陳若

【摘 要】多元化經(jīng)營有利于分散風(fēng)險、提高經(jīng)營安全性，并有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。我國煙草多元化經(jīng)營從興起至今，面臨發(fā)展形勢越來越嚴(yán)峻，文章通過分析煙草行業(yè)在多元化經(jīng)營過程中的存在的一系列問題，探討新形勢下煙草行業(yè)多元經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。

【關(guān)鍵詞】煙草；多元化；轉(zhuǎn)型發(fā)展；經(jīng)營

2013年，國家煙草專賣局指出了思考、謀劃“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里？”三大課題，指明了要加強市場化取向改革，進(jìn)一步優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，通過推動多元化企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變實現(xiàn)提升企業(yè)品牌價值、競爭實力與盈利水平。

一、煙草多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展與現(xiàn)狀

伴隨著煙草主業(yè)發(fā)展，煙草多元化經(jīng)營經(jīng)歷了由小到大，由少到多的發(fā)展歷程。上世紀(jì)90年代初，煙草行業(yè)起步探索多元化之路，為企業(yè)分散風(fēng)險、增加收益、安置富余人員創(chuàng)造了條件。但此時，多元化經(jīng)營目標(biāo)不明，責(zé)權(quán)利不清，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域雜亂不成體系，經(jīng)營規(guī)模弱小沒有競爭力，總體投資回報率極低，多元化陷入低水平、低效能、低收益困境。2000年前后，行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大規(guī)模拓展時期，經(jīng)營及投資領(lǐng)域涉及加工、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)等幾十個行業(yè)，從省級、市級乃至縣級都是多元化經(jīng)營的主體，雜亂無章，多元化經(jīng)營水平的低下、管理出現(xiàn)混亂，人才儲備短缺、投資理念模糊、經(jīng)營觀念淡薄、多元化經(jīng)營目標(biāo)不明等諸多問題。2005年，煙草行業(yè)多元化進(jìn)入清理整頓，整合優(yōu)化階段，為強化多元化企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)。截至2008年底，煙草行業(yè)多元化企業(yè)的數(shù)量由1600家減少到600家，全行業(yè)基本完成歷史遺留問題的處理，基本完成不良資產(chǎn)的處置，基本完成列入清退計劃的多元化企業(yè)退出的工作目標(biāo)。多元化投資分散的情況明顯改變，投資層級明顯壓縮，多元化資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善。

二、煙草多元化經(jīng)營發(fā)展思考

在多元化發(fā)展目標(biāo)上，筆者認(rèn)為應(yīng)做好五個轉(zhuǎn)變：

一是要從依托主業(yè)發(fā)展向形成新的產(chǎn)業(yè)群轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)多元化經(jīng)營要為煙草工商企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮，充分利用企業(yè)綜合資源，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍，從事與煙草主業(yè)相關(guān)或非相關(guān)的跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品或服務(wù)，延伸和拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的市場機會，尋找新的投資機會，發(fā)現(xiàn)具有潛力的項目，形成新的產(chǎn)業(yè)群。

二是要從單純分流人員向拓展新的發(fā)展空間轉(zhuǎn)變。多元化為企業(yè)解決主業(yè)富裕員工，安排職工再就業(yè)的主要渠道。但目前大多人員是從主業(yè)分離出來的富余人員，普遍學(xué)歷低，技能單一，具有技術(shù)專長的人員少，真正能夠管理企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)的管理人員缺乏，加大了第三產(chǎn)業(yè)市場拓展的管理，也增加了提升企業(yè)層次的難度。專業(yè)人才缺乏問題就得不到及時解決，必然嚴(yán)重制約給多元化經(jīng)營的發(fā)展，因此加快市場化再造，通過各種市場化“改良”的辦法和途徑逐步轉(zhuǎn)型，規(guī)范管理，加快提升煙草多元化企業(yè)提高市場競爭力和增強綜合實力。

三是要多元化經(jīng)營要從單純商業(yè)經(jīng)營向資本運作轉(zhuǎn)變。單純的商業(yè)經(jīng)營因為在經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式等方面的局限，單純的商業(yè)經(jīng)營往往很難實現(xiàn)資本增殖最大化的目標(biāo)。以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進(jìn)行綜合有效運營，發(fā)揮資本優(yōu)勢，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)在一起，強化對資本的管理和使用，提高資本運行的質(zhì)量，發(fā)揮資本優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營從粗放型向資本有機構(gòu)成變化的集約型轉(zhuǎn)變。

三、煙草多元化經(jīng)營策略探索

從保證多元化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營理念，充分利用自身的資源優(yōu)勢，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍，跨行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營多種產(chǎn)品，選準(zhǔn)多元化經(jīng)營的項目，多元化經(jīng)營就會大有起色。筆者認(rèn)為煙草多元化經(jīng)營策略可以考慮如下幾點：

一是利用煙草行業(yè)壟斷優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。為了既能為煙草主業(yè)服務(wù)，又能降低投資風(fēng)險，讓多元化經(jīng)營邁出良好的一步，如做大做精卷煙零售業(yè)務(wù)，擴(kuò)大卷煙零售網(wǎng)點，提高多元化主營業(yè)務(wù)收入，拓展服務(wù)主業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，如物業(yè)管理、物流運輸、設(shè)施維修等，對主業(yè)上下業(yè)務(wù)流進(jìn)行拓展和延伸，利用國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)和綠色食品、醫(yī)藥加工業(yè)，結(jié)合地域上的有利因素，以經(jīng)營當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)特產(chǎn)品為主的種植，加工、販運。

二是因地制宜，積極利用優(yōu)勢，揚長避短，選好項目；要克服小本經(jīng)營、小打小鬧的思想。利用存量資產(chǎn)資源和煙草資源優(yōu)勢，發(fā)展酒店旅游服務(wù)業(yè)。為了充分利用各地閑置房產(chǎn)和土地，和社會第三方共同投資或獨資開發(fā)創(chuàng)辦連鎖酒店和泊車服務(wù)等，結(jié)合農(nóng)業(yè)旅游，開展煙葉種植配套相關(guān)的農(nóng)業(yè)旅游等。

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