王文林　胡海琴

摘要：2012年1月，國(guó)家電網(wǎng)正式發(fā)文，全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。三集五大即人力資源、財(cái)務(wù)、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。其中大運(yùn)行體系要求各公司調(diào)整調(diào)度結(jié)構(gòu)，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合。根據(jù)這一部署，2012年6月，黃山電網(wǎng)“調(diào)控一體化”模式正式開(kāi)始運(yùn)行。本文結(jié)合黃山電網(wǎng)的實(shí)際情況，探討大運(yùn)行體系下地縣調(diào)控的可行性、優(yōu)缺點(diǎn)及建設(shè)思路，一方面希望給相關(guān)的工作人員提供參考借鑒的材料，另一個(gè)方面希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：大運(yùn)行體系；地縣調(diào)控；一體化；黃山區(qū)電網(wǎng)

中圖分類號(hào) ： F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（C）-0000-00

1 地縣調(diào)控一體化的可行性

1.1 大運(yùn)行體系簡(jiǎn)介

大運(yùn)行體系是國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系中的一個(gè)方面，它的總體要求是打破以往各地“各自為政”的運(yùn)行模式，將變電設(shè)備按電壓等級(jí)劃分，同等級(jí)的設(shè)備統(tǒng)一監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)調(diào)控一體化。國(guó)調(diào)、分調(diào)一體化，省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化，地縣調(diào)專業(yè)化、集約化。

大運(yùn)行體系是國(guó)家電網(wǎng)針對(duì)我國(guó)電力生產(chǎn)、運(yùn)行的特點(diǎn)所做的必然決策，大運(yùn)行體系可以有效利用起電力企業(yè)的電力設(shè)備，提升企業(yè)管理水平，改善工藝流程，降低企業(yè)成本，從而提升電網(wǎng)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 地縣調(diào)控一體化簡(jiǎn)介

根據(jù)大運(yùn)行體系的要求，地方電力企業(yè)要根據(jù)電力設(shè)備的電壓等級(jí)，將任務(wù)劃分為地調(diào)和縣調(diào)兩級(jí)，分別負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)行、調(diào)度計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責(zé)。其中地調(diào)的管轄范圍是整個(gè)地區(qū)，負(fù)責(zé)監(jiān)控地區(qū)內(nèi)110（66）～220KV和330KV終端站變電設(shè)備運(yùn)行，調(diào)度管轄110（66）KV電網(wǎng)和終端220KV系統(tǒng)?？h調(diào)則負(fù)責(zé)縣區(qū)或城區(qū)，監(jiān)控和調(diào)度區(qū)域內(nèi)35KV及以下電力設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行狀況。

1.3 調(diào)控一體化模式的優(yōu)缺點(diǎn)

黃山分公司大力推行地縣調(diào)控一體化，是因?yàn)榛诖筮\(yùn)行體系下的地縣調(diào)控一體化具有一些顯著的優(yōu)點(diǎn)。地縣調(diào)控一體化的體系中監(jiān)控人員數(shù)量得到了精簡(jiǎn)。設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，監(jiān)控人員可以直接了解設(shè)備運(yùn)行的信息，方便及時(shí)進(jìn)行決策。當(dāng)故障發(fā)生時(shí)，監(jiān)控人員可以遙控?fù)岆U(xiǎn)，提升故障處理速度。

但地縣調(diào)控一體化也存在缺點(diǎn)，即對(duì)監(jiān)控人員的要求太高。一方面，當(dāng)故障發(fā)生時(shí)監(jiān)控人員需上傳大量信息，這就要求有數(shù)名操作熟練的監(jiān)控人員。另一方面，監(jiān)控人員要有很好的責(zé)任心，隨時(shí)關(guān)注一體化的運(yùn)行狀況。如果人員素質(zhì)不高或責(zé)任心不強(qiáng)，故障發(fā)生時(shí)不能及時(shí)上報(bào)和處理，故障和損失可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

為了應(yīng)對(duì)這一缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育，提高工作人員素質(zhì)。同時(shí)充分運(yùn)用軟件手段處理相關(guān)信息，提高工作效率。

黃山分公司不斷培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，并擁有成熟先進(jìn)的后臺(tái)軟件支持，能夠克服地縣調(diào)控一體化的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮一體化的優(yōu)勢(shì)。

2 黃山區(qū)電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化模式介紹

2.1 電網(wǎng)介紹

黃山區(qū)電網(wǎng)共擁有8座變電站在網(wǎng)運(yùn)行，包括7座35KV變電站和1座35KV用戶變電站。變電站與地調(diào)之間都用光纜連接。電網(wǎng)擁有35KV線路14條，10KV線路41條。就規(guī)模而言，黃山區(qū)電網(wǎng)規(guī)模并不大，但電網(wǎng)負(fù)荷并不低，往年最大年負(fù)荷超過(guò)43MW。同時(shí)黃山區(qū)電網(wǎng)管轄范圍內(nèi)有黃山、九華山和太平湖等旅游風(fēng)景區(qū)，這些風(fēng)景區(qū)有索道等旅游設(shè)施。為了保障景區(qū)旅游設(shè)施的運(yùn)行安全，電網(wǎng)必須保持運(yùn)行穩(wěn)定，調(diào)度科學(xué)化、自動(dòng)化。

針對(duì)這一狀況，黃山區(qū)供電公司決定實(shí)施電網(wǎng)略微超前發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為轄區(qū)內(nèi)的用戶提供安全穩(wěn)定的用電服務(wù)。

2.2 系統(tǒng)建設(shè)模式

黃山區(qū)公司采用的廣域分布式采集模式在縣調(diào)端配置了前置服務(wù)器，當(dāng)?shù)卣{(diào)和縣調(diào)通信中斷時(shí)，縣調(diào)端的前置服務(wù)器可以代替SCADA服務(wù)器實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能，保障縣調(diào)監(jiān)控調(diào)度正常。這一方案不需要在縣調(diào)端建設(shè)SCADA服務(wù)器和歷史服務(wù)器，經(jīng)濟(jì)性較好，運(yùn)行維護(hù)也較為方便。因此，我國(guó)其他電力企業(yè)在縣調(diào)中也廣泛采用廣域分布式采集模式。

2.3 一體化模式運(yùn)行成果

黃山區(qū)公司地縣調(diào)一體化模式運(yùn)行近三年以來(lái)，有了不錯(cuò)的運(yùn)行成果。這些成果包括35KV變電站維護(hù)工作量降低了40%，變電站維護(hù)時(shí)間降低了53%，系統(tǒng)巡視效率提升了62%。黃山區(qū)公司管理制度得到優(yōu)化，地縣調(diào)水平明顯提升，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定無(wú)事故，并在地縣調(diào)一體化中培養(yǎng)了一些優(yōu)秀的人才，以滿足大運(yùn)行體系的要求。

3 一體化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

在近3年的探索中，黃山分公司總結(jié)出一些地縣調(diào)控一體化的經(jīng)驗(yàn)。

3.1 信息分層管理

黃山區(qū)公司信息分層管理集體要求如下：（1）將信息分為事故信息、異常信息、開(kāi)關(guān)倒閘變位信息、遙測(cè)越限信息和告知信息五種。不同信息有不同的標(biāo)注方式；（2）公司統(tǒng)一命名標(biāo)準(zhǔn)，命名應(yīng)清晰簡(jiǎn)潔，在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等各個(gè)階段都要遵守；（3）優(yōu)化信息顯示，利用信息管理軟件為監(jiān)控人員提供信息的篩選、提取服務(wù)，信息顯示界面要美觀簡(jiǎn)潔；（4）規(guī)范信息采集，細(xì)化采集原則，對(duì)所采集信息的種類和數(shù)量等做出明確規(guī)定。

3.2 管理集約化

大運(yùn)行體系下的地縣調(diào)控一體化對(duì)公司人力資源管理提出了較高的要求，在過(guò)去的3年中，黃山分公司在以下方面做了調(diào)整。

（1）班組結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)

傳統(tǒng)體系中監(jiān)控班組和調(diào)度班組是分開(kāi)的，并按三班五倒的模式輪班。在大運(yùn)行體系下，公司將監(jiān)控班組和調(diào)度班組合并，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工同時(shí)掌握監(jiān)控和調(diào)度兩種工作。這樣既減少了人力資源消耗，又使監(jiān)控和調(diào)度兩個(gè)環(huán)節(jié)的配合更加緊密。

（2）提倡一崗多能

在監(jiān)控和調(diào)度崗位融合的基礎(chǔ)上，黃山分公司倡導(dǎo)職工互相配合和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技能和專業(yè)融合。對(duì)原有監(jiān)控人員和調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，使他們能同時(shí)勝任兩種工作，實(shí)現(xiàn)一崗多能。

（3）更新技術(shù)和設(shè)備

在班組和值班人員減少的前提下，要保證工作效率不降反升，就要依靠新技術(shù)和新設(shè)備的支持。黃山分公司擁有故障錄波聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、KVM系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)故障時(shí)，監(jiān)控調(diào)度班組就可以直接對(duì)故障信息、故障錄波信息和KVM信息進(jìn)行分析，縮短了故障診斷和搶險(xiǎn)的時(shí)間。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，電力是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，我們必須重視電網(wǎng)運(yùn)行的平穩(wěn)，挖掘內(nèi)在效益，不斷深化大運(yùn)行體系下地縣調(diào)控一體化改革。

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