王麗華

摘 要：水利項目是一類利國利民的項目，它們的存在為廣大群眾創(chuàng)造了很多的便利，為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了顯著的力量。然而當前時期一些水利項目還存在品質(zhì)方面的問題。這些問題的存在嚴重的干擾到項目的運作，導(dǎo)致項目的意義無法發(fā)揮出來。作者具體的分析了強化水利項目品質(zhì)控制工作相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；控制

引言

水利項目本身的建設(shè)點非常多，而且它牽扯的內(nèi)容眾多，工作量很大，開展起來較為困難，因此在工作中經(jīng)常性的面對一些質(zhì)量方面的問題，有的地區(qū)甚至多次發(fā)生一些特別嚴重的問題，導(dǎo)致政府以及廣大群眾受到極大的負面影響。這些問題的存在讓我們意識到當前必須強化項目的品質(zhì)，做好質(zhì)檢活動。最近幾年，國際積極的開展水利項目建設(shè)工作，一大批優(yōu)秀的項目開始出現(xiàn)在祖國的大江南北，為了保證這些項目能夠發(fā)揮它們存在的意義，就要切實的開展品質(zhì)管理工作。

1 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

所謂的質(zhì)量管理工作，具體的說是為了確保項目作業(yè)活動順暢開展，防止不利現(xiàn)象發(fā)生的一種工作。承包方在項目開展之前必須結(jié)合項目的質(zhì)管規(guī)定，明確質(zhì)管細節(jié)，將資料交付監(jiān)理審查達標之后才可以開展后續(xù)的工作。

1.1 前期質(zhì)管工作

在項目開展之前必須認真做好準備活動。比如要了解質(zhì)管工作的技術(shù)要求。認真分析施工方的能力；對項目要用到的各種原料等審核測驗；完善質(zhì)保體系以及檢驗措施；組織相關(guān)方開展圖紙會審工作；認真分析項目特點以及設(shè)計思想和工作中要高度關(guān)注的內(nèi)容；在建設(shè)以前要以文字的樣式告知施工者項目的技術(shù)要點。

1.2 建設(shè)過程中的管理工作

施工方必須建立合理的質(zhì)管體系；認真分析項目變更內(nèi)容；積極監(jiān)督施工活動，一旦發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定開展工作的現(xiàn)象就必須糾正；做好工序檢驗工作；建立信息反饋系統(tǒng)，及時反饋數(shù)據(jù)內(nèi)容。

1.3 完工之后的質(zhì)管工作

當項目完成之后，要認真分析完工資料，比如質(zhì)檢報告等；切實依據(jù)質(zhì)量標準驗收各個單項項目；落實保修制度，而且要提供對應(yīng)的服務(wù)等。

2 建設(shè)過程中常見的各種不利現(xiàn)象

第一，費用不足。很多規(guī)模不是很大的項目的投資本身就不多，其中的一部分是由所在區(qū)域籌集得到的，這就導(dǎo)致總體的費用較為緊缺，進而使得項目的機械不先進，工藝落后，在工作的時候大多是靠著工作者的工作經(jīng)驗來開展的。

第二，分包現(xiàn)象明顯。對于水利項目來講，由于它的性質(zhì)較為獨特，因此一般禁止分包，更別提轉(zhuǎn)包了。不過在具體的工作中，還是有部分企業(yè)為了自身的利益，將項目分包或是轉(zhuǎn)包出去。這些轉(zhuǎn)包商本身的資質(zhì)不是很高，這就導(dǎo)致項目的品質(zhì)無法保證，最終引發(fā)很多安全方面的問題。

第三，很多施工方為了追趕進度，不按照規(guī)定開展建設(shè)工作。忽視一些不是很重要的工序，比如沒有認真的清理倉面，沒有按照規(guī)定打鑿等；兩種混凝土在結(jié)合的時候沒有做到完美；為了方便施工沒有在施工縫處設(shè)置鍵槽，導(dǎo)致灌漿的時候，縫隙處存在非常顯著的滲漏問題。

3 加強質(zhì)量管理的措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系

在工作中，我們必須強化法制建設(shè)的力度，切實按照法規(guī)條例開展工作，提升工作者的自覺意識。不斷完善質(zhì)檢體系。借由建立系統(tǒng)的質(zhì)管系統(tǒng)，切實明確項目各個施工機構(gòu)的權(quán)責(zé)，確保項目質(zhì)檢工作開展到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。除此之外，項目的主體部分禁止分包。對于那些可以分包的必須認真核查分包方的能力，禁止轉(zhuǎn)包。同時還應(yīng)該結(jié)合項目的品質(zhì)控制點，認真分析工作中可能會存在的不利現(xiàn)象，分析它的成因，制定應(yīng)對策略，這樣當項目發(fā)生問題的時候就可以及時應(yīng)對了。

3.2 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

不論是何種性質(zhì)的工作，只有負責(zé)人高度重視了，才能夠保證它的品質(zhì)良好。對于水利工作來講亦是如此。具體到本文來講，水利主管機構(gòu)的工作者必須認真關(guān)注項目質(zhì)管活動，秉承著對群眾和歷史負責(zé)的態(tài)度開展工作。同時還要全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和具體工作人員的工作責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并且要加強監(jiān)督和檢查的力度。當發(fā)生了質(zhì)量問題的時候，一定要追究相關(guān)者的責(zé)任。避免發(fā)生主管人撒手不管的現(xiàn)象，讓廣大的水利工作者真正的意識到責(zé)任的重要性。

3.3 加強進場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交“建筑材料報驗單”，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。做好原材料存放條件的控制工作。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。要想讓設(shè)備都能夠以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)在我們的面前，項目的監(jiān)理人員就要積極的開展場地控制活動，比如要做好設(shè)備進入場地之前的檢查工作，做好設(shè)備運作狀態(tài)的檢查等等。

3.4 嚴格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等。技術(shù)責(zé)任制：規(guī)定所有的技術(shù)工作者必須明確本身的權(quán)責(zé)，便于做好各自分工的技術(shù)工作。施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責(zé)人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存。圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況并有技術(shù)負責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。工程驗收：在每一個工程的各部位單項，完成一項驗收一項，當測驗達標之后才可以開展后續(xù)工序的建設(shè)工作。

3.5 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進施工質(zhì)量管理實施

項目施工者的素養(yǎng)對項目的總體品質(zhì)有著非常明顯的影響。因此為了提升項目的品質(zhì)，我們要切實的強化人員培訓(xùn)力度，提升工作者的素養(yǎng)，提升操控能力。對于施工單位來講，在聘用人才，要認真考察他們的專業(yè)水準以及綜合素養(yǎng)。在施工以前的時候要做好培訓(xùn)工作。當培訓(xùn)達標之后才可以進入到崗位之中開展工作。在具體的開展建設(shè)工作的時候，也要注意提升技能，這樣不但能夠保證項目的品質(zhì)，還能夠避免安全事故出現(xiàn)。

參考文獻

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