文/宋仲平

需要遠(yuǎn)大理想更需要量化執(zhí)行

文/宋仲平

有的企業(yè)在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)時，常常是在描述一幅非常宏偉的藍(lán)圖，比如“兩年實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩番”、“三年打造國際化企業(yè)集團(tuán)”、“五年成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等等，這些口號可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人美好的愿景，也可能是一個企業(yè)終極的理想，聽起來很振奮人心。但是激動之后，我們需要更多考慮的是這個目標(biāo)是否可以進(jìn)行量化的執(zhí)行。

量化是指將目標(biāo)或任務(wù)具體化，使之可以被清晰地度量。舉個簡單的例子：很多人都知道喝酒會傷身體，但對于酒精對人的危害程度沒有什么概念，所以經(jīng)常喝多。但是量化以后認(rèn)識就深刻了。研究表明，喝一兩白酒，肝臟就要增加46小時的負(fù)擔(dān)，由此類推，自己能喝多少酒，心里就有數(shù)了。由于量化，我們對于喝酒傷害身體的程度馬上就有很清楚的認(rèn)識。

在中國文化中，大志得中，中志得小，小志不得，沒有遠(yuǎn)大的理想，就不可能成就偉大的事業(yè)。然而，在企業(yè)經(jīng)營中，光有理想?yún)s是不可行的。如果一個企業(yè)提出一個宏偉的目標(biāo)，卻沒有配套實際可行的執(zhí)行方案，導(dǎo)致目標(biāo)無法完成，不僅會給客戶一種不切實際、好高騖遠(yuǎn)的感覺，更會讓自己的員工在“屢戰(zhàn)屢敗”中逐漸喪失信心，其造成的危害可能要遠(yuǎn)大于其產(chǎn)生的激勵作用，從而使企業(yè)陷入困境。

反之，當(dāng)企業(yè)的行動有了明確的目標(biāo)，并且能把自己的行動與目標(biāo)不斷加以對照，清楚地知道自己與目標(biāo)的距離，前進(jìn)的力量就會得到持續(xù)和加強(qiáng)。因此，企業(yè)的管理者為員工分解目標(biāo)并實施管控時，一定要注意為員工樹立可以具體量化的目標(biāo)。明確責(zé)任意味著企業(yè)內(nèi)的每個成員都知道自己應(yīng)該做什么，而具體化的目標(biāo)則能使所有員工都知道應(yīng)該怎么做。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要杜絕出現(xiàn)目標(biāo)量化不清晰的局面。一個企業(yè)家只有對自己的目標(biāo)和每個階段的定位進(jìn)行量化，才能知道自己想要什么，才能清楚自己努力后的結(jié)果是什么。擁有量化執(zhí)行力的企業(yè)，才有可能實現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想。