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＠欒春暉 如果說傳統(tǒng)媒體涉足新聞門戶、微博微信、移動客戶端、全媒體都不是轉(zhuǎn)型的正確大方向，那么屬于傳統(tǒng)紙媒未來生存的一條生路究竟在哪里？答案是走向大眾傳媒的兩極，一極走向媒體，走向高端；一極走向服務(wù)，走向社區(qū)，而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分，必須交給由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺在內(nèi)的新生傳播實體去經(jīng)營。在走向兩極的過程中，有些紙媒由于自身條件的限制，規(guī)模大小、資源豐富程度以及影響力大小等因素，不得不選擇兩極中更能發(fā)揮自身優(yōu)勢的其中一極，而不是兩極。

＠王明軒 一兩百年沉淀下來的報紙、雜志、廣播、電視這些傳統(tǒng)媒體，從形態(tài)、內(nèi)容、渠道、介質(zhì)、受眾、贏利等要素已經(jīng)頑固地成為媒體人的思維定式，成為我們思想深處的“石頭碾子”。大家慣性地以為只有“這樣”才能稱為“媒體”，媒體就應(yīng)該是這個樣子！其實，把這種“頑固”全推到傳統(tǒng)媒體人身上是有失公允的，事實上，當(dāng)今整個人類都有這種思維定式，甚至包括國外的雅虎、HULU，國內(nèi)的愛奇藝、優(yōu)酷這些所謂的新媒體，又何嘗不是以這種思維定式，照著傳統(tǒng)媒體的貓畫著新媒體的虎呢！只不過，一個是給傳統(tǒng)媒體加裝互聯(lián)網(wǎng)，另一個是給互聯(lián)網(wǎng)加裝傳統(tǒng)媒體，半斤八兩而已。

＠尹生 殺死紙媒的并非互聯(lián)網(wǎng)，而是紙媒自身。第一，長期以來，大部分紙媒都采取單一的盈利模式——媒體本身很少賺錢，而主要依靠廣告賺錢。這種模式讓它們在面對互聯(lián)網(wǎng)時，幾乎沒有招架之力，因為互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它們，而這是廣告價值的基礎(chǔ)，同時互聯(lián)網(wǎng)卻幾乎可以免費使用紙媒投入很大成本獲得的新聞。第二，大多數(shù)紙媒一直以來以為讀者提供所在領(lǐng)域足夠全面的信息為價值導(dǎo)向，而非信息背后的價值，比如可信度、公正、客觀、專業(yè)性，雖然它們宣稱要做到這些，但受到廣告客戶壓力、知識面、紙媒空間有限性、媒體利益同盟者等影響，根本無法做到這點。相反，互聯(lián)網(wǎng)對此采取了一種不做任何評判的做法，把評判權(quán)交給讀者和每個信息的提供者……最后公正、客觀等傳統(tǒng)紙媒宣稱的價值，便在一種近乎完全市場化的狀態(tài)浮現(xiàn)了出來。第三，長期以來積累的資源、能力，奉行的組織模式，養(yǎng)成的企業(yè)文化，不足以幫助紙媒重新找到自己的價值定位，并完成轉(zhuǎn)型。

＠大熊 對今天的報業(yè)而言，轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是改版，轉(zhuǎn)型應(yīng)該比作轉(zhuǎn)世。我們自問，當(dāng)本地市場已經(jīng)明顯難以承載大多數(shù)同質(zhì)化的都市報刊的時候，我們該如何生存？走出這幢大樓，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全社會的底層架構(gòu)和標(biāo)配，留給我們轉(zhuǎn)型的時間窗口不是按年計，而必須是按月計、按周計?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)常講一個詞——“先發(fā)優(yōu)勢”，意思是半年甚至三個月的領(lǐng)先，常常決定鹿死誰手。三五個月的時間跟不上行業(yè)新的變化，一個偌大的企業(yè)態(tài)勢就可能發(fā)生扭轉(zhuǎn)，這對于習(xí)慣循序漸進、謀定而動的傳統(tǒng)報業(yè)來說，怕是真的要坐不住了！

＠W hongn 移動互聯(lián)風(fēng)潮席卷全球每一個角落，而頗為敏感的傳媒業(yè)首當(dāng)其沖。過去十年間，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)深深陷入了“不改變，無生路”的魔咒中，一大批傳統(tǒng)媒體紛紛倒下，而欣欣向榮的是那些誕生于網(wǎng)絡(luò)的新興媒體，它們的活力與朝氣似乎讓人覺得“未來是你們的”。傳統(tǒng)媒體現(xiàn)狀：日薄西山，不是在轉(zhuǎn)型，就是在轉(zhuǎn)型的路上，傳統(tǒng)紙媒在移動閱讀面前潰不成軍，一方面是傳統(tǒng)媒體的衰亡，一方面又是新興媒體的崛起。與其說是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了傳媒業(yè)，倒不如說互聯(lián)網(wǎng)是傳媒業(yè)進化的契機。毋庸置疑，傳媒行業(yè)將在移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透下，重塑一個我們難以想象的新模式。

＠Zgkjzx 近幾年來，我國紙媒業(yè)一直在朝著新媒體形式轉(zhuǎn)型，如何生存下去是關(guān)鍵，什么方式不再是重點，而各種實踐摸索也逐漸呈現(xiàn)了國內(nèi)紙媒業(yè)的生存之道。擁抱互聯(lián)網(wǎng)做全媒體，國內(nèi)知名雜志《讀者》進軍網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字出版并推出電紙書、手機等一些列數(shù)字化產(chǎn)品，其產(chǎn)品整合了《讀者》雜志的電子版。順勢而為不失為一條妙計，但在前途不明的情況下做太多嘗試容易沒有重點，難以有所突破，可以先有的放矢，步步為營，線上線下一體化，《壹讀》將用戶需求放在第一位，提供線上+線下的閱讀體驗，圖文+視頻的形式很好地滿足了用戶的需求。這樣的方式是比較保守但安全的嘗試，也算是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，但同時也需要盡快做好用戶體驗的調(diào)查及相關(guān)數(shù)據(jù)收集，乃至移動互聯(lián)網(wǎng)的相應(yīng)布局。

＠陳小鵬 載體及傳播方式的變遷帶來了報紙、雜志、圖書的進化。紙媒從報紙到雜志到圖書，是由淺入深的遞進知識載體，各負(fù)特定的功能。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了信息封閉，傳播通路極大豐富，社會化社交媒體迅速興起，人們的社交需求被激發(fā)，傳統(tǒng)的1.0模式的報紙、雜志、廣播、電視廣告無法滿足用戶新的需求，企業(yè)的營銷宣傳更加依賴于自建營銷平臺，廣告效果的降低導(dǎo)致媒體廣告收入迅猛下降，報紙、雜志開始出現(xiàn)倒閉潮。企業(yè)要發(fā)展，需要將服務(wù)、產(chǎn)品推廣出去，才能獲得較多交易，才能獲得利潤，才能發(fā)展壯大。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播通路的極大豐富，快速交互的便利讓用戶獲取信息的能力極大增強，傳統(tǒng)的依靠資金大量投放的灌輸式廣告將只能獲得知名度，美譽度無法通過廣告獲得。

＠熊維洲 傳統(tǒng)紙媒要在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得收益，前提就是要做好數(shù)字化，如果一味在無奈中怨憤數(shù)字新聞和渠道商，又不加速數(shù)字化進程，這樣只會讓自己被浪潮淹沒。傳統(tǒng)紙媒試圖以傳統(tǒng)的內(nèi)容阻擋數(shù)字化進程，拒絕與互聯(lián)網(wǎng)渠道商合作，這就像騎士抵擋坦克一樣脆弱。

＠科學(xué)的fan 到底是什么原因引起了紙媒危機？很多人都覺得是因為新媒體崛起，內(nèi)容渠道發(fā)生翻天覆地變化所致。誠然互聯(lián)網(wǎng)閱讀確實帶走了很多用戶，但對紙媒來說把內(nèi)容從紙質(zhì)變?yōu)殡娮影妫褜嶓w內(nèi)容搬到線上并不是很困難，我們知道很多傳統(tǒng)紙媒都有自己相應(yīng)的門戶網(wǎng)站，而每日獨立訪問用戶卻基本可以忽略不計。很多紙媒都開始嘗試向新媒體轉(zhuǎn)型，但鮮有成功案例，而很多從傳統(tǒng)紙媒跳出來的自媒體卻大放異彩。思慮原因，個人覺得關(guān)鍵還在于“內(nèi)容”、早變得低效甚至無效的流程體系以及相應(yīng)帶來的扭曲的成本結(jié)構(gòu)。門戶網(wǎng)站的內(nèi)容為什么有吸引力，不是因為它們把紙媒生產(chǎn)的內(nèi)容搬運過來，而是他們對內(nèi)容進行深度的二次加工。新技術(shù)的產(chǎn)生，對傳統(tǒng)紙媒來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，和渠道合作方是出路之一。

＠肖明超 我認(rèn)為衰退是必然要面對的，更準(zhǔn)確的說法是“紙媒體的黃金時代已經(jīng)結(jié)束”，并需要重新在新媒體時代思考新的模式和生存哲學(xué)。所謂的紙媒體的衰退和死亡，僅僅是介質(zhì)上的衰退和死亡，或者準(zhǔn)確說是“紙”的衰退和死亡。這也是貝索斯——一個在電子商務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)人會去購買一個報紙的原因，他在接受一家德國報紙的采訪時表示，“新聞業(yè)不會消失，人們愿意在平板設(shè)備上付費閱讀報紙，未來平板將會進一步影響我們每天的生活，很快每家每戶就會有多部平板設(shè)備，這會成為慣常的現(xiàn)象，這些趨勢也會強化報紙作為強勢內(nèi)容提供商的地位。”而有評論認(rèn)為，報紙的衰弱并不是報紙內(nèi)容本身的衰弱，“報紙的危機是‘紙’的危機而不是‘新聞’的危機”。受技術(shù)限制，傳統(tǒng)報紙的發(fā)行和經(jīng)營受困，但內(nèi)容仍具有極高的價值和影響力，新媒體的信息，最終還會在傳統(tǒng)媒體上沉淀。