葉劍明

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，橋梁建設(shè)也取得了飛躍式的進(jìn)步。保障橋梁工程整體的安全穩(wěn)定性，機(jī)械設(shè)備方面的工作尤為重要，只有充分做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，橋梁工程項目才得以順利開展。該文通過對橋梁機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的深思與研究，談及設(shè)備管理信息化的目的及必要性，為機(jī)械設(shè)備管理工作提出了一條新的管理運(yùn)行模式。在此基礎(chǔ)上，對于設(shè)備管理信息化的前景進(jìn)行了探討并得出了一些科學(xué)性意見與建議，為機(jī)械設(shè)備管理重點(diǎn)是橋梁建設(shè)機(jī)械對于設(shè)備管理信息化發(fā)展方向進(jìn)行了預(yù)見并闡明了其可行性措施。

關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè) 機(jī)械設(shè)備 信息化 設(shè)備管理

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0217-02

任何一個工程項目的發(fā)展都離不開機(jī)械設(shè)備的使用，機(jī)械設(shè)備管理的好壞對于機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題起了絕對性作用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，是發(fā)揮機(jī)械設(shè)備功能、延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要途徑。設(shè)備管理的信息化作為一種新型的管理手段為機(jī)械設(shè)備的管理提供了一條高效、精確且具有強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿Φ慕輳健?/p>

1 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機(jī)械設(shè)備缺乏宏觀管理

橋梁建設(shè)的需求不斷增加，橋梁建設(shè)項目的發(fā)展越來越快。因此，越來越多的人在重視施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上并嚴(yán)格要求質(zhì)量，那么機(jī)械設(shè)備的作用日趨重要，機(jī)械設(shè)備的管理工作不斷擴(kuò)大而由此成為世人關(guān)注的話題。在這樣的背景下，仍有一部分橋梁建設(shè)單位只重視機(jī)械設(shè)備使用性能卻忽略了機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，機(jī)械設(shè)備管理工作的缺失進(jìn)而會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)而影響整個工程進(jìn)度。此外，施工企業(yè)的各個管理部門各成一體，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，那么，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的供需不平衡以及調(diào)配不當(dāng)?shù)葐栴}數(shù)見不鮮。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的宏觀管理工作對于施工進(jìn)度的提高尤為重要。

1.2 機(jī)械設(shè)備利用率較低，施工設(shè)備混亂

冬季作為所有建設(shè)單位的休息期，這是的機(jī)械設(shè)備管理工作無人問津，針對目前所存在的機(jī)械設(shè)備管理工作問題，對于承包項目種類繁多且復(fù)雜的建設(shè)單位來說，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備混亂的現(xiàn)象。一般來說，對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的管理機(jī)制并讓設(shè)備管理人員進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計及記錄在一定程度上為施工帶來了很大便利。

2 設(shè)備管理信息化的目的及必要性

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，橋梁建設(shè)也取得了飛躍式的進(jìn)步。為了保障橋梁工程整體的安全穩(wěn)定性，機(jī)械設(shè)備方面的工作尤為重要，只有充分做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，橋梁工程項目才得以順利開展。但對于我國目前的機(jī)械設(shè)備管理工作而言，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修方面仍然存在很大的不足，甚至可能影響整個工程進(jìn)度。那么如何解決機(jī)械設(shè)備的管理問題就迫在眉睫，迅速采用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法及技術(shù)手段，已成為設(shè)備管理克服困難、迎接挑戰(zhàn)的重要任務(wù)之一?，F(xiàn)階段完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化是一項行之有效的方法。

（1）從監(jiān)察部門的角度出發(fā)，通過對設(shè)備生命周期各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有利于實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化，可以規(guī)范設(shè)備的各生命使用流程，達(dá)到管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化、痕跡化。

（2）從設(shè)備管理部門的角度出發(fā)，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化能夠提升設(shè)備管理水平，提高企業(yè)的工作效率。

管理更實，解決財務(wù)賬目與實物不相符的問題，減少設(shè)備資產(chǎn)的多余投資力度。長期的手工管理模式，設(shè)備在管理過程中不可避免地設(shè)備分散、管用分離、賬目與實物不符等問題，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化，信息資源得到共享，動態(tài)實時的反映設(shè)備使用、分布等的詳細(xì)狀況和信息。強(qiáng)化對設(shè)備實物與賬目的聯(lián)系，減少固定資產(chǎn)的流出。

管理更精，設(shè)備管理從粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)化式管理，設(shè)備從采購入庫到報廢處理，精細(xì)化的管理使得所有環(huán)節(jié)的記錄都一一呈現(xiàn)，包括采購記錄、維修記錄、使用人員記錄、處置記錄等等都實現(xiàn)設(shè)備信息動態(tài)管理，實現(xiàn)設(shè)備的生命周期式管理。

管理更細(xì)，建立設(shè)備預(yù)警機(jī)制，及時、自動提供設(shè)備管理預(yù)警信息，避免產(chǎn)生不必要的傷害與事故，提前做好維修防范準(zhǔn)備，減少企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的大量損耗。

（3）從設(shè)備使用部門角度來看，通過信息化的管理手段，提升設(shè)備管理人員的工作效率，方便工作人員查看設(shè)備使用情況并及時處理各種突發(fā)情況，保障設(shè)備的聲場使用工作，配合設(shè)備其他部門，高效監(jiān)管控制設(shè)備的正常運(yùn)行。

（4）從決策部門的角度來看，優(yōu)化設(shè)備調(diào)配并作出及時性決策，建立設(shè)備信息化的動態(tài)管理模式，以分析、統(tǒng)計等手段，掌握企業(yè)設(shè)備存量、設(shè)備利用率、設(shè)備質(zhì)量等方面問題，作出決策性的改變與掌控。

3 設(shè)備管理信息化的發(fā)展前景

設(shè)備管理的信息化是設(shè)備管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)備綜合管理、維修管理、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷等方面的新技術(shù)、新方法的有效應(yīng)用。設(shè)備信息化管理是以機(jī)械設(shè)備為對象，運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)資源的開發(fā)、利用與共享，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，提高設(shè)備利用率從而增加企業(yè)的工作效益。

3.1 設(shè)備管理信息化

設(shè)備管理信息化趨勢的實質(zhì)是對設(shè)備實施全面的信息管理。企業(yè)在投資決策時，全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價是必不可少的，設(shè)備管理的信息化為設(shè)備的投資評價提供了一條高效可靠的途經(jīng)。設(shè)備信息系統(tǒng)的建立積累設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益評價，提高設(shè)備評價的效率，為設(shè)備的有效運(yùn)行提供科學(xué)的監(jiān)控手段。信息化的管理提供信息的反饋機(jī)制，作出設(shè)備使用的可行性建議，聯(lián)系商家與廠家的親密橋梁，強(qiáng)化設(shè)備的實用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

3.2 設(shè)備維修專業(yè)化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化

設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的體現(xiàn)是建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈，開發(fā)新的設(shè)備管理運(yùn)行模式。傳統(tǒng)的維修組織模式逐步消減，隨著生產(chǎn)規(guī)模化、集約化的發(fā)展設(shè)備系統(tǒng)的復(fù)雜化、技術(shù)含量的逐步提升，一種新的專業(yè)化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化的維修運(yùn)行機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。提高設(shè)備的利用效率，設(shè)備維修的及時性與可靠性，降低資金占用情況。

3.3 設(shè)備管理發(fā)展的新前景

現(xiàn)代設(shè)備的追求方式是可靠化、自動化。

隨著設(shè)備系統(tǒng)的復(fù)雜化，機(jī)械性能逐步提高，設(shè)備的可靠性要求更加嚴(yán)格?？煽啃詷?biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的性能，機(jī)械設(shè)備的可靠化標(biāo)志著其安全性能的優(yōu)劣，那么追求設(shè)備的可靠性無疑成為企業(yè)的首選，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的可靠化減少不必要的生命財產(chǎn)損失。

人工化的設(shè)備管理模式早已被智能化所取代，機(jī)械設(shè)備的自動化反映在實時監(jiān)測并作出故障診斷進(jìn)而進(jìn)行有效排除，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜，各部分關(guān)聯(lián)緊密，微小故障就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，加強(qiáng)實時監(jiān)測和故障排除改變了原有的維修體質(zhì)，節(jié)省了大量維修費(fèi)用，增加了設(shè)備使用壽命，減少了事故發(fā)展?fàn)顩r。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備對于工程項目的正常運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。對于橋梁建設(shè)機(jī)械，建立健全機(jī)械設(shè)備管理工作對于提高設(shè)備利用效率尤為關(guān)鍵，信息化的設(shè)備管理機(jī)制對橋梁工程項目進(jìn)行全面監(jiān)測，避免機(jī)械設(shè)備缺乏宏觀管理、機(jī)械設(shè)備利用率低下，施工設(shè)備混亂等問題，做到設(shè)備檢查部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、決策部門的統(tǒng)一配合，實現(xiàn)信息資源共享，實時動態(tài)反映設(shè)備使用情況，加強(qiáng)決策性意見的及時性，提升設(shè)備管理水平，有效排除突發(fā)性狀況，確保機(jī)械和人員的生命財產(chǎn)安全，提高設(shè)備利用效率。同時，機(jī)械設(shè)備各部門緊密聯(lián)系，與時俱進(jìn)，逐步開發(fā)新的管理運(yùn)行模式，實現(xiàn)信息化可見、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、社會化一體，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的可靠性，增加自動化的機(jī)械設(shè)備運(yùn)營，做到在盡可能節(jié)約的資源下發(fā)揮設(shè)備的最大利用程度，最大限度增加企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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