張麗云

【摘 要】隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，統(tǒng)計工作在企業(yè)實行科學(xué)管理、企業(yè)活動監(jiān)督、制定企業(yè)發(fā)展策略等方面的作用越來越受到重視。然而，當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中卻存在一些亟待解決和改進(jìn)的問題，我們必須通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、健全統(tǒng)計法制、提高統(tǒng)計人員素質(zhì)、改進(jìn)統(tǒng)計工作方法，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計；企業(yè)；規(guī)范化

一、我國現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計存在的主要問題

1.統(tǒng)計工作“邊緣化”

企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認(rèn)識的淺薄，對統(tǒng)計的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識不足，對統(tǒng)計工作的不重視，在經(jīng)營過程中，只注重成本、效益，而忽視了統(tǒng)計工作，認(rèn)為統(tǒng)計工作只不過是數(shù)據(jù)的加加減減和匯總，填幾張報表就完事，而很少能通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料進(jìn)行深入分析，為我所用，把統(tǒng)計工作簡單化，甚至邊緣化了。因此，在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位配備上，與統(tǒng)計有關(guān)的部門、崗位及人員配備不足，大部分都是企業(yè)的其他人員臨時兼職完成一些統(tǒng)計工作。

2.統(tǒng)計工作“底子薄”

有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，原始數(shù)據(jù)搜集的記錄和統(tǒng)計臺賬不健全，歷史數(shù)據(jù)和歷史資料無從查詢；有的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的界定模糊不清，統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計方法不規(guī)范，從而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度和具體要求來計算填報，隨意性日趨加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量無法保障，對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性、前瞻性作用發(fā)揮不明顯。

3.統(tǒng)計人員“被忽視”

企業(yè)統(tǒng)計人員除大型企業(yè)配專職人員以外，多數(shù)中小型企業(yè)的統(tǒng)計人員為兼職，素質(zhì)參差不齊，因而就不能很好的發(fā)揮其整體功能。還有少部門統(tǒng)計人員根本沒有考取統(tǒng)計從業(yè)資格證，不具備上崗資格，在實際工作中往往憑想像、憑感覺進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、匯總和加工，不能應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計方法對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行評估、預(yù)測、檢驗和分析，無法為企業(yè)提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、企業(yè)統(tǒng)計管理工作努力的方向

作為企業(yè)管理者，我認(rèn)為，對做好企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)有以下三點認(rèn)識：

1.轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用

企業(yè)管理工作不僅是簡單的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總過程，還包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制過程，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和開拓發(fā)展決策服務(wù)的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，原有的統(tǒng)計體系已經(jīng)不能適應(yīng)如今企業(yè)的發(fā)展要求，因此，制定適應(yīng)現(xiàn)今形式的科學(xué)指標(biāo)體系，是促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作的重要方向。

2.科學(xué)設(shè)置，建立順暢的統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)管理者，可結(jié)合企業(yè)的具體情況，不斷加強(qiáng)、完善統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實基層統(tǒng)計工作力量，明確統(tǒng)計職責(zé)，確保專編專崗專人；優(yōu)化用人政策，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，積極引進(jìn)中、高級專門統(tǒng)計人才。在人員配置上，形成統(tǒng)計管理、分析、預(yù)測三方面人才的優(yōu)化組合，使企業(yè)統(tǒng)計在經(jīng)營管理中真正起到參謀作用，為企業(yè)做到位企業(yè)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.加強(qiáng)力量，切實提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計工作是要利用一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的分析整理，作出科學(xué)的判斷，并形成統(tǒng)計分析報告，更好地為企業(yè)制定有關(guān)決策提供咨詢和參考。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。因此，企業(yè)要加大并鼓勵統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計從業(yè)資格、計算機(jī)操作等方面的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的統(tǒng)計基礎(chǔ)理論和統(tǒng)計專業(yè)知識，掌握更多的現(xiàn)代統(tǒng)計新知識、新方法。

三、政府統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計管理應(yīng)做的工作

首先，要加強(qiáng)統(tǒng)計法制宣傳，引導(dǎo)企業(yè)重視統(tǒng)計工作。統(tǒng)計是實施宏觀管理和科學(xué)決策的一項重要基礎(chǔ)性工作，是各級政府和部門制訂政策規(guī)劃、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要依據(jù)。對我們靖江來講，各地統(tǒng)計機(jī)構(gòu)要按照《統(tǒng)計法》和《江蘇省統(tǒng)計條例》要求，加強(qiáng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)建設(shè)、健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)、充實統(tǒng)計力量，為統(tǒng)計工作的正常開展創(chuàng)造必要的條件。各企事業(yè)單位也要按照《統(tǒng)計法》和《江蘇省統(tǒng)計條例》要求，履行統(tǒng)計義務(wù)，結(jié)合單位自身情況充實完善專、兼職統(tǒng)計人員，承擔(dān)政府統(tǒng)計部門下達(dá)的統(tǒng)計工作任務(wù)，綜合協(xié)調(diào)本單位各職能部門的統(tǒng)計工作，接受上級統(tǒng)計部門的檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)管理，健全統(tǒng)計臺賬和原始記錄，做到數(shù)出有據(jù)、真實可信。

第二，出臺企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化流程，指導(dǎo)企業(yè)建立完整的統(tǒng)計指標(biāo)評價體系。通過建立一套統(tǒng)計專業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，從調(diào)查對象確定、統(tǒng)計事務(wù)告知、統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析評估、統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布、統(tǒng)計質(zhì)量檢查八個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)統(tǒng)計人員知曉具體的工作要求和操作流程，并嚴(yán)格按照專業(yè)業(yè)務(wù)流程開展統(tǒng)計活動。

第三，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，夯實企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。政府統(tǒng)計機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，如開設(shè)“統(tǒng)計講壇”系列講座，開展“我是規(guī)范統(tǒng)計崗”評選活動，將專業(yè)知識講座充實到網(wǎng)上繼續(xù)教育內(nèi)容之中等等。通過一系列常態(tài)化、有針對性的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。深入企業(yè)開展面對面的統(tǒng)計行政指導(dǎo)，督促企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，逐步形成制度完整、機(jī)構(gòu)健全、人員穩(wěn)定、報表規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。

第四，拓寬服務(wù)渠道，提升統(tǒng)計服務(wù)水平。要適應(yīng)新時期對統(tǒng)計工作的需求，就需要我們轉(zhuǎn)變觀念和職能，建立服務(wù)型新統(tǒng)計。在統(tǒng)計服務(wù)上，仍需拓寬渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容和形式。如采取柔性執(zhí)法手段，不定期對企業(yè)開展行政指導(dǎo)；開發(fā)多種統(tǒng)計產(chǎn)品，如編印《靖江統(tǒng)計?？?、《統(tǒng)計服務(wù)品牌》宣傳頁，印制帶有統(tǒng)計法插頁的《統(tǒng)計工作日志》，并發(fā)放到每個調(diào)查對象手中，讓企業(yè)統(tǒng)計人員知曉統(tǒng)計，提高工作效率。