張大勇 張海林

摘 要：美國《電腦世界》雜志主編P·吉林說：“對傳統(tǒng)零售業(yè)，成功的條件是地段、地段、地段；而對電力企業(yè)而言，成功的條件則是強基、強基、強基”[1]。

關(guān)鍵詞：強基；管理；企業(yè)文化

1 電力企業(yè)“強基”之我見

強基就是在公司特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)組織的目標與責(zé)任，對其有限的資源，以“精益化管理提升”、“企業(yè)文化建設(shè)”為載體，進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的動態(tài)創(chuàng)造性管理活動。強基一方面是強管理，就是更好地解決公平和公正，決不讓雷鋒吃虧；另一方面是強文化，資源的有限性、環(huán)境的制約性，唯有文化是朝氣蓬勃的、生生不息的[2]。

2 電力企業(yè)“強基”的內(nèi)涵

海爾的張瑞敏有一個“斜坡球”理論：一個企業(yè)就是一顆處在斜坡上的球。若想讓球持續(xù)地沿斜坡向上運動，需要兩個力共同作用：止動力，使小球不下滑；上升力，使小球向上運動。對于電力企業(yè)而言，這個止動力就是企業(yè)的精細化管理；這個上升力就是創(chuàng)新的企業(yè)文化。可見企業(yè)要在發(fā)展中取得競爭優(yōu)勢，強基工作功不可沒。通過強基工作，一方面強管理，對公司的管理理念和政策進行有效的梳理，提高管理體系的繼承性；另一方面是強文化，文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使員工超越基本的生理需求，去追求更高層次的需要。

3 強基的途徑及預(yù)期達到的效果

認識源于實踐，公司幾年的實踐發(fā)展證明，我們永不做“墻上蘆葦、山間竹筍”，時代的呼喚著我們要固本強基，做實做強。認識更大的意義在于指導(dǎo)實踐，公司在2015年的第一件事將“精益化管理提升年”、“企業(yè)文化建設(shè)年”上升為公司意識，來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)公司全年固本強基工作。

全面落實精益化管理的方法和要求與企業(yè)文化建設(shè)相融合并固化到各項管理工作中，將“有形”的規(guī)范基礎(chǔ)管理和提升員工綜合素質(zhì)的“無形”管理相互滲透，擰成麻花，形成動態(tài)化管理機制，實現(xiàn)公司強基的目標。

3.1 扎實開展“精益化管理提升年”活動

為切實提升公司管理效能和整體水平，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作執(zhí)行力，將“精、準、細、嚴”的精益化管理思想、理念、標準和要求，貫徹落實到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展、隊伍建設(shè)、黨群工作等各個方面，全面提升公司整體管理水平，切實做到安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機制活、隊伍建設(shè)好。

（1）培育精益化管理理念。逐步確立公司精益化管理核心理念以及安全觀、經(jīng)營觀、發(fā)展觀等一系列管理文化理念，培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進、不斷超越的精神，樹立“事無巨細、雷厲風(fēng)行、日事日畢、日事日高”的工作理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精益化”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習(xí)慣，成為支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，用精益化管理理念指導(dǎo)和規(guī)范員工行為。

（2）建立精益化管理標準體系。一是建立員工行為規(guī)范體系。制定實施員工行為規(guī)范，強化員工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現(xiàn)代企業(yè)員工。二是健全規(guī)章制度，提高管理水平。從決策機制、經(jīng)營管理、人資管理、安全管理、黨風(fēng)廉政等重點領(lǐng)域繼續(xù)完善規(guī)章制度，建立規(guī)范的制度體系，確立公司各項工作的準則。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進工作精益化。各部門要規(guī)范每項業(yè)務(wù)的工作流程，并在實際工作中不斷完善、規(guī)范，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。四是加強各項工作督查，建立高效的監(jiān)督檢查機制。全方位開展監(jiān)督檢查工作，保證各項工作協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)有序。

3.2 開展企業(yè)文化建設(shè)年活動

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，不斷提升員工素質(zhì)和工作執(zhí)行力，使企業(yè)文化切實被廣大員工認同和實踐，外化于行、內(nèi)化于心，量化于崗、?；谪?zé)。為公司做強做大做實，提供強大的精神動力和智力支持。

（1）打造“實干”氛圍，促進競爭成才

始終把實干作為企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和職工人才建設(shè)的落腳點。把收入憑貢獻，崗位靠競爭，作為職工與企業(yè)同發(fā)展的唯一通道。一是公司提倡今后每年都結(jié)合實際，確定科技攻關(guān)重點課題，按專業(yè)、按職能承包分解到各部門、各班組、各崗位，責(zé)任到人。二是從全公司范圍挑選精通業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的職工打造和培養(yǎng)全能型技術(shù)人才，打造風(fēng)電場自主管理模式和區(qū)域性“狀態(tài)檢修”生產(chǎn)模式。

（2）營造親和氛圍，促進德才兼?zhèn)?/p>

公司努力打造家園親和文化。具體實踐中努力在企業(yè)文化凝聚力、向心力、約束力上做文章，在提升職工“幸福指數(shù)”上下功夫。一是注重人情味，形成家人親和。培養(yǎng)廣大員工對企業(yè)始終有一種家園情結(jié)，企業(yè)內(nèi)部始終有一種家庭情緣，職工之間始終有一種“家人”情感。二是注重機制建設(shè)，形成民主風(fēng)氣。切實加強以職代會制度為主體以廠務(wù)公開為窗口的民主管理機制，充分尊重和重視發(fā)揮職工合理訴求的依法維權(quán)機制，倡導(dǎo)和激勵員工敬業(yè)愛崗創(chuàng)新創(chuàng)效的建功競賽機制，陶冶、豐富和活躍員工身心健康的文化娛樂機制。

4 為了更好地達到強基效果的保障措施

4.1 開展精益化管理升年活動的保障措施

（1）統(tǒng)一思想，提高認識。公司全體廣大職工都要深刻認識精益化管理的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司推進精益化管理的目標和要求上來，全面把握和深刻領(lǐng)會精益化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。成立以公司黨政一把手為組長的精益化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。推行精益化管理涉及到每個崗位和每個干部職工，必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認識到開展精益化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精益化管理的良好局面。

（3）強化考核，務(wù)求實效。建立推行精益化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有落實、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。把推行精益化管理作為公司目標考核的重要內(nèi)容及“先進集體和先進個人”評選的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進精益化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學(xué)完善的考核體系，努力把精益化管理工作落到實處。

4.2 開展企業(yè)文化提升年活動的保障措施

（1）健全工作機制。開展企業(yè)文化提升年關(guān)鍵是抓落實。要杜絕形式主義，防止活動與中心工作“兩張皮”。要通過督促檢查，切實掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、推廣經(jīng)驗。要建立信息通報、上下評議的動力機制，督察督辦、獎懲結(jié)合的激勵機制，推動活動不斷深化。

（2）推動工作創(chuàng)新。積極借鑒新理念、新手段，創(chuàng)新活動載體和運作方法，創(chuàng)造性地開展好以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以素質(zhì)提升為目的，以強化工作執(zhí)行力重點的企業(yè)文化建設(shè)年活動。要采取有效措施，深化典型建設(shè)工作，通過典型的示范帶動作用，發(fā)動每一個支部、激勵每一名黨員和員工，推動創(chuàng)先爭優(yōu)落地生根、開花結(jié)果，促進素質(zhì)和執(zhí)行力提升成為主動追求和自覺行為。

參考文獻

[1]楊天翔.網(wǎng)絡(luò)品牌及其運作[J].經(jīng)濟管理，2002（3）：46-49.

[2]華為公司的核心價值觀[Z].2007.

作者簡介：張大勇（1982，10-），男，漢族，內(nèi)蒙古通遼市人，華電國際北清河風(fēng)電場場長，研究方向：自動化。

張海林（1984，8-），男，漢族，內(nèi)蒙古通遼市人，管理學(xué)碩士研究生，就職于華電國際蒙東能源項目籌建處。