宿麗

【摘 要】我國(guó)正處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵。隨著企業(yè)管理的升級(jí)和發(fā)展，人力資源管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，占據(jù)了更重要的地位。人力資源管理的重要性在于能夠培養(yǎng)出知識(shí)與能力全面發(fā)展的國(guó)有企業(yè)建設(shè)人才。我國(guó)在人力資源管理上起步較晚，正處于發(fā)展時(shí)期。國(guó)有企業(yè)人力資源管理還需要逐步建立一個(gè)人才戰(zhàn)略體系，實(shí)行中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，將人力資源管理與企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展緊密結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源；發(fā)展；規(guī)劃；要點(diǎn)

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言具有重大沖擊。國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著我國(guó)國(guó)計(jì)民生重要物資的生產(chǎn)和供應(yīng)，他的整體運(yùn)行決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)管理與其他類型企業(yè)管理具有一定的差異，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，也會(huì)存在一定的區(qū)別。國(guó)有企業(yè)人力資源管理重在建立長(zhǎng)期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)階梯式發(fā)展，形成有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行細(xì)致研究是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理相關(guān)研究

1.更新觀念，重視人力資源管理的有效作用。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，使國(guó)有企業(yè)更多的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的重視程度超過(guò)歷史上任何一個(gè)發(fā)展時(shí)期。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上，需要進(jìn)行的首要任務(wù)就是國(guó)有企業(yè)高層要充分重視人力資源的管理工作。我國(guó)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，在新時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展處于相對(duì)自由的狀態(tài)，而人是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的重要元素，企業(yè)員工擁有什么樣的工作姿態(tài)，存在什么樣的能力，是企業(yè)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。從觀念上改變對(duì)人才的認(rèn)知，是新時(shí)期新發(fā)展的明顯標(biāo)志，也是國(guó)有企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)。

2.豐富內(nèi)容，創(chuàng)建多層次人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，而人才結(jié)構(gòu)是能否經(jīng)得住考驗(yàn)的核心元素。創(chuàng)建人才結(jié)構(gòu)的階梯式遞進(jìn)是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展模式。人才結(jié)構(gòu)的梯次進(jìn)步，不僅是年齡上的遞減，也是專業(yè)水平的遞增。梯次發(fā)展規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的全面更新。在不同的崗位以老帶新，以新促進(jìn)，形成人才發(fā)展的全面性。同時(shí)，在人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃上，要符合國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期與短期發(fā)展目標(biāo)，人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)分類、分階段調(diào)整，建立企業(yè)發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量。

3.貼合實(shí)際，建立符合企業(yè)文化的人才評(píng)價(jià)體系。企業(yè)文化是企業(yè)的精神，企業(yè)文化包含企業(yè)發(fā)展的歷史與未來(lái)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化就是要明確人才發(fā)展的精神支柱。國(guó)有企業(yè)發(fā)展正處于深化改革期間，企業(yè)不僅面臨經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)，更面臨著管理上的競(jìng)爭(zhēng)。人才評(píng)價(jià)體系就是為了能夠全面的實(shí)施人才管理與考核。以企業(yè)文化為背景的考核，需要做到人才專業(yè)化管理，人才動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，人才前景規(guī)劃，人力資源管理效力的全面發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)不同于外資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制上，更需要建立和完善企業(yè)的精神依托。人才評(píng)價(jià)體系與企業(yè)文化的結(jié)合，就是使人才更具建設(shè)發(fā)展的家國(guó)情懷，形成具有主人意識(shí)的人才發(fā)展理念。

4.創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)知識(shí)與能力多重進(jìn)步的復(fù)合型人才。人才的創(chuàng)新發(fā)展也是一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力。人力資源管理中，人才培訓(xùn)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展建設(shè)中，需要繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。因此，人才的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上，一定要實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培訓(xùn)機(jī)制。復(fù)合型人才在培養(yǎng)方式和培養(yǎng)過(guò)程上都要進(jìn)行細(xì)致的分析。復(fù)合型人才在專業(yè)化程度的提升上，一定要符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，在德育教育上，實(shí)施先進(jìn)文化的熏陶，在專業(yè)化培訓(xùn)上，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，在科研項(xiàng)目上，鼓勵(lì)新發(fā)明新創(chuàng)造，建立國(guó)有企業(yè)大批量復(fù)合型人才培養(yǎng)方式，形成企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力。

5.調(diào)節(jié)薪資，促進(jìn)人才錄用機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展。人力資源管理中薪資的調(diào)整對(duì)于人才規(guī)劃具有重要意義。薪資與工作實(shí)績(jī)相符合，才能夠體現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的意義。人力資源管理中，對(duì)薪資的調(diào)整可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性規(guī)劃。例如企業(yè)效益好，可以在一定范圍內(nèi)，對(duì)工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在人才錄用方面，企業(yè)人力資源部門(mén)要明確薪資標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)觀察法進(jìn)行考察。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，運(yùn)用好薪資調(diào)整手段，是企業(yè)保持活力的重要手段。例如對(duì)于高科技應(yīng)用頻繁的崗位， 腦力勞動(dòng)為主的崗位，發(fā)放特殊津貼；或者對(duì)于有科技創(chuàng)新發(fā)明的員工，實(shí)施物質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

人是一切活動(dòng)的根本，人的能力是可以深入開(kāi)發(fā)創(chuàng)造的物質(zhì)。人力資源管理就是運(yùn)用良好的管理方式，促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步依托政策的傾斜，更依靠?jī)?nèi)部管理的科學(xué)化、合理化，因此，人力資源管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理者，都要正確認(rèn)識(shí)到人力管理的重要性，對(duì)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致研究，積極推進(jìn)人力資源管理方式的改革，逐步形成國(guó)有企業(yè)人力資源培養(yǎng)的成熟模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期更加有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]候喜梅.淺析如何做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作[J].河北企業(yè)，2013年第12期

[2]和凌育.如何做好國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃[J].中國(guó)科技縱橫，2011年第17期

[3]沈瑩.如何做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年18期

[4]蔡大為.淺談如何做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009年04期

[5]楊麗麗.如何做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014年第3期endprint