靳智　任梅

中鐵五局貴州公司黨委自2013年5月下旬確定貴陽金湖路一期項(xiàng)目為黨群協(xié)理員試點(diǎn)單位以來，項(xiàng)目黨工委積極搭建組織架構(gòu)，建立工作制度，落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)了試點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

抓組織建設(shè)，建立黨群協(xié)理員領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)協(xié)理員試點(diǎn)工作，項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“實(shí)施辦法”，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和選拔辦法，為試點(diǎn)工作開展提供了組織保證。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目黨工委選派班子成員樊軍擔(dān)負(fù)此項(xiàng)工作，隨后選派了聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)系人作為勞務(wù)隊(duì)伍的溝通傳播人，并在項(xiàng)目部及各工班組進(jìn)行公布。

抓工作落實(shí)，建立黨群協(xié)理員責(zé)任機(jī)制。按照公司黨委要求，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞當(dāng)好“六大員”開展工作，從七個(gè)方面積極履行黨群協(xié)理員5項(xiàng)工作制度和9大崗位職責(zé)。為此，他們有三個(gè)方面的體會(huì)：

一是做好協(xié)理員工作，促進(jìn)黨建思想政治工作融入施工生產(chǎn)。在工程項(xiàng)目中，勞務(wù)人員是施工生產(chǎn)的主體，加強(qiáng)與他們的溝通交流，有助于及時(shí)掌握和解決施工生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，從而使黨建思想政治工作有效融入施工生產(chǎn)全過程。

二是做好協(xié)理員工作，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍問題及時(shí)解決，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。協(xié)理員以聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)系人為輻射面，以聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、勞務(wù)工黨員、生產(chǎn)骨干和困難勞務(wù)工為主要形式，以落實(shí)五項(xiàng)工作制度為主要內(nèi)容，引導(dǎo)勞務(wù)工學(xué)技能、學(xué)管理、學(xué)法紀(jì)，做到政治上關(guān)心、生活中關(guān)愛，盡力維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，一定程度上穩(wěn)定了勞務(wù)隊(duì)伍。

三是做好協(xié)理員工作，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)工作的有序推進(jìn)。通過抓勞務(wù)隊(duì)伍的思想教育、安全管理、權(quán)益維護(hù)等工作，較好地做到了從項(xiàng)目部到勞務(wù)班組協(xié)理員工作的全面覆蓋。

然而，就目前試點(diǎn)的情況來看，筆者認(rèn)為還存在“四個(gè)不夠”：一是組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上項(xiàng)目協(xié)理員在黨建思想政治工作中發(fā)揮作用不夠；二是協(xié)理員發(fā)揮“六大員”作用不夠；三是協(xié)理員發(fā)揮“三個(gè)納入、三個(gè)不變”作用不夠；四是協(xié)理員抓各項(xiàng)工作落實(shí)不夠。

黨群協(xié)理員工作是以加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理和思想政治工作為主要內(nèi)容的，要真正發(fā)揮黨群協(xié)理員“六大員”作用，其途徑是：

創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從根本上發(fā)揮項(xiàng)目協(xié)理員的真正作用?，F(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不能從根本上打破逐利性、流動(dòng)性的隊(duì)伍模式。因此，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，要有新的創(chuàng)新，就是要從公司層面成立一個(gè)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的分公司，掛靠幾支少而精、專業(yè)性強(qiáng)、技能水平過硬的勞務(wù)隊(duì)伍，再由分公司派一兩名作為勞務(wù)隊(duì)伍的管理“老板”，自覺向分公司繳納“五金”或“兩金”，成為一支名副其實(shí)的“內(nèi)控管理協(xié)作隊(duì)伍”。這所謂的“老板”就是協(xié)理員下面的聯(lián)絡(luò)員，他既是勞務(wù)隊(duì)伍的管理者，也是思想政治工作的傳播者、執(zhí)行者。

從聯(lián)系人身上下功夫。有了“內(nèi)控管理協(xié)作隊(duì)伍”聯(lián)系人，還要選派一名德才兼?zhèn)?、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的聯(lián)系人。在聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)系人上崗之前，要通過項(xiàng)目協(xié)理員的嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們真正把黨建思想工作向勞務(wù)隊(duì)伍延伸，成為工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效率的根本保證。

抓好勞務(wù)隊(duì)伍組織化管理工作，有效發(fā)揮“三個(gè)納入、三個(gè)不變”作用。項(xiàng)目黨群協(xié)理員要在勞務(wù)隊(duì)伍組織化管理工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，首先要把勞務(wù)隊(duì)伍納入到分公司的組織管理體系里，使個(gè)人利益與勞務(wù)隊(duì)伍（分公司所派“老板”）相聯(lián)系，勞務(wù)隊(duì)伍利益與分公司相聯(lián)系，形成利益共同體。其次，要以聯(lián)絡(luò)人為主體，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工的思想教育、安全質(zhì)量教育以及崗位操作技能培訓(xùn)，做好他們的權(quán)益維護(hù)工作。再次，推進(jìn)“五同”建設(shè)，形成統(tǒng)一的管理模式。

改變工作作風(fēng)，立足崗位，有效落實(shí)黨群協(xié)理員工作。首先要改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，牢記使命，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，密切聯(lián)系農(nóng)民工，做到見縫插針地開展協(xié)理員工作；其次要立足崗位，在干好主業(yè)工作的同時(shí)，還要干好副業(yè)工作，這就要求協(xié)理員要積極主動(dòng)與“內(nèi)控管理協(xié)作隊(duì)伍”的聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)系人保持密切聯(lián)系、溝通，及時(shí)了解和化解問題和困難，督促考評(píng)津貼按時(shí)發(fā)放。

總之，要摒棄形式主義，克服“點(diǎn)水”落實(shí)、“突擊”落實(shí)等通病，真正把黨建思想工作向勞務(wù)隊(duì)伍延伸，使之成為工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益的重要保證。

（責(zé)任編輯：李萬全）