文/賈亞莉

鍛造企業(yè)更應(yīng)該扎實建設(shè)技術(shù)人才隊伍

文/賈亞莉

目前，經(jīng)濟(jì)形勢對鍛壓行業(yè)的影響很明顯，企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛抱怨不好做，這正是企業(yè)，改善內(nèi)部管理的好時候。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和升級一直都是生產(chǎn)、制造企業(yè)發(fā)展的源動力。鍛造企業(yè)作為典型的生產(chǎn)制造企業(yè)，它們的健康穩(wěn)定發(fā)展，也需要在這方面下功夫。對于技術(shù)革新而言，人才占有核心地位。人才的管理也是企業(yè)必不可少的一門必修課。為此，我們請中國聯(lián)合工程公司的鐘震、陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司的浩然和一汽（吉林）鍛造有限公司的桂安朋三位讀者介紹了他們公司對技術(shù)人員的管理、晉升制度。

聯(lián)合工程公司以人為本，完善人才管理

中國聯(lián)合工程公司是以原機(jī)械工業(yè)部第二設(shè)計研究院為核心，聯(lián)合多家國家甲級勘察設(shè)計單位組建的大型科技型工程公司，隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司，總部設(shè)在杭州。公司專業(yè)技術(shù)人員占95%以上，其中院士1人、全國工程勘察設(shè)計大師7人、“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級人選1人、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家98人、全國勘察設(shè)計行業(yè)科技創(chuàng)新帶頭人1人、具有高級技術(shù)職稱的專家820人（含教高156名），PMP人員75人。

鐘震介紹到，聯(lián)合工程公司主要從以下五個方面完善人才隊伍培養(yǎng)體系：

⑴在人才隊伍規(guī)劃方面，公司堅持突出主業(yè)、兼顧整體、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展需要每3年制定一次規(guī)劃，推動實施，并注重實時反饋進(jìn)行年度的修訂完善。

⑵在全方位人才培訓(xùn)方面，劃分了五類培訓(xùn)體系。一是針對技術(shù)、經(jīng)營、管理、總承包采購、總承包實施五支人才隊伍的相關(guān)培訓(xùn)；二是針對青年員工的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、新員工之星培訓(xùn)、青年崗位能手培訓(xùn)、職稱初定與評審前培訓(xùn)以及帶培制度；三是定期組織專業(yè)技術(shù)講堂，由專委會每年組織不少于50場的培訓(xùn)；四是二級部門的培訓(xùn)，發(fā)揮公司、部門兩級組合優(yōu)勢；五是外訓(xùn)、社會招聘員工入職培訓(xùn)以及各類注冊人員的繼續(xù)教育等其他培訓(xùn)。

⑶在專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)方面，在公司、技術(shù)中心、部門分層分級設(shè)置相應(yīng)技術(shù)管理崗位，形成了一支實力雄厚的隊伍，切實加強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量把關(guān)等方面的作用。

⑷在骨干人員培養(yǎng)方面，公司將職業(yè)道德水平高、工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出的一批員工分為核心骨干、重要骨干兩個層次進(jìn)行管理與重點培養(yǎng)。

⑸在職稱晉升方面，公司具有從初級、中級到高級的工程系列的自主評審資格，為員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升提供完善的培養(yǎng)通道。

法士特公司技術(shù)人員管理制度完善，員工積極性高

陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司是陜西法士特汽車傳動集團(tuán)公司的控股子公司。法士特汽車傳動集團(tuán)為了健全價值評價與價值分配體系，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，高效的完成工作任務(wù)。建立吸引人和留住人的良好機(jī)制，打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考評，使員工的收入與個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升技術(shù)部門的整體績效，實現(xiàn)技術(shù)部門人力資源與發(fā)展戰(zhàn)略。

浩然介紹了法士特公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，法士特建立了良好的評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

在績效考核方面不僅僅根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)的改進(jìn)工作。遵循戰(zhàn)略一致性，績效導(dǎo)向性即強(qiáng)調(diào)以取得工作方面的優(yōu)良績效為導(dǎo)向，指標(biāo)多元性即涵蓋包含工作主業(yè)務(wù)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)等的考核指標(biāo)，平等公開性，利益相關(guān)性原則，考核做到保證公司和員工的共同利益、長遠(yuǎn)利益。日常績效考核組織構(gòu)成包括薪酬與考核委員會、綜合管理處、各部門的辦公室、中心負(fù)責(zé)人?？己斯?jié)點為季度和年度考核。季度考核于下季度第一個月4日前完成，考核結(jié)果在9日之前向被考核人反饋，年度考核于次年完成?？己藘?nèi)容包括考核維度，即KPI績效指標(biāo)、述職報告、能力素質(zhì)綜合評測。

晉升制度

法士特公司為了充分調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)技術(shù)人員工作及努力的方向，打通工程師發(fā)展通道，建立其科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)人員職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。特制定了技術(shù)人員晉級和降級的實施流程和制度，使得技術(shù)人員晉級得以流程化、常態(tài)化、制度化。

實行晉級的原則是兩級評比原則，即先進(jìn)行人與標(biāo)準(zhǔn)比，然后再進(jìn)行人與人比的原則。對各級技術(shù)人員都設(shè)定了相應(yīng)的晉升基本條件（也稱門檻標(biāo)準(zhǔn)），達(dá)到基本條件的才有參與晉升的資格；然后，根據(jù)不同級別工程師的工作特點設(shè)定了不同的綜合考評指標(biāo)，綜合考評得分排名靠前的才能晉級。晉升后，薪酬相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，按照“就高不就低”和“就近”原則套入對應(yīng)職等的薪級。

技術(shù)人員等級共設(shè)有10級，晉升考評工作每年進(jìn)行一次。門檻標(biāo)準(zhǔn)考評指標(biāo)包括學(xué)歷、工作年限、日?？冃?、項目績效、職稱、培訓(xùn)講課、知識貢獻(xiàn)和人員培養(yǎng)。

培訓(xùn)計劃

技術(shù)人員培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：依照公司學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)要求，拓寬工作思路，細(xì)化培訓(xùn)管理；全力推行三級培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作的成效性和滿意度不斷提升，員工受訓(xùn)的覆蓋率不斷提高，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

⑴技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃以各部門收集技術(shù)人員申報的教育培訓(xùn)需求計劃為基礎(chǔ)，經(jīng)歸納整理、梳理分析、討論研判及聽取相關(guān)方意見編制。

⑵關(guān)于三級培訓(xùn)計劃的編制說明。一級培訓(xùn)由各部門內(nèi)部進(jìn)行實施并接受監(jiān)督考核；二、三級培訓(xùn)由教育培訓(xùn)處協(xié)調(diào)資源進(jìn)行，選聘合格老師或者進(jìn)行送外培訓(xùn)，使技術(shù)人員自覺提升自我，做學(xué)習(xí)型員工。

⑶隨著CAD、UG等設(shè)計軟件的廣泛應(yīng)用，為進(jìn)一步提高技術(shù)人員開發(fā)編程能力，聘請交大老師進(jìn)行VC++6.0的培訓(xùn)。同時請老工程技術(shù)人員貢獻(xiàn)寶貴經(jīng)驗，經(jīng)常安排他們對年輕技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計經(jīng)驗和技巧的專題講座，以提高年輕技術(shù)人員的設(shè)計能力。公司還選送一些學(xué)科帶頭人到大專院校深造，以提高公司的總體設(shè)計和工藝水平。

一汽鍛造完善培訓(xùn)制度，提供晉升渠道

一汽鍛造（吉林）有限公司始建于1953年，原中國一汽鍛造廠、長春一汽鍛造有限公司。2006年3月與印度巴勒特鍛造有限公司合資，成立一汽巴勒特鍛造（長春）有限公司，2013年11月，一汽股份公司收購印度巴勒特公司股權(quán)，成為一汽股份全資子公司。目前是國內(nèi)最大的汽車鍛件生產(chǎn)企業(yè)之一。

一汽鍛造擁有三個生產(chǎn)基地，分別位于一汽廠區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、一汽軸齒工業(yè)園區(qū)，公司總占地面積20.7萬平米，建筑面積10.6萬平米，擁有各類鍛造生產(chǎn)線32條，目前年產(chǎn)能12萬噸，第三基地正在建設(shè)，未來年產(chǎn)能將達(dá)到20萬噸。

圖1 員工晉升途徑

圖2 員工素質(zhì)提升圖

一汽鍛造主要產(chǎn)品為中重輕微轎車各類車型的發(fā)動機(jī)、底盤、變速箱三大總成鍛件產(chǎn)品，同時公司還向工程機(jī)械、鐵路、礦山、石油、船舶工業(yè)等領(lǐng)域拓展。桂安朋介紹到，公司為員工的工作和發(fā)展創(chuàng)造“真、善、美”氛圍，為員工的學(xué)習(xí)、生活提供良好條件，為員工的職業(yè)生涯的進(jìn)步給予足夠的空間。公司的人才理念是環(huán)境助推人才，崗位造就人才，團(tuán)隊創(chuàng)造價值。為此建立員工培訓(xùn)、素質(zhì)提升薪酬和激勵制度。圖1是員工晉升途徑，圖2是員工素質(zhì)提升圖。

一汽鍛造還有嚴(yán)格的員工培訓(xùn)制度，要求員工每次上課至少提前5分鐘到教室，不得遲到和早退。上課時，要在任課老師提供的簽到表上簽名字。因病、事假需要請假，必須出具請假申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由培訓(xùn)管理員及任課老師同意并簽字。每次課程按照員工需要掌握的程度確定幾個分?jǐn)?shù)，綜合得分未達(dá)到及格分?jǐn)?shù)視為未能通過考試。未能通過考試的人員將給予一次補考機(jī)會，補考還未通過的轉(zhuǎn)入下一年的培訓(xùn)班中重新學(xué)習(xí)，并取消晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪等資格。

同時，為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望，對具有一定規(guī)模的專業(yè)技能考試，綜合得分靠前的，按名次給予不同額度的獎學(xué)金。一汽鍛造有完整的績效考核和晉升機(jī)制，圖3為績效審核過程。

圖3 績效審核過程