā)展不均衡。我區(qū)電子化建設水平距先進省區(qū)還有很大的差距;國有銀行、股份制銀行處于領先地位,個別銀行機構(gòu)電子化建設速度慢、水平低,是制約我區(qū)銀行業(yè)快速發(fā)展、提高服務品質(zhì)的瓶頸。

        五是客戶信息安全教育還需進一步加強。隨著高科技的發(fā)展,銀行客戶安全防護水平需要不斷升級和提高。金融消費者公眾教育不僅銀行業(yè)要開展,更需要納入全社會公眾教育體系建設之中。

        七、促進銀行業(yè)健康發(fā)展的工作方向

        針對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),2015年,內(nèi)蒙古銀行業(yè)要進一步加強行業(yè)自律建設,促進行業(yè)公平競爭、規(guī)范經(jīng)營,不斷提升文明規(guī)范服務水平,實現(xiàn)內(nèi)蒙古銀行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        一是繼續(xù)堅持“以客戶為中心”的服務理念,全面提升銀行業(yè)服務水平。繼續(xù)堅持“以客戶為中心”的服務理念,把客戶不斷變化的需求和市場不斷發(fā)展的需要作為制定和調(diào)整經(jīng)營策略的依據(jù),實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”向以“客戶為中心”轉(zhuǎn)變,加大電子化服務建設,不斷改善服務環(huán)境,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化服務流程,強化員工培訓,增強服務效能,提升服務體驗,促進文明規(guī)范服務更上一個新的臺階。

        二是不斷加大對實體經(jīng)濟的支持力度。全面貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),有效加大金融支持力度,重點支持國家基礎建設、重點項目、民生工程等,不斷提升服務小微企業(yè)和“三農(nóng)三牧”的品質(zhì)和能力。

        三是進一步加強消費者權(quán)益保護。全面落實消費者權(quán)益保護制度,自覺維護消費者的合法權(quán)益。持續(xù)開展好“金融知識普及月”、“金融知識進萬家”和“普及金融知識萬里行”系列活動,進一步加強公眾金融知識與風險防范意識的宣傳和普及。完善銀行收費檢查制度,提高銀行服務價格的透明度,進一步提升內(nèi)蒙古銀行業(yè)的社會形象。

        (作者系國家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行行長)

        責任編輯:楊再梅

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