董志坤

摘要：當(dāng)前在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的過程中，必須要強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)管理，推動農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮電力在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的支撐和促進(jìn)作用。只有這樣，才能推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能更好地建設(shè)新農(nóng)村。本文簡述了當(dāng)前農(nóng)電企業(yè)管理存在的問題，對加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)管理的措施進(jìn)行了論述分析，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電企業(yè)管理 問題 措施

電力是現(xiàn)代文明的標(biāo)志，電力工業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展電力事業(yè)對于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。無論是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，還是促進(jìn)新農(nóng)村社會發(fā)展、實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，安全、可靠、充足、經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng)都是重要的基礎(chǔ)和保障。近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會不斷呈現(xiàn)嶄新局面，發(fā)展速度顯著加快，同時農(nóng)村的發(fā)展進(jìn)步也為電力事業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。隨著農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造力度的不斷加大以及“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的電力網(wǎng)架保障，同時對農(nóng)電企業(yè)管理也提出了更高要求，如何進(jìn)一步提高農(nóng)電企業(yè)管理水平，適應(yīng)當(dāng)前管理體系下的農(nóng)電企業(yè)管理工作是急需解決和研究的 項重大課題。

一、當(dāng)前農(nóng)電企業(yè)管理存在的問題

（一）管理相對落后

由于農(nóng)電企業(yè)起步晚，發(fā)展和管理相對于供電企業(yè)滯后，這樣不僅加大了農(nóng)電企業(yè)建設(shè)的難度，而且直接影響了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)開發(fā)與發(fā)展。所以，目前要堅持農(nóng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中一項重要基礎(chǔ)性的工作就是要建立完善的農(nóng)電企業(yè)規(guī)范化管理服務(wù)體系。

（二）重城市輕農(nóng)村現(xiàn)象的問題

在社會發(fā)展過程中，由于城市與農(nóng)村發(fā)展不均衡，也由于農(nóng)村特殊的環(huán)境，造成了城鄉(xiāng)供電服務(wù)“同價不同質(zhì)”的現(xiàn)象仍然存在。雖然農(nóng)村用電客戶占到總用電人數(shù)的大部分，但是用電量卻相對較小，因此，相對于城市供電的投入，農(nóng)村用電投入相對較少。

（三）基層電力服務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

歷史因素影響，很多農(nóng)村電力工作者文化水平不高，服務(wù)意識相對較差，有的農(nóng)村電工甚至還半工半農(nóng)，沒有徹底的實行規(guī)范化。另外，還有部分工作人員素質(zhì)低下，個別甚至還做出有損電力企業(yè)形象的事情。所以電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)基層電力工作者的培訓(xùn)教育工作，大力提高工作服務(wù)的水平。

二、加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)管理的措施

（一）加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)制度建設(shè)

實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，首先需要有一個健全的管理制度，才能實現(xiàn)規(guī)范化管理。其次，要求電力企業(yè)中各個部門共同配合實施，共同作用于農(nóng)電事業(yè)。

1.健全管理制度。根據(jù)國家相關(guān)政策以及農(nóng)村用電的需求，針對電力系統(tǒng)的個性特點，制定合理的管理制度。實施獎勵制度，定期進(jìn)行考核，鼓勵先進(jìn)，淘汰落后，對人員規(guī)范化管理，優(yōu)勝劣汰。從而，用制度來保障人員服務(wù)質(zhì)量。

2.各部門分工合作。管理部門進(jìn)行規(guī)范化管理，制定相應(yīng)的制度，業(yè)務(wù)部門積極配合工作，提高工作效率，監(jiān)管部門認(rèn)真落實，做好各級別部門的監(jiān)督工作等等。在農(nóng)村電力系統(tǒng)規(guī)范化服務(wù)管理工作中，只有各個部門之間積極的相互配合，相互協(xié)作，才能使整個電力系統(tǒng)不斷地完善，才能全面提升農(nóng)電建設(shè)發(fā)展。

（二）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識

在全面提升農(nóng)電發(fā)展的過程中，要綜合考慮電力系統(tǒng)的個性特點，采取不同的方法來明確農(nóng)村用電體系的服務(wù)戰(zhàn)略的重點，并且根據(jù)農(nóng)村用電的需求與國家的政策，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整。我們的電力系統(tǒng)各部門也要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識，強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)管理措施，高度重視農(nóng)電發(fā)展的重要性，及時迅速解決電網(wǎng)建設(shè)以及管理工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的有序平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

隨著電網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，各種新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮，這對基層農(nóng)電工的綜合能力提出了更高要求。針對上述電力服務(wù)人員出現(xiàn)的問題，我們可以從以下幾個方面做起：

（1）統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理。鑒于目前農(nóng)村電力工作人員人事比較混亂，我們需要建立相關(guān)的招聘制度，構(gòu)建規(guī)范的人事管理體系，把好電力人員入職門檻，加強(qiáng)對工作人員的規(guī)范化管理。

（2）提高地位及待遇，引進(jìn)高素質(zhì)人才。基層工作人員工作比較辛苦，還時常被人誤解，遭人埋怨。我們要改變對基層工作人員的看法，提高福利待遇以及工作地位，吸引大批專業(yè)的高素質(zhì)人才，充實電力工作人員隊伍。

（3）組織專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)交流。注重對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期組織工作人員進(jìn)行交流，及時了解新知識，掌握新技術(shù)。另外，還要加強(qiáng)電力工作人員的思想教育，逐步提高工作人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，并且通過具體的個人協(xié)議約束、制度約束、法律約束來防止一些工作人員的不良服務(wù)。使其不斷提高自身的素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）新技術(shù)的運(yùn)用

由于農(nóng)村信息流通性比較差，難以管理，同時，現(xiàn)階段仍然存在破壞電力設(shè)施和竊電等不法行為，嚴(yán)重威脅著供電安全。所以要實現(xiàn)對電力系統(tǒng)全方位、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，建立電力系統(tǒng)的生產(chǎn)管理監(jiān)測系統(tǒng)，并配套開發(fā)農(nóng)村電力系統(tǒng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控操作，方便快捷有效地管理農(nóng)村電力系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

農(nóng)電企業(yè)是我國電力系統(tǒng)中重要的組成部分，尤其是在我國大力開展新農(nóng)村建設(shè)的背景下，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了快速的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了很大的提升，所以對于電能的需求量逐漸增加。電能供應(yīng)對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義， 旦發(fā)生大面積長時間的停電，將會對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的損失，對人們的日常生活帶來不便。所以要加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)管理，提升農(nóng)網(wǎng)供電能力。