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        李寧的渠道,加上“小米”能更好用?

        2015-06-23 12:08:15歪道道
        銷售與市場·渠道版 2015年6期
        關(guān)鍵詞:跑鞋李寧手環(huán)

        歪道道

        傳統(tǒng)渠道迅速衰落,李寧急需打開電商銷量;手環(huán)市場飽和,小米急需四線市場以下的年輕人群體。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對方進(jìn)行華麗變身。但是,如果對方都不是自己的王子呢?

        電商受困的李寧公司,宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同研發(fā)新一代智能跑鞋,共同探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉(zhuǎn)型危機(jī),探索智能鞋的市場空間,而小米無疑是在補(bǔ)強(qiáng)自身的生態(tài)圈。

        截止到2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。但同時(shí)在直營店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了擴(kuò)張,新開了276家門店,達(dá)到1202家,同比增長了29.8%。

        李寧公司在積極把控銷售渠道的同時(shí),虧損狀況卻未有所好轉(zhuǎn),自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后,這已是其連續(xù)第三年虧損。

        小米公司在推出智能穿戴設(shè)備小米手環(huán)后,經(jīng)歷了一段爆發(fā)期,銷售量在突破100萬之后,用戶相對已經(jīng)飽和,進(jìn)入了緩慢增長的階段。在李寧宣布雙方合作的前兩個(gè)星期,小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技推出了“小米版GoPro”——小蟻運(yùn)動相機(jī),基礎(chǔ)版售價(jià)399元,增加自拍桿套裝的旅行版售價(jià)499元。

        由此,兩家這一時(shí)期的合作,非常讓人回味。

        1.從小米以往的產(chǎn)品來看,以價(jià)格為核心競爭力的小米最擅長的是產(chǎn)品營銷,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)方面,但是其在硬件研發(fā)方面并無突出的優(yōu)勢。在很早之前,耐克就有過相關(guān)智能運(yùn)動鞋的研發(fā)和嘗試了,而這次與李寧研發(fā)的項(xiàng)目,非常像拿李寧進(jìn)行一場技術(shù)大練兵。

        2.經(jīng)過爆發(fā)式的發(fā)展之后,小米手環(huán)迫切需要開拓新的用戶,而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合。

        3.小米手環(huán)、小米相機(jī)、智能跑鞋,三者都是與運(yùn)動相關(guān)的設(shè)備,串聯(lián)起來對于小米深入智能硬件領(lǐng)域,打造一個(gè)完善的運(yùn)動生態(tài)圈,是一個(gè)巨大的幫助。

        對于耗費(fèi)兩年時(shí)間改革,但業(yè)績依舊走不出泥潭的運(yùn)動品牌李寧而言,的確急需轉(zhuǎn)型自救的良方。一直以來,李寧作為一款運(yùn)動品牌,主要消費(fèi)群體在25歲以上,近兩年年輕化的戰(zhàn)略雖效果不明顯,但李寧依舊希望能夠打開年輕人的市場。畢竟,運(yùn)動的主力還是年輕人。

        與小米合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年輕人當(dāng)中的曝光率與口碑。另一方面,可以借助智能穿戴設(shè)備的風(fēng)口,從傳統(tǒng)體育鞋服品牌正式進(jìn)入相對剛剛起步的智能運(yùn)動細(xì)分領(lǐng)域。

        被質(zhì)疑的“剛需”產(chǎn)品

        仔細(xì)分析李寧與小米主要合作方式:

        1.將李寧運(yùn)動實(shí)驗(yàn)室積累的中國跑者數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列算法,由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中;

        2.智能芯片通過采集跑者運(yùn)動數(shù)據(jù)和對跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析,為跑者提供專業(yè)的指導(dǎo)。

        3.產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動移動端APP相連,對跑者的運(yùn)動過程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購。

        簡單點(diǎn)說,就是小米研發(fā)出智能芯片,將其放入鞋底,搭配智能手環(huán)使用。

        但是,所謂“在鞋底加入芯片”早在2006年就已經(jīng)被使用過。Apple曾與Nike推出了Nike+系列產(chǎn)品,包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone,跟蹤用戶的運(yùn)動數(shù)據(jù)。智能跑鞋也并不是獨(dú)創(chuàng),Nike就研發(fā)過類似的技術(shù),也包括有記錄、分析和換購等功能。事實(shí)上,這款產(chǎn)品并沒有大賣,很多用戶也表示購買后用了幾次就沒有再使用。

        相較于喜愛跑步的用戶,大多數(shù)情況下,買跑鞋最看重的還是產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量,價(jià)格問題反而并沒有那么重要,甚至低價(jià)的產(chǎn)品對于愛好跑鞋者沒有吸引力,大家更愿意多花幾百塊錢買個(gè)高質(zhì)量的。

        對于普通用戶來說,定價(jià)540多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能,但并不實(shí)用,尤其這個(gè)價(jià)位同類產(chǎn)品中,完全可以買到Nike一類的跑鞋,因此對于普通用戶吸引力也不大。

        跑鞋本身如何從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國際品牌,達(dá)到用戶認(rèn)同,對于李寧來說,是非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。

        此外,智能跑鞋的產(chǎn)品實(shí)際功能也有待考驗(yàn)。以目前的智能手環(huán)來說,市場上并沒有一款能說服我,讓我相信這是比教練更能了解我該如何運(yùn)動的產(chǎn)品。不僅如此,多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結(jié)果無法帶來真正的指導(dǎo)作用,最終僅淪為監(jiān)測跑步時(shí)間、路線與社交的工具,買智能跑鞋的意義就不大了。

        退一步說,就算兩家公司解決了這些問題,那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上還存在瓶頸,也是整個(gè)行業(yè)的老大難問題,無法很好解決,依舊會嚴(yán)重影響消費(fèi)者體驗(yàn)。

        想象空間有限的渠道

        小米與李寧推出智能跑鞋的嘗試,從合作以及產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)來說,是好事,但也從側(cè)面看出,在國內(nèi),不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè),在創(chuàng)新方面上都存在著一定程度的迷失。

        日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動裝備產(chǎn)業(yè)中,兩家決定發(fā)布的新品,創(chuàng)新性有限,競爭門檻不高,智能跑鞋并不是一條不可復(fù)制的特殊道路,其他品牌完全可以快速實(shí)施,也就是說,如果華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等具有生產(chǎn)能力的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,一樣可能復(fù)制個(gè)新市場。

        2014年,李寧電商總收入上升48%,但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅僅約為5%,過去線上線下互搏難題曾是李寧電商營銷缺失的難言之隱。傳統(tǒng)渠道在迅速衰落的過程中,如何快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),成功打開電商方面的銷量,是李寧的重中之重。

        僅僅與小米合作推出智能跑鞋,對李寧公司幫助有限。更多情況下,消費(fèi)者是否會青睞李寧品牌的智能跑鞋,取決于李寧在渠道和品牌上的重塑,而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。目前,電商方面的不給力,嚴(yán)重制約了李寧公司的銷量。

        對于小米,四線市場以下的年輕人群體中,李寧的確是有相當(dāng)市場的,小米希望此次的合作可以通過李寧收獲這個(gè)用戶群。也許目標(biāo)沒有錯(cuò)誤,但是方式卻顯得有點(diǎn)錯(cuò)位。因?yàn)樗麄兛赡芡艘稽c(diǎn),對于這個(gè)用戶群來說,體育與健康可能還沒有受到太多的關(guān)注。

        小米這次與李寧的合作,想象空間極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對方進(jìn)行華麗變身。但是,如果對方都不是自己的王子呢?

        作者為鋒彩網(wǎng)創(chuàng)始人,微信公眾號:歪思妙想(neihangaoxiao)

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