電子六所建所50周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
——CEC副總經(jīng)理?xiàng)钴娭v話

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（CEC）副總經(jīng)理 楊軍

同志們，大家上午好！

很高興今天來參加六所成立50周年的大會(huì)。首先我代表集團(tuán)公司向六所成立50周年表示熱烈的祝賀！并向六所廣大干部、員工和離退休老干部致以誠(chéng)摯的慰問！彈指一揮間，六所走過了50周年，在過去的50年里，六所創(chuàng)業(yè)艱辛，風(fēng)雨兼程，在發(fā)展的歷史上取得了很多第一，也取得了很多輝煌，為我國(guó)的信息化建設(shè)及計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。我本人對(duì)六所50年里取得的成績(jī)表示由衷的欽佩。

在整個(gè)發(fā)展過程中，尤其近年來在CEC的體制內(nèi)，六所一直在謀劃發(fā)展，也一直希望在新的時(shí)期找準(zhǔn)自己的定位；CEC也始終把六所看做一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略企業(yè)。我先介紹一下六所在CEC的定位。

去年CEC的收入是2 200億元，利潤(rùn)是38億，連續(xù)4年超額完成國(guó)資委對(duì)我們的考核。六所去年收入5.7億，利潤(rùn)按照指標(biāo)是1 000萬，完成2 050萬。在我分管的企業(yè)中不算多的，但是不能否認(rèn)六所的重要性。我認(rèn)為不能以數(shù)字看六所。在過去的幾年里，我們對(duì)六所寄予厚望。自芮曉武董事長(zhǎng)來CEC工作以后，提出了“三大系統(tǒng)工程帶動(dòng)五大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中“二號(hào)工程”就是所謂的信息安全，是我們近三年多來花了大量力氣去推動(dòng)的一件事情。在整個(gè)“二號(hào)工程”里，我們重點(diǎn)發(fā)展三個(gè)部分，其一是本質(zhì)安全，推進(jìn)我們本土國(guó)產(chǎn)替代的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)；其二是確保整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的安全和它的過程安全，我們把它統(tǒng)稱為過程安全，即一個(gè)系統(tǒng)的安全防護(hù)和安全加固；第三部分也是很重要的一個(gè)部分，是由六所獨(dú)立承擔(dān)的，這就是工業(yè)控制安全。而前兩個(gè)部分都不是僅靠一家企業(yè)，而是七八家企業(yè)聯(lián)合在一起構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈，由此可見，我們對(duì)六所寄予厚望。

通過三年的工作，我可以簡(jiǎn)單介紹一下前兩個(gè)部分的工作近況。去年，根據(jù)我們的工作計(jì)劃，應(yīng)該講在本質(zhì)安全和過程安全方面取得了重大的進(jìn)展。我們經(jīng)過幾年的努力，通過工程帶動(dòng)，抓住了黨政辦公系統(tǒng)替代的工程；抓住了全國(guó)維穩(wěn)涉密計(jì)算機(jī)國(guó)產(chǎn)替代；抓住了某部隊(duì)的國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)的自主可控等等，還有很多具體就不多說了。這些都是國(guó)家系統(tǒng)工程，都有具體的產(chǎn)品技術(shù)為盈利，我們認(rèn)為達(dá)到了預(yù)期的目的。當(dāng)然，今年的任務(wù)更艱巨，也初步形成了整體布局的三個(gè)方面：

一個(gè)方面就是本質(zhì)安全，即上游產(chǎn)品。大家也在業(yè)界看到一些報(bào)道，我們和國(guó)防科大的合作已經(jīng)進(jìn)軍ARM CPU，在天津三方成立的公司已經(jīng)有64位、16核的ARM芯片在國(guó)內(nèi)首先完成，整機(jī)樣機(jī)已在適配中，包括16位的4核臺(tái)面CPU也在生產(chǎn)中，軟件生態(tài)環(huán)境也在配套。我們希望能夠盡快把基于ARM的體系在國(guó)內(nèi)推廣起來，確保本質(zhì)安全的第一步。上游除了CPU和操作系統(tǒng)以外，我們也收購(gòu)了盛科，在交換機(jī)和通信技術(shù)核心芯片方面這一家做得非常好。這樣從上游來講，我們就掌握了CPU和交換芯片的核心技術(shù)，為我們本質(zhì)安全提供了基礎(chǔ)。

第二方面就是整機(jī)。在計(jì)算機(jī)整機(jī)上我們力推長(zhǎng)城，六所推出來的長(zhǎng)城0520B，曾經(jīng)輝煌過一段時(shí)期。我們現(xiàn)在圍繞著國(guó)產(chǎn)替代市場(chǎng)，希望重振長(zhǎng)城品牌。目前涉密計(jì)算機(jī)我們?nèi)崎L(zhǎng)城品牌，這是基于國(guó)產(chǎn)芯片的國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)，已經(jīng)取得大量的應(yīng)用。

第三方面就是服務(wù)。服務(wù)方面我們以中國(guó)軟件為主，推出系統(tǒng)安全，以某公司過程安全的內(nèi)外網(wǎng)安全防護(hù)和保障，帶動(dòng)系統(tǒng)安全及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，六所一直在溝通，圍繞工控、物聯(lián)網(wǎng)，下一代芯片是否要做基于ARM的嵌入式芯片。我們和國(guó)防科技大學(xué)也在策劃這樣的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品以后的承載單位應(yīng)該是六所。

我們寄予六所的很大希望就是在“二號(hào)工程”滿足國(guó)家安全的大的框架內(nèi)，在工業(yè)控制安全領(lǐng)域推出安全的工業(yè)控制應(yīng)用和工業(yè)控制安全產(chǎn)品和技術(shù)。在這樣的一個(gè)期望下，CEC對(duì)六所的考核不是數(shù)字考核，而是任務(wù)考核，希望六所能夠真正地把我們承擔(dān)的國(guó)家任務(wù)一起完成，為六所的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也提供我們獲取利益的基礎(chǔ)和能力。這就是我們近期對(duì)六所的一個(gè)定位和看法。

在這樣一個(gè)定位下，我們回顧六所的50年發(fā)展，可以看到六所曾經(jīng)創(chuàng)造過很多輝煌，我們也認(rèn)為在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在在座的各位的關(guān)心和支持下，六所一定能夠再創(chuàng)輝煌。跟這樣的要求相比，我們也認(rèn)為要清醒的看到當(dāng)前形勢(shì)的要求，新常態(tài)的要求和發(fā)展的要求。六所還有差距，還會(huì)遇到很多困難。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等方面還要克服很多困難。但是我們有很大的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇就是國(guó)家政策給予我們的機(jī)遇，發(fā)展的機(jī)遇，還有CEC和在座的大家對(duì)六所發(fā)展給予的期望和幫助。

那么，如何把握這個(gè)機(jī)遇呢？我結(jié)合六所的情況提出四個(gè)期望。

（1）堅(jiān)定發(fā)展信心。在困難的時(shí)候信心比黃金更重要。對(duì)于六所也是如此，雖然困難很多，問題很多，但是發(fā)展的信心首先要堅(jiān)決，這比什么都重要。越是困難，我們?cè)接行判?；越有壓力，越有方向；越有挑?zhàn)，越有銳氣。集團(tuán)公司黨組芮曉武董事長(zhǎng)和劉烈宏總經(jīng)理非常關(guān)心六所的發(fā)展。希望六所的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工盡快地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來，更重要的是統(tǒng)一到中央和國(guó)家對(duì)我們國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求上來。凝聚力量實(shí)現(xiàn)六所的二次創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)六所改革發(fā)展的新局面。

（2）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。六所的困難、問題還很多，六所的發(fā)展路在何方？從六所過去艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史來看，其實(shí)路就在我們的腳下，要牢牢抓住工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全這個(gè)六所發(fā)展的牛鼻子，充分利用工控安全國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司信息安全工程建設(shè)中，勇?lián)刎?zé)，堅(jiān)持開放，聯(lián)合創(chuàng)新，集智攻關(guān)，聚焦資源，重點(diǎn)突破，盡快在工控安全領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，努力成為國(guó)家工業(yè)控制安全領(lǐng)域的核心支撐單位，努力在軍民融合協(xié)同發(fā)展上理清思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，拼搏進(jìn)取，成為高新電子領(lǐng)域具有戰(zhàn)略價(jià)值的關(guān)鍵研究機(jī)構(gòu)。

（3）深化改革。改革是發(fā)展的制勝法寶，今天的六所遇到這么大的困難和問題，用總書記的一句話說就是要有壯士斷臂的勇氣去面對(duì)！這樣才能真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。六所要把握改革方向，最大限度地凝聚全體干部和員工的改革共識(shí)，大力推進(jìn)六所智力體系現(xiàn)代化和資源配置的市場(chǎng)化，特別是人才的市場(chǎng)化，要不拘一格提拔選用有膽識(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、有能力、能吃苦的干部，尤其是一線的年輕干部，為我們二次創(chuàng)業(yè)組織好人才方陣。要敢闖敢干、大膽探索、擯棄顧慮，克服觀望心理。只要方向正確、程序完備、守住底線，就放心大膽地去改革。集團(tuán)黨委黨組將全力支持六所的發(fā)展改革。

（4）重塑企業(yè)文化。文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境和靈魂，六所領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，新班子在著力調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、管理的同時(shí)，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣上下了很大功夫，六所的整體面貌也在發(fā)生著變化，希望六所全體干部員工毫無保留地支持新的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，共同營(yíng)造齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進(jìn)的良好氣氛，早日實(shí)現(xiàn)六所的二次騰飛，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。

最后讓我們共祝六所的明天會(huì)更好，也希望六所在新的一年里工作取得成績(jī)，同時(shí)也預(yù)祝在座各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福！謝謝！

（根據(jù)錄音整理）