在情人節(jié)這樣的消費(fèi)場(chǎng)景下，即使收入一般的男生，對(duì)價(jià)格的敏感度也會(huì)較平時(shí)低很多。如果平時(shí)是200元左右，情人節(jié)他們的晚餐消費(fèi)愿意支出的費(fèi)用是300～500元。

很多傳統(tǒng)的經(jīng)典營(yíng)銷理論已經(jīng)無(wú)法解釋現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)廣泛商業(yè)融合下的變化。換言之，它們確實(shí)需要重構(gòu)。

我就以“人、貨、場(chǎng)”為例，談?wù)勎覍?duì)定位重構(gòu)的理解。

案例解讀：敗在“情人節(jié)”的大餐

我負(fù)責(zé)操盤一家國(guó)內(nèi)最大中央廚房的生鮮電商平臺(tái)——我廚，以生鮮品質(zhì)新鮮本味、安全有保障著稱。我們?cè)?jīng)做過(guò)一次情人節(jié)活動(dòng)，針對(duì)年輕人在情人節(jié)希望浪漫、有“心”意的訴求，策劃了幾個(gè)有魚有蝦有肉蠻不錯(cuò)的“半成品凈菜”套餐，四菜一湯，包括飯后水果，只要69元。從分析來(lái)說(shuō)：

1.人群訴求滿足。

年輕情侶以往的情人節(jié)習(xí)慣在外吃大餐，已經(jīng)沒什么新意，而買半成品凈菜，回家做飯，20分鐘搞定四菜一湯，既有自己DIY動(dòng)手的新意，也頗有“男生”（情人節(jié)其實(shí)95%以上都是男生買禮物安排場(chǎng)景讓女生浪漫）提前居家過(guò)日子的味道。其中還有對(duì)這個(gè)節(jié)日很用“心”——人家都去餐廳，咱們自己動(dòng)手DIY做燭光晚餐，浪漫甜蜜省時(shí)間。還有一點(diǎn)，會(huì)過(guò)日子的男生，容易獲得準(zhǔn)岳母青睞。

2.產(chǎn)品定位和定價(jià)。

一如既往走全網(wǎng)最低價(jià)路線，有魚有蝦有肉的四菜一湯“半成品凈菜”，外加美國(guó)進(jìn)口紅提，只要69元。這么便宜，一定符合年輕男生喜歡買便宜的網(wǎng)購(gòu)心理。這樣的產(chǎn)品和定價(jià)，按照以往團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)電商的經(jīng)驗(yàn)，加上足夠引流，定成爆款。

但是，結(jié)果是，這樣的套餐，最后銷量很慘淡。

事后復(fù)盤，我們對(duì)幾十位顧客進(jìn)行深度訪談，最后得出的結(jié)論是——在情人節(jié)這樣的消費(fèi)場(chǎng)景下，即使收入一般的男生，對(duì)價(jià)格的敏感度也會(huì)較平時(shí)低很多。

如果平時(shí)情侶一頓晚餐的消費(fèi)是200元左右，情人節(jié)他們的晚餐消費(fèi)愿意支出的費(fèi)用是300～500元，因?yàn)樵凇扒槿斯?jié)”場(chǎng)景下，男生花錢太少，很容易被女生取笑或作為事后吵架把柄。在家DIY的“凈菜”，顯然應(yīng)該將客單價(jià)定在300～500元左右。由此，再去匹配食材，就不是簡(jiǎn)單的魚、蝦、肉，而是應(yīng)該有澳洲龍蝦、帝王蟹等更高大上食材的四菜一湯，再把這類食材的價(jià)格拉到全網(wǎng)最低。

傳統(tǒng)的定位理論，講究目標(biāo)人群定位（人）、產(chǎn)品定位（貨）以及二者之間如何更好地匹配。但顯然，“人”不是孤立不變的“人”，“人”在不同場(chǎng)景下會(huì)有不同的消費(fèi)層級(jí)訴求。只是大多數(shù)的場(chǎng)景，“人”的消費(fèi)層級(jí)訴求變化不大，符合他本人的消費(fèi)定位，市場(chǎng)分析人員很難察覺，因此，基于人與貨的定位與匹配的理論是有效的。但在某些極端的消費(fèi)場(chǎng)景下，消費(fèi)層級(jí)會(huì)大幅波動(dòng)，“場(chǎng)”對(duì)人與貨的定位及匹配影響非常大。

“場(chǎng)”到底是什么？按照我的理解，它其實(shí)是一種消費(fèi)心理暗示。在銷售中，圍繞構(gòu)造“場(chǎng)”，吸引顧客，是一門非常值得琢磨的學(xué)問(wèn)。

“人”的定位與“貨”的匹配，是傳統(tǒng)定位理論中的二維思考，如果這種定位理論需要重構(gòu)的話，至少應(yīng)該再加上“場(chǎng)”——不同場(chǎng)景下心理暗示對(duì)“人”與“貨”的影響——這個(gè)第三維的考量。

傳統(tǒng)零售管理中的“人、貨、場(chǎng)”

不知道從什么時(shí)候起，“人、貨、場(chǎng)”被越來(lái)越多應(yīng)用到BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部商業(yè)模型的討論中，一個(gè)騰訊出來(lái)的朋友，只要跟我談電商的事，動(dòng)輒就是“人”如何，“貨”如何，“場(chǎng)”如何！

仔細(xì)想想，“人、貨、場(chǎng)”理論，確實(shí)有它的道理。在傳統(tǒng)零售管理中，“人”指的是店長(zhǎng)（店助、負(fù)責(zé)人），店長(zhǎng)作為店鋪的靈魂人物、最高負(fù)責(zé)人，應(yīng)關(guān)注店鋪人員工作安排，新進(jìn)人員的教導(dǎo)，提升銷售業(yè)績(jī)。

“貨”指的是出樣貨品、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、暢滯銷款等。貨品作為公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，每位員工都應(yīng)深度了解每款貨品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、價(jià)位、店鋪庫(kù)存量，以便有針對(duì)性地銷售或向顧客推薦，增加流轉(zhuǎn)。

“場(chǎng)”指賣場(chǎng)衛(wèi)生、陳列維護(hù)、賣場(chǎng)氛圍等。賣場(chǎng)作為公司VI形象、店鋪每位員工應(yīng)時(shí)刻保持賣場(chǎng)干凈整潔，為自己、為顧客提供良好的工作購(gòu)物環(huán)境，刺激、增加顧客購(gòu)買的欲望。

電商運(yùn)營(yíng)中的“人、貨、場(chǎng)”

而在電商運(yùn)營(yíng)中，“人、貨、場(chǎng)”理論有了新的演繹。

2012年底銀泰網(wǎng)前CEO廖斌接受采訪時(shí)如是說(shuō)——

我的零售管理行業(yè)20多年的三字真言：“人貨場(chǎng)”。也就是說(shuō)，無(wú)論零售的業(yè)態(tài)如何細(xì)分與進(jìn)化，這三點(diǎn)都是零售商不能拋棄的命根子。大致來(lái)說(shuō)，就是抓住、留住消費(fèi)者，替消費(fèi)篩選符合他們需求的貨品，以及提供足夠貼心的高品質(zhì)購(gòu)物體驗(yàn)（場(chǎng)泛指線上和線下）。

所以，非獨(dú)立B2C無(wú)論是標(biāo)品、半標(biāo)品，還是非標(biāo)品，真正要做的就是解決這三個(gè)字的問(wèn)題?？梢苑植饋?lái)看：

人：人在哪里，你的店就要開在哪里，所以不要死守著自己的官網(wǎng)，而要做全網(wǎng)分銷；吸引來(lái)流量以后，盡可能對(duì)每個(gè)用戶進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，進(jìn)行行為偏好分析，通過(guò)提供符合需求的貨品以及好的服務(wù)，留住用戶，實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理。

貨：如果你不做商業(yè)地產(chǎn)式的平臺(tái)生態(tài)，那就做買手制吧。買手制的關(guān)鍵在于找好自己的定位，還要為用戶提供符合其身份特征、行為喜好以及生活方式的產(chǎn)品，減少用戶要花費(fèi)的搜索時(shí)間和精力。生活方式很重要，所以定期推出相關(guān)的專題策劃會(huì)比單純打針起到更好的效果。

場(chǎng)：做好用戶體驗(yàn)。有錯(cuò)就認(rèn)錯(cuò)，誠(chéng)懇點(diǎn)。

顯然，在廖斌的認(rèn)知中，“人貨場(chǎng)”的理論有了格局更大、更進(jìn)一步的延伸。

“人”由傳統(tǒng)零售的“員工管理”，變成了“顧客管理”，根據(jù)顧客的流量及流轉(zhuǎn)來(lái)布局你的電商或零售，同時(shí)進(jìn)行用戶的精細(xì)化管理，而不是傳統(tǒng)零售意義上的賣場(chǎng)員工激勵(lì)等管理。

前者更戰(zhàn)術(shù)，在零售運(yùn)營(yíng)框架都已經(jīng)確定的前提下，盡可能好地去安排、管理和激勵(lì)員工，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多賣貨。后者更戰(zhàn)略，是零售或電商的選址（電商的多渠道開店可以視為傳統(tǒng)零售中的選址）及選址后顧客的精細(xì)化管理，可以決定你生意的格局、容量及顧客的轉(zhuǎn)化率和忠誠(chéng)度。

“貨”由傳統(tǒng)零售“貨物”現(xiàn)場(chǎng)銷售管理進(jìn)化到“選品”，這又是商品管理中的戰(zhàn)略性課題。前者是貨品既定的前提下，怎么通過(guò)有效組織、分類分層的陳列、導(dǎo)購(gòu)或促銷的方式賣更多的貨，講的是“怎么賣”的問(wèn)題。后者直接就是選什么樣的貨，才能更好地銷售，講的是“賣什么”的問(wèn)題。

“場(chǎng)”，傳統(tǒng)零售強(qiáng)調(diào)更多的是“現(xiàn)場(chǎng)管理”——衛(wèi)生、陳列、氛圍，而廖斌把它進(jìn)化到全流程、全接觸點(diǎn)的用戶體驗(yàn)，有售前，也有售中，甚至包括售后。顯然，這又是一個(gè)全面的延伸和提高。

“場(chǎng)景化”的“場(chǎng) ”

“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的不斷融合，使得大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品雨后春筍般涌現(xiàn)。APP開發(fā)時(shí)，“場(chǎng)景化設(shè)計(jì)”成為產(chǎn)品經(jīng)理們最重要的考量因素，“場(chǎng)”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又有了新的演繹和延伸——“場(chǎng)景化”。

什么是“場(chǎng)景化”？舉例來(lái)說(shuō)，朋友聚會(huì)，大家挑在哪里吃飯這個(gè)場(chǎng)景，自然而然地想查詢下附近有哪些餐廳，哪些餐廳好吃且實(shí)惠，然后網(wǎng)上搜一搜。因此，“大眾點(diǎn)評(píng)”應(yīng)用就能契合這個(gè)需求，吃飯前挑館子，就是一個(gè)“場(chǎng)景化”，由此也能產(chǎn)生出一個(gè)需求——“去哪兒吃”。

所有能充分發(fā)掘用戶這個(gè)需求的“大眾點(diǎn)評(píng)”類產(chǎn)品，都需要研究用戶有什么習(xí)慣、想法以及如何更方便更低成本地滿足他們，更好贏得用戶。

仍以“大眾點(diǎn)評(píng)”為例，同樣要滿足用戶挑館子的需求，它需要用戶“下載—安裝—打開—搜索—比較—決定—預(yù)定—下載優(yōu)惠券”，但在這個(gè)場(chǎng)景下，如果“微信”能夠更方便地滿足用戶，比如，只需搖一搖，附近的餐廳就出來(lái)，那就可以省掉“下載—安裝—打開—搜索”這四個(gè)步驟，直接進(jìn)行下面的環(huán)節(jié)。

“場(chǎng)景化設(shè)計(jì)”如何更方便更低成本地滿足用戶需求，才是產(chǎn)品經(jīng)理們要考慮的首要問(wèn)題。

“場(chǎng)”與定位重構(gòu)

明白了“場(chǎng)景化”這個(gè)道理，我們?cè)賮?lái)看“定位”。

經(jīng)典的“定位”理論告訴我們，如果要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，你得分析，你的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？他們的需求是什么？你的產(chǎn)品定位是什么以及如何去滿足目標(biāo)人群的需求？比如，我是某高端啤酒品牌的市場(chǎng)經(jīng)理，我通常的市場(chǎng)分析工作就是——

■ 目標(biāo)客戶：高大上人群……

■ 目標(biāo)客戶需求：聚會(huì)、餐飲、小酌……

■ 產(chǎn)品定位：中高端定位……

■ 價(jià)格：10元一瓶……

■ 品牌傳播設(shè)計(jì)：高大上聚會(huì)，俊男靚女，燈紅酒綠，cheers以后，出字幕——某某啤酒，成就人生！

有問(wèn)題嗎？

當(dāng)然沒有問(wèn)題，這樣的分析基本是一個(gè)受過(guò)正常商學(xué)院教育或受過(guò)大公司marketing熏陶都會(huì)有的思路。

但你還沒注意到，在中國(guó)，數(shù)以億計(jì)的中低收入人群，他們也可能是你的潛在客戶。比如，每年春運(yùn)，數(shù)億農(nóng)民工往返于城市與家鄉(xiāng)之間，常常會(huì)出手大方，香煙要中華、啤酒要奧古特、火車餐廳上點(diǎn)菜也會(huì)常常點(diǎn)“奢侈”的四菜一湯……

“窮家富路”是多么普適性的消費(fèi)場(chǎng)景！

哪怕再屌絲，在回家的路上，也需要“富足的消費(fèi)”。如果你孤立地定位“人”——細(xì)分的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？“貨”——設(shè)計(jì)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品去滿足其需求？而沒有考慮到“場(chǎng)”，你就很有可能在傳統(tǒng)定位理論框架指導(dǎo)下，與同樣定位高大上者“互撕”。也許另外一種消費(fèi)場(chǎng)景下，有你的藍(lán)海市場(chǎng)。

不僅普通人有“富路”“衣錦還鄉(xiāng)”超出其日常消費(fèi)習(xí)慣的場(chǎng)景化消費(fèi)，高收入人群也同樣會(huì)有“錙銖必較”的消費(fèi)場(chǎng)景。

作者江山，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)最大中央廚房生鮮電商平臺(tái)——我廚的首席運(yùn)營(yíng)官，曾任通靈珠寶電商中心總經(jīng)理，聯(lián)縱智達(dá)新營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理，十年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，六年電商從業(yè)背景。