藍(lán)洛葳
隨著市場(chǎng)的發(fā)展,如今投資者可接觸的投資渠道日益豐富。無論是炒股或者投資各類收藏品,還是購(gòu)房和投資商鋪等傳統(tǒng)的置業(yè)理財(cái),都是大家耳熟能詳?shù)耐顿Y方式。然而,在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,有相當(dāng)一部分白領(lǐng)人士會(huì)思考如何能夠成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)老板。從打工白領(lǐng)成為實(shí)業(yè)老板,這一過程著實(shí)不易,其中會(huì)經(jīng)歷諸多坎坷和曲折。但是,如果從另一個(gè)角度來思考問題,將手中既有的余錢投入實(shí)體小微經(jīng)濟(jì)進(jìn)行參股投資,不失為一種通往實(shí)體小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者乃至高層決策者的一條捷徑。
近十年來,小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般涌現(xiàn),而融資吸納社會(huì)各路財(cái)富成為了小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)首先要面對(duì)的問題,因此不少小微實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)通過各方渠道尋覓和選擇參股資金,一方面擴(kuò)充企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,另一方面也可以帶動(dòng)周圍的朋友一同參與經(jīng)營(yíng),共同致富。
參股私營(yíng)茶葉公司
通常所說的小微經(jīng)濟(jì)實(shí)體即為私營(yíng)公司。A先生身為職場(chǎng)總監(jiān),在一家廣告公司任職,身處的朋友圈大多為食品飲料,且多是合伙經(jīng)營(yíng),其中也有不少關(guān)系較好的朋友建議A先生參股投資,年終時(shí)按股金比例分紅。對(duì)于參股私營(yíng)企業(yè)投資盈利,A先生覺得很有前景,他最為看好的是一家以經(jīng)營(yíng)茶葉為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。這類小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在30人左右,三年前創(chuàng)業(yè)時(shí),這家茶葉公司僅僅憑借一兩百萬元的啟動(dòng)資金就開始了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),集茶葉的栽種、采摘、加工、庫存、包裝和銷售及售后服務(wù)于一體。三年下來,茶葉公司的實(shí)力明顯增強(qiáng),但是要想保證良性循環(huán)并不斷發(fā)展壯大,吸納社會(huì)股金是必不可少的。A先生正是看中了這一點(diǎn),加之他周圍有很多行業(yè)內(nèi)的朋友,懂得不少茶葉經(jīng)營(yíng)和品茶的門道??紤]過后,A先生從積蓄中拿出20萬元參股茶葉公司,成為了公司的一個(gè)小股東。
對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)參股投資的風(fēng)險(xiǎn),A先生也早有預(yù)料,心態(tài)沉穩(wěn)的他始終認(rèn)為,只要參股的這家茶葉公司能夠繼續(xù)保持銷售業(yè)績(jī)的擴(kuò)大和提升,那么自己的參股就是穩(wěn)操勝券的。于是,A先生除了參股20萬元經(jīng)營(yíng)投資外,還主動(dòng)參與銷售,每完成一單銷售,除了保證自己的利潤(rùn)之外,還可以拿到出廠價(jià)10%的提成,真正讓自己融入了茶葉公司這個(gè)銷售圈。
兩年之后,A先生獲利頗豐,不僅賺回了最初參股的20萬元股金,還獲得了很大的盈利。如今的市場(chǎng)上,茶葉不僅僅是一種消費(fèi)品,更是一種用于投資的熱門收藏品,除了作為飲品養(yǎng)生健體之外,很多人也用來收藏投資以及饋贈(zèng)送禮。如今茶葉市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,印證了A先生獨(dú)有的商業(yè)眼光,選擇參股茶葉公司是他投資路上的一個(gè)明智選擇。
投資小型酒吧
目前,大城市的一家小型酒吧啟動(dòng)資金在100萬元左右。生活在大城市的B先生平時(shí)喜歡和朋友聚會(huì)聊天,對(duì)于經(jīng)營(yíng)酒吧這類小微實(shí)體投資很有心得。他參股投資的小型酒吧就是他一個(gè)朋友出資主營(yíng)的實(shí)體,經(jīng)營(yíng)者繞開了傳統(tǒng)的繁華商業(yè)區(qū),將地點(diǎn)選擇在了一個(gè)靠近旅游景區(qū)的風(fēng)情街,營(yíng)業(yè)面積接近500平方米。B先生之所以選擇參股中小型酒吧,主要原因在于中小型酒吧規(guī)模適中,便于管理。
按照經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分,B先生參股投資的酒吧屬于清吧,有別于傳統(tǒng)酒吧的喧嘩,清吧更多了幾分清雅之氣。酒吧年租金以及各類費(fèi)用均由直接投資經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)管理,作為參股方的B先生,需要做的就是協(xié)助推廣酒吧的生意,讓自己在年終按股分紅時(shí)可以多一些紅利。
因?yàn)锽先生是原始參股人之一,從酒吧開業(yè)起B(yǎng)先生就有一定股份,所以這家酒吧生意的起步與B先生息息相關(guān)。開業(yè)之初,B先生通過自己朋友圈的人脈關(guān)系,利用酒吧消費(fèi)卡這一方式和媒體置換了一批廣告,大力推廣了酒吧的知名度。隨著酒吧名氣的提升,熱衷于持卡消費(fèi)的中青年群體逐漸成為酒吧消費(fèi)的主力軍,最終還發(fā)展到在酒吧內(nèi)舉辦一些包場(chǎng)式的宴會(huì)等,使得這個(gè)原本避開了喧囂的商業(yè)區(qū)而鬧中取靜的酒吧吸引了越來越多個(gè)性獨(dú)立且傾向于聚會(huì)聊天的青年消費(fèi)群。每逢周末或是節(jié)假日,酒吧便座無虛席,足以證明經(jīng)營(yíng)者適銷對(duì)路的推廣活動(dòng)是成功的。
轉(zhuǎn)眼兩三年過去,參股投資的B先生不僅協(xié)助經(jīng)營(yíng)者收回了酒吧的啟動(dòng)資金,而且成功實(shí)現(xiàn)了大幅盈利,身為小股東的B先生自然是功不可沒,持股分紅更是獲利豐厚。
入股經(jīng)濟(jì)型酒店
隨著城市之間人口遷移和流動(dòng)的日益頻繁,每天都有大量人群涌入中心城市尋找工作機(jī)會(huì)、進(jìn)行商務(wù)公關(guān)業(yè)務(wù)以及進(jìn)行休閑旅游、探親訪友等活動(dòng)。這種趨勢(shì),使得如百花爭(zhēng)艷般涌現(xiàn)的各類經(jīng)濟(jì)型酒店迎來了不可多得的商機(jī)。
生活在華東中心城市的C先生是某軟件公司的元老級(jí)人物,年收入在20萬元以上。工作多年的C先生如今手頭的積蓄已經(jīng)非常可觀,對(duì)于理財(cái)投資,C先生在經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的基礎(chǔ)上,眼光也很獨(dú)到,近幾年來比較看重投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)。由于工作原因,C先生平時(shí)出差的機(jī)會(huì)較多,所以在入住了很多城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店之后,對(duì)酒店的投資盈利漸漸萌生了興趣。
三年前,C先生在和某私營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的老板商談后,一同出資在次主城區(qū)的景區(qū)附近盤下一幢6層的樓房,將房屋精心裝修后經(jīng)營(yíng)成了一家連鎖加盟酒店。C先生作為小股東,參股了40萬元,房屋裝修和硬件設(shè)施的配備自然不需要C先生打理。在過去的三年時(shí)間里,工作以外的時(shí)間,他主要負(fù)責(zé)酒店入住客源的營(yíng)銷。
客觀地說,C先生和合作老板選擇盤下這幢樓房經(jīng)營(yíng)酒店,無非是看中了周圍的景區(qū)人氣和社區(qū)客流,作為一座歷史文化名城,這個(gè)城市擁有多處世界聞名的景點(diǎn)。C先生參股投資的酒店位置在景點(diǎn)周圍300米范圍內(nèi),酒店附近交通便利,社區(qū)服務(wù)設(shè)施配套俱全。C先生通過國(guó)內(nèi)知名的旅游商務(wù)網(wǎng)站推出預(yù)訂住宿酒店客房的信息,并且和酒店周圍區(qū)域的諸多大型商貿(mào)公司及連鎖企業(yè)主動(dòng)溝通,推廣商務(wù)客房,同時(shí)還在社區(qū)服務(wù)媒體上投放面向社區(qū)的資訊廣告,全方位地推廣自己經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)型酒店。
三年下來,營(yíng)銷效果頗為顯著,商務(wù)型客流、旅游型客流和探親訪友型客流占C先生所參股酒店入住客流比例的80%,而淡季的入住率維持在50%左右,一般情況下旺季的入住率在90%以上,黃金季節(jié)的節(jié)假日更是能夠達(dá)到客滿的程度。參股后三年,C先生所參股的資金已經(jīng)全部收回,并且第三年下半年開始小有盈利,這不得不歸功于參股投資人長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)眼光和放長(zhǎng)線釣大魚的投資經(jīng)營(yíng)思維。
如此看來,都市圈的時(shí)尚白領(lǐng)投資客在擁有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的情況下,不妨在保證日常生活開銷的基礎(chǔ)上,嘗試參股投資小微經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)過了初期的摸索和經(jīng)營(yíng)之后,若能堅(jiān)持不懈并將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,自然可以撥開云霧見青天。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? (摘自《大眾理財(cái)顧問》)