李紅

摘 要：文章針對工民建施工技術(shù)管理的基本概述進行分析，并對工民建施工技術(shù)管理的問題進行合理的總結(jié)，來進一步對工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進行深入的探討。

關(guān)鍵詞：工民建施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術(shù)水平的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展與完善。工民建工程是我國建筑工程項目中的一個重要組成部分，工民建施工技術(shù)管理的質(zhì)量與水平，往往能夠?qū)φ麄€工民建施工項目的質(zhì)量與水平產(chǎn)生最直接的影響作用。

1 工民建施工技術(shù)管理的基本概述

1.1 工民建施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

我們所說的工民建施工技術(shù)不僅包括對工民建施工過程中的各項技術(shù)設(shè)備進行全面的管理，同時也包括了技術(shù)檔案的管理以及技術(shù)培訓等工作。隨著我國工民建工程的不斷發(fā)展與完善，在新時代的環(huán)境背景下，工民建施工技術(shù)管理也被賦予了新的內(nèi)容，其中主要包括技術(shù)交底、圖紙會審以及編制施組等。為了能夠更好地對其所包含的各項技術(shù)進行合理的區(qū)分，我們通常將工民建的各項施工技術(shù)劃分為外業(yè)與內(nèi)業(yè)兩種。其中，工民建施工技術(shù)管理中的外業(yè)部分，主要指的是為工程施工開展所做的各項技術(shù)準備，例如對工程建設(shè)的實際施工技術(shù)進行方案設(shè)計，對其所選用的施工技術(shù)進行合理的創(chuàng)新與完善等。而工民建施工技術(shù)管理中的內(nèi)業(yè)部分則主要指的是與施工技術(shù)相關(guān)的各項基礎(chǔ)作用，例如各項技術(shù)管理制度以及管理規(guī)范的存檔等。

1.2 工民建施工技術(shù)管理的重要作用

對于工民建的市場競爭來說，要想取得更高的市場競爭優(yōu)勢，以獲取更高的經(jīng)濟效益，就要求其必須全面提升工民建的施工質(zhì)量。在整個工民建的施工過程中，施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量，不僅能夠?qū)φ麄€工民建工程項目的質(zhì)量造成一定的影響，同時也會在一定程度上決定整個工民建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)信譽。就目前我國工民建的發(fā)展情況來看，由于部分施工企業(yè)存在著明顯的施工管理不嚴格等問題，使得工程建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題，并進一步導致我國社會經(jīng)濟的發(fā)展情況受到了不小的沖擊與影響。所以說，要想更好地提高工民建的施工質(zhì)量，以全面降低工民建的施工成本，為工民建施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利潤，就要求我們必須要努力做好工民建的施工技術(shù)管理工作。

2 工民建施工技術(shù)管理的問題分析

2.1 缺乏有效的技術(shù)管理體系

在我國部分的工民建施工企業(yè)中，由于其自身的發(fā)展水平不高，導致其并不能真正全面的完善與落實工程施工中的各項質(zhì)量標準要求，且其往往不能真正的建立起一個完善的施工技術(shù)管理體系，使得施工過程中的責任制度并不能進行全面而又合理的分配工作。此外，部分施工企業(yè)在進行實際的人員分配工作時，往往不能真正的實現(xiàn)專業(yè)人員與技術(shù)崗位之間的全面對接，其中有一部分施工企業(yè)在進行責任的劃分工作時往往會忽略掉該崗位的實際需要，使得工民建的各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理人員分配不均的問題與缺陷。此外，由于部分施工企業(yè)在進行施工技術(shù)的管理工作時，并沒有完全依照標準要求來對其進行技術(shù)培訓，導致整個工民建工程施工中的安全交底工作往往不能做到完善徹底。

2.2 缺乏合理的技術(shù)管理組織

在不同的工民建施工企業(yè)中，由于受其自身規(guī)模大小的影響作用，使得各個企業(yè)之間的技術(shù)設(shè)備水平也存在著一定的差異，這就導致各個企業(yè)之間很難形成一個統(tǒng)一的而又可行的技術(shù)管理規(guī)范。然而，如果沒有一整套的管理規(guī)范來對工民建的施工技術(shù)進行管理工作，就會使得技術(shù)管理的質(zhì)量與水平得不到有效的保證?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在進行工民建施工技術(shù)的管理工作時，通常還是采用傳統(tǒng)的總分包體制，依據(jù)其所設(shè)定的分包合同，實現(xiàn)分包建筑單位與總包建筑單位之間的鏈接，并通過這樣的方式來對各個施工單位進行技術(shù)管理工作。由于在這種管理體系下，各個建筑單位之間的對接緊密度會受到不小的影響與沖擊，且各個分包單位的施工技術(shù)與施工設(shè)備水平又存在明顯的差異，這就進一步導致原先所設(shè)定的施工技術(shù)很難開展實施。

3 工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 強化管理人員技能素質(zhì)培訓

管理人員是整個工民建施工過程中的重要核心部位，管理人員的素質(zhì)水平往往能夠?qū)っ窠ㄊ┕ろ椖康馁|(zhì)量水平造成最直接的影響作用。因此，在進行工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，要求我們必須要充分重視管理人員對工民建施工質(zhì)量的重要影響作用，對其進行合理的技能素質(zhì)培訓工作，在提高工程管理人員技能素質(zhì)的同時，也要進一步提升工程建設(shè)管理人員的管理能力與水平。因此，工民建施工企業(yè)要不斷加強對管理人員的培訓與教育，以全面提升管理人員在進行工民建施工技術(shù)管理工作中的決策能力與管理能力，不斷強化管理人員的安全意識與責任意識，確保其在實際的工民建技術(shù)管理過程中能夠不斷地規(guī)范自身的管理行為，來全面提升工民建施工的安全性與穩(wěn)定性。

3.2 全面落實技術(shù)安全責任制度

作為我國建筑行業(yè)中的一個非常重要的組成部分，在經(jīng)濟日益發(fā)展、社會不斷進步的新時期，人們對于工民建施工的安全性要求也越來越高。因此，工民建施工單位在進行實際的施工建設(shè)過程中，必須將“安全第一”的原則全面而又深入的落實到建設(shè)施工的全過程中。工民建施工單位要對施工人員的安全知識教育有一個充分的重視，積極的組織安全知識教育培訓，來全面提升工程建設(shè)施工人員的安全意識，確保其能夠在施工的過程中認真落實“安全作業(yè)”的重要原則。此外，工民建施工企業(yè)還必須全面落實其內(nèi)部的施工技術(shù)安全責任制度，來將施工過程中的各項安全責任具體的落實到各個管理人員的身上，來進一步強化管理人員自身的責任意識與安全意識，從而合理的降低工程建設(shè)施工中的安全隱患。

3.3 建立有效的信息化管理系統(tǒng)

隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提高，我國的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展提升。在進行工民建施工技術(shù)管理的過程中，為了能夠更好的對工民建施工中的各項數(shù)據(jù)信息進行合理的分析，就要求我們必須要建立起一個完善的信息化管理系統(tǒng)，對整個工程施工的全過程進行全方位多角度的質(zhì)量監(jiān)控，確保其能夠及時地發(fā)現(xiàn)工民建施工中所存在的問題與安全隱患并對其進行全面的分析與研究，從而促使其能夠在最短的時間內(nèi)制定出相應(yīng)的解決方法與策略，進而對工民建施工中的技術(shù)問題起到一個良好的預(yù)防與防護作用，這樣不僅能夠全面的提升工民建的施工質(zhì)量，同時也能在一定程度上對工民建的施工進度進行合理掌控。

3.4 努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度

制度是規(guī)范管理工作的重要手段。要想更好的實現(xiàn)工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化與完善，就要求我們必須要將規(guī)章制度來作為管理工作的重要基礎(chǔ)與有力保障，將工民建施工管理中的各項技術(shù)管理規(guī)章制度進行全面的落實與完善，以確保其能夠更好的對工民建施工過程中的各項施工行為進行全面的規(guī)范，并對技術(shù)管理人員的管理工作進行嚴格的制約，促使工民建的施工能夠順利的實現(xiàn)有序開展。此外，施工企業(yè)在進行實際的施工之前，必須要與其他的工程單位進行全面的技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠為工程的施工環(huán)節(jié)做好全面的技術(shù)以及設(shè)備和人員準備，從而全面避免工民建施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并對工民建施工技術(shù)進行有效的管理與制約。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的工民建在實際的發(fā)展過程中還缺乏有效的技術(shù)管理體系和合理的技術(shù)管理組織，因此，要想更好地提高工民建中的技術(shù)管理水平，就要求我們必須要強化管理人員技能素質(zhì)培訓，并全面落實技術(shù)安全責任制度，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度，來促使工民建的質(zhì)量與水平能夠?qū)崿F(xiàn)整體的發(fā)展與提升。